出版信息
封面作 者：（美）格拉諾，（美）萊文 著，李鳳陽，劉信中 譯
出 版 社：重慶出版社出版時間：2010-11-1
版 次：1
頁 數：179
字 數：164000
印刷時間：2010-11-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787229029722
包 裝：平裝
內容簡介
《誰是下一個商界英雄：從越戰特種兵到金融領袖》講述了作者約瑟夫·格拉諾的人生和職業生涯中的6次危機——二戰中因傷致殘後怎樣學習重新走路，在美林證券如何從實習生做到高層領導，一年之內把普惠公司從虧損9600萬美元扭轉到盈利1300萬美元，並最終領導普惠公司（Paine Webber）與瑞銀集團成功合併等事例——他的成功來之不易，他對領導力的理解獨樹一幟。
本書生動的描述將使讀者受到激勵，積極面對生活中的危機和挑戰。真正的領導者往往在危機當中產生，帶領人們尋找解決問題的方案。
目錄
關於作者 格拉諾其人
權威推薦 我們需要“9C”領導者
推薦語
自序永不低頭
第1章 卓越領導者
第2章 尋找問題解決方案
第3章 永遠保持樂觀
第4章 認同“自私”
第5章 英雄不可知
第6章 真相永不會錯
第7章 人性重於等級
第8章 2001年9月11日
第9章 成功者的情人
第10章 今日女王
後記
致謝
書摘
“民眾真正的尊敬，既不會給予那些喋喋不休評論別人的人，也不會給予那些只會指責成功人士的失誤、貶低他人成績的人。真正的尊敬，屬於投身於競技場，臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的勇士們。他們堅持不懈地努力，儘管曾經犯下錯誤，並一再失敗，但他們滿懷激情、執著不懈，將生命奉獻於崇高的事業。他們為經過艱辛努力最終取得的偉大成就而自豪；即使失敗，他們也雖敗猶榮。因此，那些既沒贏得過真正的勝利，也沒不懂得什麼是失敗的膽小鬼，是永遠也無法和真的勇士相提並論的。”
——美國第二十六任總統，西奧多·羅斯福(老羅斯福)
第1章 卓越領導者
領導力是贏得屬下真心信賴與自願支持的能力。每一位經理人都有權對下屬提出指示，但只有能夠贏得員工支持的上級，才能稱得上是一個真正的領導者。優秀的領導者總是能夠毫不費力地贏得民眾的支持。當這樣的領導者發表演說時，或是被媒體採訪的時候，他的個人特徵會表現得非常明顯，雖然有時某些特徵顯得難以琢磨。優秀的領導者往往具有一種天生的自信與魅力，使得民眾願意跟隨和服從。
自青年時期開始，我就發現自己身上有一股領導魅力。從一個美國康乃狄克州哈特福特市的街頭小童成長起來，到了22歲我已經成為了美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長。從越南戰場上我帶著六等傷殘和好幾處重傷的身體回來後，工作前景很是灰暗，但隨著其後我加入美林證券，從一名普通的股票經紀實習生開始，逐步晉升為高層管理經理。正因為我的領導能力，美國著名投資銀行普惠公司聘請我擔任零售經紀和市場行銷部的總經理，一年之內我使其部門扭虧為盈，從虧損額9600萬美元變為盈利1300萬美元。隨後在擔任普惠公司的首席行政官期間，我成功地完成了普惠公司和瑞士聯合銀行集團（UBS）的合併，而在這一項目工程的成功，極大程度上依靠我對全體員工的帶領與激勵，以及他們的鼎力支持。隨後在2001年的911恐怖主義事件、美國炭疽攻擊事件和總統國家安全諮詢會議期間，我根據自己這些年來的經驗，對領導能力的關鍵點進行了總結。
在我擔任過的領導職務中，不論是領導12個隊員的步兵團，還是管理一家擁有數千員工、資產過億的大型企業，我發現領導和管理能力有四個主要的功能，這四個功能的英文縮寫是：PLOC，意思為計畫（planning），領導（leading），組織（organizing）和掌控（controlling）。其中計畫、組織和掌控這三點功能間有著共通之處，某種程度上說，在執行過程中它們可以互相補充和交替使用。當然，也只有少數的職責可以轉交他人。因為假使承擔起過多的權責，你可能會變得像安然公司前首席行政官肯尼斯·雷（Kenneth Lay）一樣，因為配合上級總裁傑弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）的行動，而被判共謀欺詐罪名進了監獄。在管理職權內，只有領導權不能由下級全權代表。
