規模
蚌埠百貨大樓“巍巍大樓、信譽壘成”，百貨大樓這一金字招牌如今更加閃亮、奪目。社會、經濟效益取得巨大成績，連年獲得國家、省、市級多項榮譽稱號，受到廣大市民的廣泛讚譽。 2003年11月，蚌百整體出讓、納入享有“徽商典範”、“安徽第一店”的合肥百貨大樓集團公司旗下，更名為“合肥百貨大樓集團蚌埠百貨大樓有限責任公司”。蚌埠合家福百大超市其中下轄中心店及七個直營店。現在崗職工963人，依託“合肥百貨”強勢品牌，注入新的經營管理理念，科學整合有效資源，實施大百貨連鎖，企業逐步由傳統百貨業向現代百貨業轉變，各項機制更趨嚴格、規範和完善，員工思想觀念轉變，精神面貌煥發出勃勃生機和活力。 2004年珠城零售業市場廝殺激烈，可謂是硝煙瀰漫。面對蚌埠市場環境的變化，我們百大在各級領導、社會各界和廣大消費者朋友的關心支持下，成功改制一年多來，公司秉承“讓顧客說滿意”的服務宗旨，以其時尚典雅的風格和真誠溫馨的服務贏得了市場的青睞，被譽為蚌埠商貿的龍頭企業。
2004年商品銷售總額實現4.2億元，實現利稅1800萬元，主要經濟指標同比增幅強勁。位居省內同業單體店前列，銷售業績和效益再創歷史新高，其發展前景向好。 進入2005年，隨著三年過渡期的結束，中國零售業終於真正站在了面向世界、全面開放的新起點上，從此外資商業在國內零售市場上的種種限制被全面取消，本土零售業與外資已處於同樣的競爭起點和競爭環境，零售業的市場競爭又將進入一個新的時期。機遇與挑戰並存，面對新的形勢、新的挑戰、新的任務，我們要進一步強化危機意識、競爭意識，依然要保持清醒的頭腦，在迎接挑戰中更好的把握機遇，在戰勝困難中實現加快發展。我們將以經濟效益為中心，堅持用發展的辦法解決前進中的問題，深化改革；堅持用創新的思路培植企業新的優勢，提高效益。既充分利用一切有利條件，又要積極應對各種挑戰，更好地利用新一輪增長周期上升階段的重要戰略機遇，保持經濟平穩較快增長。努力拓展經營規模、提升商品檔次、強化內部管理、提高服務水平，實現從2004年的蓄勢聚能到2005年的加速發展，爭取銷售總額有新突破，為繁榮珠城經濟、服務市民生活、引領消費時尚做出自己的貢獻。
我們將借改革發展之天時，占區位優勢之地利，憑全體員工之人和，依託合肥百貨品牌、資金、技術、人才的優勢，憑藉五十年誠信經營的品牌效應，迎難而上，不畏競爭，通過不懈地努力，把蚌埠百大的明天打造得更加美好！
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