在競爭日益激化的行業中,越來越多的規模較小的企業都力圖避開大企業的市場,它們專門關注被大企業忽略的或大企業不感興趣的某一部分市場。在這些細小的市場上通過專業化經營獲得最大限度的收益,也就是說在大企業的夾縫中求得生存和發展。這些企業可稱為市場補缺者。市場補缺不僅對小企業有重要意義,而且對某些大公司中較小的產品線及部門也有意義,這些公司和部門會努力尋找對自身來說是更安全、更有利的市場基點。
相關詞條
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資源補缺型戰略聯盟
以上游活動與對方的下游活動結成的戰略聯盟。
兩種情形 -
市場行銷競爭戰略
(2)面對強有力的購買者要求降低產品價格的壓力,處於低成本地位上的企業仍可以有較好的收益。 (3)企業要想取得產品差異,有時要放棄獲得較高市場占有率的目...
市場行銷競爭戰略的內容 -
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟亦稱“跨國戰略聯盟”。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業,為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常...
定義 產生 特點 形式 分類 -
產品開發戰略
產品開發戰略,是指考慮在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。 例如,原來只生產化妝品,現在增加生產洗滌用品。 產品開發戰略是建立在...
簡介 適宜條件 出發點 戰略類型 存在問題 -
關係型行銷渠道
關係型行銷渠道是在尋求衝突的解決方式的過程中由傳統的分銷渠道演化而來的,關係型行銷渠道是渠道成員基於整體利益最大化的角度,以團隊工作的方式的合作,使其形...
類型 實施對策 相關詞條 參考資料 -
市場行銷型聯盟
市場行銷型聯盟,目的在於提高市場行銷的效率和市場控制的能力,多流行於汽車、食品、服務業等領域。
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基本競爭優勢論
領先者、挑戰者、追隨者和市場補缺者,它們不同的戰略選擇必將影響企業的競爭...也參與和推出補缺戰略,故對補缺者不容忽視。另外,市場裂化與大眾化行銷向微觀行銷的轉化等原因也要求強化對補缺者的戰略的關注和應對。 (5)、市場...
概述 相關研究 現狀述評 構建及說明 演化趨勢 -
企業戰略管理——規劃理論、流程、方法與實踐
與實踐前言全書分為五篇: 第一篇——戰略管理的基本框架,包括第一章——企業戰略管理概論; 第二篇——戰略環境分析,包括第二章——企業外部環境分析和第三章——企業內部環境分析; 第三篇——企業使命與戰略選擇,包括第四章...
圖書信息 圖書簡介 圖書前言 圖書目錄 -
企業家學實務
增長型戰略3.1.3多角化經營戰略3.1.4 緊縮型戰略3.2 企業競爭...挑戰者戰略5.3.3 市場追隨者戰略5.3.4 市場補缺者戰略5.4企業...,主要講述戰略管理概述、企業家與戰略管理、戰略的類型、企業家與公司競爭...
內容簡介 圖書目錄