內容提要
不策劃別人，你就會被別人策劃。
世界經濟已經進入一個全球大戰略、大策劃的時代。策劃學作為一門新興的獨立的、綜合性的應和科學，在市場經濟大潮中不斷豐富，完善和發展。
本書的第二版是在保留原有第一版絕大部分內容的基礎上修改而成的。其中增加的部分內容是筆者參考了國內外大量關於策劃理論與實踐的書籍、報刊資料，並結合本人在中國軍事科學院、北京大學等研究機構以及近十幾年來行銷策劃工作的實踐體會，在對中國傳統兵法，現代系統工程、歷史學研究的基礎上，運用了戰略學、系統工程、後法、自組織科學等理論，特別是近五年對上百家著名企業服務的心得，對策劃的原理，方法、步驟和原則都進行了深入的探討。
編輯推薦
人生無處不策劃，企業無時不行銷。本書闡述了最全面深刻的行銷策劃理念，如何進行市場突破？如何開展“核”打擊？先有精心策劃，後有汗水拼殺！本書由中國行銷科學院強力推薦，國際行銷大師科特勒教授專文作序。一切都是成本，只有行銷才變成利潤，行銷策劃是現代商戰的運籌帷幄。
作者簡介
陳放曾長期進行系統工程、軍事戰略、企業戰略研究，近10年來主要研究企業診斷及創意策劃，發表各種論文200多篇，著述10多部，一人單獨提出過“一軍兩制”戰略，科研成果獲科學院一等獎、國家論文一等獎。曾參加中央軍委“2000年中國國防”、“戰略一號”專家系統、綜合國力方程、軍隊建設重大問題論證等幾十項重大項目。此外，還參與了國際和平裁軍、北京琉璃廠文化開發區、廣東肇慶旅遊度假區的策劃，浙江龍井走向市場及美、日、港、菲等多家企業市場開拓，為華光陶瓷、中策藥業、永通鋼聯、河北雪馳集團等做企業諮詢診斷，接觸企業數千家，舉辦各種講座200多場。尤其是“中國企業病診斷”的講座場場熱烈，聽眾已達幾十萬人次。在1999——2000年這“千年之交”，推出了“千年慶典”經濟文化系列創意；在國企、民企紛紛陷入困境之時，推出了“中國藍十字工程——診斷病企”；參與策劃把雅魯藏布江的水引到黃河的“大西線南水北調工程”，這一系列活動引起了首都幾十家新聞單位廣泛的報導及全國幾十個省市眾多企業的共鳴。 近期戰略目標：聯合智業界同行，在3—5年內通過“信息共享、技術互補、智業整合”，聯起手來解決企業決策、管理、行銷中的一些實際問題，推廣、普及企業病自診、自治、自防意識，敢於用“匕首與投槍”的精神，把“藍十字工程”向全國推開。計畫受診企業上千家，重點診斷100家。 陳放曾被日本、美國人稱為手握智慧型核子彈的“創意九段”、“創意魔王”，被有關企業稱為“企業大夫”。他自嘲為“創意浪子”、“企業參謀長”。
目錄
第一章 導言——企業進入大行銷時代
第二章 行銷策劃學
第三章 國外行銷策劃學派
第四章 行銷策劃的程式和方法
第五章 行銷策劃的原理
第六章 行銷策劃原則
第七章 行銷戰略策劃
第八章 市場調研策劃
第九章 市場定位策劃
第十章 產品定價策劃
第十一章 行銷造勢策劃
第十二章 行銷網路策劃
第十三章 促銷策劃
第十四章 行銷公關策劃
第十五章 行銷廣告策劃
第十六章 市場競爭策劃
第十七章 關係行銷策劃
第十八章 整合行銷策劃
第十九章 知識行銷策劃
第二十章 K行銷模式
第二十一章 終端攔截行銷
第二十二章 城市行銷策劃
第二十三章 你我雙贏主客同心——行銷策劃大趨勢
書摘
書摘
所謂政策--財富原理，在中國特色的政治--經濟環境下，有如下幾層含義：
1．運用國家政策。"政治工作是一切經濟工作的生命線"，"政治是統帥，是靈魂"。"政治"的另一種英文解析是政策、權力，因此，在城市行銷中也必須運用"政治也是生產力"的槓桿。
有時國家出台同樣的政策，但是能否有機運用其結果就完全不一樣。像14個沿海開放城市，有些上得很快，有些城市幾乎比內地還差，這是同樣條件不會運用的結果。
2．制定城市政策。城市行銷既是政府領導的事，也是該城市各級部門、媒體、企業及每一個公民的事。但作為一級政府，運用上級的政策很重要，同樣也能為這個城市"制定政策"，讓政策去引導、調控。不能什麼事都由市長親自去做，應該運用政策的槓桿原理，讓企業、讓民眾去做。這個城市的民眾、企業的活力一旦發動起來，其作用就大了。
3．城市要有自己的財富目標群。城市行銷政策--策劃是靈魂，但政策、策劃、行銷都要圍繞增加這個城市的財富--GDP、國民收入、財政收入、民眾收入、城市基礎設施建設及環境改善，城市綜合競爭力指數等目標。
財富目標有在目標與小目標，長遠目標與短期目標，硬目標與軟目標等，它是一個非常複雜的目標群，這些目標間的關係有機地處理好，不能為了小目標犧牲大目標，也不能光有硬目標而沒有軟目標如此等等，必須"協同發展"。
4．科學與藝術的結合，有所為有所不為。城市行銷跟企業究竟有很多的不同，它是"不動物"，不需要物流、倉儲，也不能搬到超市去銷售。但城市行銷有自己的一整套流水線，比如科學的規劃、設計，大系統的策劃，民主的決策，制定靈魂的政策，建立的市場為中心的"制度平台"等等。
城市行銷也不可能像產品行銷一樣款到發貨，按時結賬，也無法放到哪一個超市去銷售，也不需賣場等等。因此，它必須是"科學性與藝術性"，"靜態與動態"，"組織與引導"等的結合。該讓企業乾的你不要去干預，該讓民眾乾的你不要去代皰，"有所為有所不為"。P357
