內容簡介
識人用人的真理本書內容包括：科學合理地招聘員工；為人才提供揚長避短的空間；採用符合人性要求的管理方法和手段；讓員工以自己的工作為自豪；用更少的人獲得更多的業績；開發和培養員工的能力；千方百計留住員工的心等。
目錄
第1章 科學合理地招聘員工
企業選擇優秀人才的十大條件
制定招聘人才的獨特策略
採用科學有效的選人方法
使招募的人員具有足以超越目前定位的潛力
通過網路招聘人才
選人不一定以“優秀”為目標
招聘費些勁，管理就容易
切實花時間去評估應聘者個人才幹
中小企業如何吸引人才
第2章 為人才提供揚長避短的空間
對下屬量材使用
知人善任，人盡其才
做出有效的用人決策
“不拘一格”的用人準則
大膽任用，大膽提升
重視如何發揮人的長處
用好與你作對的人才
充分授權，適當控制
第3章 採用符合人性要求的管理方法和手段
在平凡的生活中展示風度和魅力
一切都以能夠把工作做好為原則
一定要注意不同員工的個性
千方百計調動職工的積極性
不做好好先生，進行“無情的管理”
坦率地斥罵員工
把“仁慈”和“粗暴”完美地結合起來
市場是戰場，不能感情用事
妥善處理各種人事問題
第4章 讓員工以自己的工作為自豪
善待每一位員工
讓員工體會到一種人人平等的感覺
樹立員工的主人翁思想
依靠優秀的管理原則取勝
推行員工持股計畫
正確激勵的9大原則
不用金錢的激勵法則
第5章 用更少的人獲得更多的業績
剷除官僚主義，提高效率
充分調動員工的潛能
讓下屬成為“問題解決者”
讓員工充分發表意見
裁員之後使業績大幅度增加
在工作中創造危機感
讓企業內部保持激烈的競爭狀態
保持企業的勃勃生機
工作績效的七個因素
第6章 開發和培養員工的能力
管理就是開發人才
培訓員工的基本法則
責任“細分化”，讓員工共同成長和進步
松下精神植根於員工的心中
培養員工的敬業精神
讓每個人都學會最出色員工的工作方法
讓全體員工積極參與改革
幫員工拓寬思路，適應新的競爭形勢
依靠成就感扶持員工的創造力
幫助員工進行職業規劃
第7章 千方百計留住員工的心
保持公司內部穩定
在工作場所尊重員工
儘量讓員工感到滿意
儘量留住要跳槽的員工
