圖書信息
出版社: 中國社會科學出版社; 第1版 (2005年11月1日)
外文書名: ON THE FLY
平裝: 183頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787500450443, 7500450443
條形碼: 9787500450443
尺寸: 23 x 15.3 x 1.2 cm
重量: 259 g
作者簡介
作者：(美)史蒂芬·沃爾
史蒂芬·沃爾是Right管理諮詢公司的執行董事和併購業務主管，這是一家在全球有300個營業處的傑出企業諮詢和獵頭公司。沃爾還與他人合著了兩部著作：《新戰略家》和《早晨以後》。
內容簡介
本書提供的工作模式是：你不必為了採用一種方法而犧牲另一種方法的
所有潛在好處。本書沒有為成功的戰略制定提供一種唯一的、萬能的公式，
而是在強調企業各級員工的作用的同時，提供了一種途徑，用來解決戰略困
境和發現一系列適合你的企業情況的戰略活動。這種方法將在多變的時代創
造繁榮和增長。
媒體評論
本書真正洞察了如何制訂企業戰略以及如何在現實世界中執行戰略的奧
妙。
——約翰·賴特(John Wright)，InterContinental酒店管理 公
司總裁
一本真正地清晰描述了成功實施戰略的最佳作法的書終於誕生了。
——鮑勃·西爾維(Bob Silver)，美國UBS財產管理 公司執行副
總裁
沃爾的知識和案例告訴我們如何做好工作，以使員工忠誠於並始終支持
公司的願景。
——達格·梅傑爾(Dag Mejdell)，Dyno Nobel公司
董事長兼CEO
史蒂芬·沃爾的高超見解引領我們從容應對紛繁複雜的現實挑戰。
——湯姆·沃爾特麥爾(Tom Waltermire)，PolyOne公司 主席兼
CEO
本書包含了如何發動員工參與和支持公司新的方向和變革的實用指南，
並提高了戰略得以成功實施的可能性。
——凱斯·韓德森(Keith Henderson)，Rutherford化學公司總裁
目錄
前言
第一篇 創建一個制定戰略的企業
第一章 一種達成戰略的新方法
為了成功，企業必須同時利用戰略適應和戰略浮現。需要有意識的戰略所帶來的一貫的方向感和從戰略浮現中獲得的靈活性以及適應能力。跨職能小組是新型戰略制定中的重要部分。
第二章 戰略制定中的挑戰
使更好的決定能夠更快地作出的一個方法是把高層管理者排除在這一過程之外．而把它留給跨職能小組。雙向溝通，明確程式，鼓勵獨立行動和創新。
第三章 權力下放的兩難困境
真正的權力下放需要授權的技巧。必須事先清楚地解釋責任及許可權。多層次小組既考慮到了直接與客戶打交道的員工，又由於擁有權力和影響的管理者在場而加快了計畫過程。
第四章 即興創造的威力
企業需要學會如何規劃戰略的浮現——如何在一種結構內即興創造。營造即興創造的環境必須容忍失敗。
第二篇 戰略制定者
第五章 像戰略家一樣思考
你作出的戰略決策取決於企業所處的戰略狀態：老鷹狀態、堡壘狀態、精簡狀態和徘徊狀態。
第六章 第一線戰略家
優秀的第一線戰略家充當著企業的眼睛和耳朵。同時作為客戶觀點在企業內部的喉舌。
第七章 戰略集成者
戰略集成者是處於中間的人。他們的艱巨任務是確保戰略被轉化成有效的行動。他們向本部門的員工解釋公司的整體方向。向高層管理者提供本部門產生的想法和建議。
第八章 戰略領導者
優秀的戰略領導者通過提供焦點、平衡和協調來促進戰略制定過程。
第九章 戰略型組織
在一個不斷變化的環境中，企業本身需要能夠為了成功而不斷改造自己。需要戰略機會主義，需要對業務流程進行持續改進。需要了解整個企業的實時信息。不斷的改變並不意味著丟掉戰略核心。在一個高效的企業中，
戰略和企業融為一體。
致謝
