個人簡介
裴報春，男，漢族，1968年1月出生，現任中國移動通信集團內蒙古有限公司呼市分公司黨組書記、總經理。
裴報春經歷
畢業分配到通遼市郵電局，1992年，裴報春畢業於吉林大學計算機系，一個剛從學校畢業的學子，懷著一腔熱血走上社會，希望能夠找到一個對口行業，把自己學到的知識完全運用到實際工作中。“當時上大學的時候攻讀計算機專業，是選擇了我最喜歡的專業。”裴報春說。然而，事與願違，畢業後裴報春被分配到了通遼市郵電局工作，當時的通遼通信行業非常落後，先進設備基本沒有。上個世紀90年代初期正是我國通信行業的起步階段，需要更多的技術型人才，這樣一個特殊的時期給裴報春提供了一個難得的機遇。雖說進入了一個陌生的行業，但在他看來，這就是他人生中的一個重要轉折點。裴報春始終堅信：沒有辦不到的事情。他每天加班加點，力爭通過自己的努力把不懂的那部分知識弄懂。在通遼市郵電局工作3年後，裴報春對通信行業有了比較全面的了解和認識，這為他今後的發展奠定了堅實的基礎。
1995年，裴報春離開通遼市郵電局，被調到內蒙古數據移動局上班。1999年9月，中國移動通信集團內蒙古有限公司成立，裴報春憑藉自己的實力被調到計畫建設部當副主任，這一工作主要是偏向技術方面的管理。當時的任務比較重，而且接觸的專業又很多，用裴報春的話說，接觸的東西多了，不知不覺就會推著你向前走，永遠都停不下來。1999年到2000年是內蒙古移動的一個起步發展階段，儘管裴報春曾與通信行業有過接觸，但是一個又一個新課題、新業務還是讓他有點措手不及，於是他在工作中邊乾邊學，一步步摸索著去疏通所有的技術和業務上的困惑。裴報春回想起當年的工作情況時說：“現在看來，是移動事業的飛速發展鍛鍊了我，是內蒙古移動公司培養了我。”
裴報春上個世紀90年代末期到本世紀初期，中國通信行業發生了翻天覆地的變化，同樣，內蒙古移動也在發展的浪潮中完成了起步、銜接、騰飛的全過程。在這樣的形勢下，裴報春也逐漸成長為移動通信行業中的行家裡手。2003~2007年，他被調到內蒙古移動公司業務支撐系統部任總經理，這個部門主要負責支撐系統的建設、管理、維護等業務，內蒙古移動公司對這一部門非常重視。“在這個部門工作的4年時間裡，我感到非常充實，因為在這裡工作主要是跟計算機打交道，我終於又回到了老本行。”裴報春說。
由於公司發展的需要，2007年4月，裴報春被派到通遼分公司擔任總經理。此時的通遼通信業與他當初離開時相比，可以說是天壤之別。裴報春向記者介紹，隨著中國通信行業的發展，通遼移動分公司也得到了快速發展，這與地方經濟發展是息息相關的。裴報春回到通遼後，通過一線調研發現，通遼地區移動通信需求非常大，為此，內蒙古移動公司也加大了對通遼地區的投入。在去年短短的5個月時間裡，裴報春帶領員工建設了200多個基站，擴大了行動網路的覆蓋面。同時還增加了1700多個營業網點，使通遼地區每1000個人就有一個營業網點，大大方便了當地移動用戶辦理業務。
2008年5月裴報春調往呼市移動分公司任總經理，裴報春在渠道年會致詞上說，經過多年的共同努力，呼市移動與所有的代理商一起在渠道建設與管理方面取得了長足的進步。目前，渠道網點遍布呼市市區、旗縣、村鎮的各個角落，代理渠道的服務能力、行銷能力和管理能力較前幾年都有了非常大的提升，移動公司與各位代理商建立了友好的合作夥伴關係，合作共贏、共同進步、共同發展已經成為我們的普遍共識。今天的渠道聯歡會可以說是呼市移動渠道建設與管理的一件盛事。
企業經營管理經驗
通遼移動分公司730多名員工對裴報春的領導方式都很滿意。平時裴報春一有時間就會找員工進行交流，聽他們對企業管理方面的意見和建議，藉此設立行之有效的激勵機制。所謂的激勵不僅是在物質和精神上的，而且員工可以獲得培訓學習的機會。同時，他還加強網路、人力、市場、綜合、財務5個部門的橫向溝通，密切員工之間的關係，最終讓單位成為一個緊密合作的團隊。裴報春在工作中從沒有忘記那些為通遼移動奮鬥過的退休員工，逢年過節他都要親自到家中慰問。
談到企業經營管理，裴報春有他自己獨到的思路。當他於2007年回到通遼後發現，雖然通遼地區移動通信行業得到了快速發展，但是存在著潛在的經營風險。裴報春打了個比方：目前通遼通信行業的發展就像蓋樓，樓房蓋得很快，但是外圍的防護網沒有跟上，弄不好就會發生這樣或那樣的危險。2007年以來，從大的方面來說，裴報春把通遼分公司的整體管理流程進行了認真梳理，精簡最佳化，提高決策層的整體管理水平，最大限度減少冗餘工作量，提升工作效率，把節省下來的時間用於學習提高。從細微之處看，裴報春要求把單位電梯里一些宣傳材料撤下來，換上去的是一個個簡短的富有哲理的小故事，而且每隔幾天還要更換，他要求員工從身邊點滴入手，時刻餞行“正德厚生，臻於至善”的價值理念。
裴報春說，2009年是電信業重組和3G牌照發放的元年，是呼市移動分公司貫徹落實區公司“轉型調整、持續推進、和諧跨越”三年戰略目標的第一年。在渠道建設與管理方面，通過實施自有門市分級外包、社會渠道分級管理、渠道酬金最佳化、直控管理工作、片區化管理等一系列措施，有效實現了呼市移動分公司渠道工作由渠道建設延伸到渠道能力提升的轉型調整，為下一步共同發展、共同提高奠定了堅實的基礎。經過一年的實踐證明，我們不僅提高了渠道的行銷能力、服務能力，而且提高了渠道的綜合運營能力和市場把控能力，渠道轉型工作在共同的努力下取得了較好的成績。
裴報春說，移動通信企業文化的核心內涵是“責任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”。他說，通遼移動分公司的發展一方面靠內部管理，更重要的是依靠員工的整體素質，離開員工這個主體，企業是無法長久發展下去的。
