內涵和特徵
虛擬項目具有以下重要的含義和特徵：
第一，虛擬項目是以計算機網路和通信技術為支撐的。如果單從聯盟或合作來看，虛擬項目的“虛擬”特徵在以前的某些跨國企業中也存在過，但只有在信息技術高度發展和廣泛運用的今天，不同組織之間的合作和資源共享才會成為廣泛的現實，並展示出最佳化組合的巨大優勢，虛擬項目也才能成為項目活動的主要組織形式之一。特別是網際網路的飛速發展，進一步凝縮了信息時空，提升了知識的整合與再造，也加強了組織的研發能力。
第二，虛擬項目具有多種核心研發能力。一方面，任何組織自身都具有某個方面的資源和能力的優勢。例如，與歐美等已開發國家相比，中國在人力資源方面具有比較優勢；與聯想、華為等國內大型IT企業相比，希賽教育在 IT線上教育方面具有比較優勢。但是，任何組織都難以具備（甚至是不可能具備）所有方面的核心能力。因此，任何組織都有必要利用外部資源來彌補自身的不足，並形成虛擬技術聯盟來構築核心技術能力；另一方面，由於近年來全球化趨勢的推動，跨國公司的研發活動和資源趨於分散，而虛擬項目則可以依然保持組織研發能力的整體競爭力。虛擬項目的各個成員必須具備各自的核心研發能力（要注意的是，在保證質量的前提下能低成本地完成一個項目，這也是一種核心競爭力），優勢互補、強強聯手是虛擬項目成功的必備條件。
第三，虛擬項目具有一致的、明確的目標集合。項目必定有確定的和明確的目標，沒有明確的目標，行動就沒有方向，也就不能成為一項任務，當然也就不會有項目的存在。傳統的項目是在一個組織內部實施，因此，其目標就是要符合組織的戰略目標；而虛擬項目的團隊成員來自多個不同的組織，因此，相互一致的目標是虛擬項目團隊成員的黏合劑，也是維繫虛擬項目的根本力量。虛擬項目的目標來自市場機遇和客戶需求，一般由成果性目標與約束性目標組成。其中成果性目標是虛擬項目的來源，也是虛擬項目的最終目標；約束性目標是實現成果性目標的客觀條件和人為約束的總稱，由於其是虛擬項目實施過程中必須遵循的條件，從而也就成為虛擬項目管理的主要目標。待虛擬項目目標按照預期的結果實現以後，各個團隊成員都會在其中分享到自己的“一杯羹”，實現自身的目標。
第四，虛擬項目的團隊組織是一種動態聯盟形式。虛擬項目中各個成員之間的合作是動態的，往往具有任務導向性，它是圍繞項目而組成的臨時性網路，具有高度的敏捷性，其成員也是處於變動之中的，團隊的邊界往往具有不確定性。例如，在虛擬項目的實施過程中，某個成員可能由於其自身的不可抗力或戰略目標的轉移而退出項目；而另外的組織可能在中途有機會參與到虛擬項目中來。
從以上分析可以看出，與傳統的項目相比，虛擬項目是一種新的研發模式，它藉助於計算機網路和通信技術，超越了地理空間的限制，加強了組織內、外部各種研發機構和資源的聯繫，促進了人力資源、開發設備、軟體、硬體、知識等資源的優勢互補和互利共享，在更大範圍內實現了資源的最佳化組合，更經濟地達到了組織的技術目標和市場目標。
