內容簡介
《解密伊利:棋手潘剛》內容簡介：第一次見到潘剛是在北京西三環的香格里拉大飯店，那天他在這裡參加一個商業慶典活動。說實話，在見到他的前一刻心裡還是有一絲忐忑，畢竟一向低調的他實在是很難約到。當穿著白色T恤、戴著金絲眼鏡、拎著公文包的潘剛坐在我們面前侃侃而談時，我的心情開始變得非常的輕鬆，潘剛的真誠與平和，讓他看上去更像是一位伊利年輕的辦事員。很難想像，就是我面前這個看起來斯斯文文的年輕人，僅僅用了17年的時間，從一個基層普通工人成長為一個銷售額超200億的乳業帝國“掌門人”，奇蹟般地演繹了一個從草根到王座的美麗神話。17年的時間，恍如雲煙，或許許多美麗的故事還來不及上演。但他，一個普普通通的大學畢業生，一無背景、二無關係，卻在這短短的17年中迅速崛起，成為一個吸引無數人目光的全球青年領袖！我們來詳細看看潘剛的經歷：1992年，剛剛大學畢業，只有22歲的潘剛加入到了呼和浩特市回民奶食品廠當了一名工人；1年後，潘剛在這個廠里做了一名質檢員；緊接著的第二年，食品廠改制成為內蒙古伊利實業股份有限公司，潘剛升任伊利集團冷凍食品公司質檢部部長；3年後，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記；又一個3年後，組建和統領了中國第一個液態奶事業部，由此開創行業全新的黃金時代，並被譽為“乳業第一人”；又是一個3年後，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業最年輕的領袖；再一個3年後，榮獲乳製品行業第一個百億級大公司的董事長的寶座。 {zzjj}
目錄
第一章 風雲伊利：草原上的美麗傳說
這個草原上崛起的乳業帝國，雖然一直都是穩紮穩打，做得多說得少，但還是吸引了越來越多關注的目光。或許，真是應了那句老話，最真實的才是最美麗的。牽手奧運，高舉民族大旗，改寫全球乳業版圖……叱吒風雲中，呈現在世人面前的依然是一個最真實、最坦然的伊利。
第一節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍：最佳企業公民
第三節 經典案例：榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛：集眾譽於一身
第五節 孤獨領軍：首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
一直領軍中國乳業的績優公司伊利，猛然間就滑到了問題公司的行列：罷免獨董、國債巨虧、挪用巨資疑雲、證監會立案調查……似乎有一場更大更強的暴風雪即將襲來，所有人都膽戰心驚，無所適從。緊接著，執掌了伊利帥印22年的董事長鄭俊懷與其他4名高管集體被拘！這個訊息如晴天霹靂，把伊利推向風口浪尖。風雨飄搖之時，絕地武士潘剛臨危受命……
第一節 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥：受命於危難之際
第三節 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍：撕下過渡標籤
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
走出困境，擺脫危機，潘剛只用了百天。隨之，突破百億大關，CCTV年度經濟人物等系列大獎盡數囊中……等待著看伊利死亡掙扎的人們，驚嘆之餘都在納悶兒：潘剛，這個乳品行業最年輕的掌門究竟是如何締造奇蹟的？
第一節 意外：突破百億大關
第二節 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節 “議和”：潘剛的競爭新政
第四章 攻棋：織網計畫布點新版圖
從困境中走出來的潘剛，開始採用進攻的棋法，不停地跑馬圈地。他猶如一個衝鋒的戰士，利用織網計畫，把伊利的產品“沖”遍了全國各地，伊利的銷售收入也“沖”過了百億，品牌價值飈升至16729億元……
第一節 “奶源戰略”：得奶源者得天下
第二節 步步為營：伊利擴張計畫
第三節 跑馬圈地：全國織網計畫
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
“我一直在告訴世界，中國有一個偉大的伊利。”每次跟世界的對話，潘剛都是這樣的理直氣壯。理直氣壯的背後，是這位青年領袖人物的胸有成竹。創造乳業品牌神話，潘剛做到了，這是全世界都看在眼裡，服在心裡的。
第一節 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業
伊利曾經的硝煙已經煙消雲散，潘剛成功衝出重圍，發展勢頭一日千里後。面對如潮的掌聲，潘剛是否可以陶醉了呢？年輕的潘剛卻是十分理智的，他來了一個優雅、智慧的亮相，一語驚人：“伊利要做世界級企業！”
第一節 席捲亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
伊利有5個事業部，擁有3萬多員工，主營業務收入近200億元。對於一個“航母型”企業，管理者最擔憂的就是“大企業病”，機構臃腫，多重領導，效率低下等現象極有可能發生，但年輕的潘剛管理這樣一個龐大的企業，似乎並不用費太大的力氣，甚至有些遊刃有餘。奧秘又何在？
第一節 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍：“四大金剛
第三節 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節 創新秘籍：“創新無極限”
第五節 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之後
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
“社會價值高於商業利潤，安全與健康大於物質財富”，這是伊利的價值觀。在這個時代很多企業拼了命強調“績效”的時候，作為食品行業的領軍企業，伊利的文化卻已經由“績效型”轉化為“責任型”。
第一節 平衡為主：厚度優於速度
第二節 責任為先：社會價值大於商業財富
第三節領袖的企業“三標準”
第九章 人才戰略：先做伊利人，後做伊利事
年僅36歲的董事長，背後是平均年齡不足35歲的管理團隊和用快樂造帝業生產力的3萬員工。潘剛在各種場合談到伊利的員工，都是驕傲的。而伊利的員工有一個共同的名字——伊利人，“先做伊利人，後做伊利事。”這是他們的宣言。
第一節 選才標準：“四以人才”
第二節 員工標準：“四項基本原則”
第三節 工作風格：伊利“三字經”
第四節 最佳僱主：“快樂工作”激勵法
第五節 營造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
除卻所有繁華的外衣，潘剛是一個什麼樣的人呢？其實他只是一個真誠生活的人，真誠地做自己的工作，真誠地愛自己的家庭、妻子和女兒。“存在，就要讓別人受益。”這句話是潘剛作答普魯斯特問卷的時候說的……
第一節 成長潘剛
第二節 性情潘剛
第三節 家有潘剛
第四節 潘剛如是說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規範
後記 潘剛時代的思考
