內容簡介
我的左眼是放大鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處，又同時兼顧內部的精確管理。
創新能夠讓一家企業走向優秀，而責任更能讓一家企業走向偉大。
做企業和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商，再後來談情商，現在開始談德商，我仔細琢磨了一下，這其實就是天時、地利、人和。在企業健康發展的基礎上，積極主動追求企業利益與公共利益的和諧統一，積極主動追求企業發展與社會發展的和諧統一，這才是一個有“德尚”的企業，這才是個“人和”的企業。
厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。
要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市場，更要未來。
行業的跟隨者在複製人家的昨天，而領導者一定是創造大家的明天。
成功沒有什麼捷徑可走，每個人都需要踏踏實實，一步一步地從基層做起。
——潘剛
圖書目錄
作者自序
第一章 風雲伊利：草原上的美麗傳說
第一節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍：最佳企業公民
第三節 經典案例：榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛：集眾譽於一身
第五節 孤獨領軍：首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
第一節 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥：受命於危難之際
第三節 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍：撕下過渡標籤
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
第一節 意外：突破百億大關
第二節 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節 “議和”：潘剛的競爭新政
第四章 攻棋：織網計畫布點新版圖
第一節 “奶源戰略”：得奶源者得天下
第二節 步步為營：伊利擴張計畫
第三節 跑馬圈地：全國織網計畫
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
第一節 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業
第一節 席捲亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
第一節 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍：“四大金剛”
第三節 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節 創新秘籍：“創新無極限”
第五節 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之後
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
第一節 平衡為主：厚度優於速度
第二節 責任為先：社會價值大予商業財富
……
第九章 人才戰略：先做伊利人，後做伊利事
第十章 潘剛的真實人生
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規範
後記 潘剛時代的思考
