人物經歷
工作履歷
1960年至1968年 參軍
1966年 加入中國共產黨
1969年至1974年 任陳嶼鎮辦社隊企業供銷員
1975年 任陳嶼農機廠供銷員
1980年至1988年 先後任陳嶼農機廠、玉環縣壓力鍋配件廠廠長
1988年至1994年 任玉環縣壓力鍋廠廠長
1994年 創立浙江蘇泊爾有限公司，任董事長
1999年 組建蘇泊爾集團，任董事長至今
擔任社會職務
1993年，當選為浙江省計量經濟學會副理事和玉環縣第十一屆人大常委會委員。
1995年，當選為台州市人大代表。同年被聘為《廠長經理日報》中國企業家編委會委員。
1997年，當選為浙江省鄉鎮企業管理協會常務理事。
1996年，當選為浙江省五金製品協會理事
1998年，當選為浙江省第九屆人大代表，被台州市鄉鎮企業局聘為鄉鎮企業局顧問。
2000年，當選為中國炊具行業專家委員會第一屆專家委員，同年再次當選台州市人大代表。
2003年，當選第十屆全國人大代表。
2005年6月15日，當選為浙江省工商聯直屬商會副會長。
2010年6月5日，被聘為玉環縣慈善大會暨慈善總會第三屆理事會名譽會長。
2010年8月，被聘為浙江省民營經濟研究中心高級研究員（教授級），任期五年。
蘇增福率先生產新國標壓力鍋，一舉占領國內炊具市場半壁江山，並一路引領蘇泊爾集團創新發展，形成港口物流、製藥、衛浴、房地產、金融等多產業格局。蘇泊爾集團一直是浙江百強民營企業、中國民營企業500強等。蘇增福個人被授予浙江省勞動模範，優秀中國特色社會主義事業建設者、浙商責任大獎等榮譽。
成就榮譽
1988年、1989年，先後被評為玉環縣、台州市優秀廠長。
蘇增福1992年至1998年，連續7年被評為“玉環縣優秀企業家”。
1992年，被評為“省軍地兩用人才先進個人”，玉環縣優秀黨員。
1994年，被評為第二屆全國鄉鎮企業家。
1996年，當選為“浙江省最佳優秀鄉鎮企業家”，同年獲省人民教育基金會第七屆“綠葉獎”。
1998年，被農業部評為“全國1000家優秀鄉鎮企業家”，同年被評為“浙江省優秀企業經營者”。
1999年，被評為浙江省勞動模範。
2005年1月，被評為“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”。
2005年11月，入選“台州市2005年度新台商十大風雲人物”。
2006年10月，被評為“十五”台州市突出貢獻企業家
2008年12月，被評為玉環縣改革開放30周年十大風雲人物、台州市改革開放30年風雲人物
2009年1月6日，被評為浙江改革開放30年“創業創新突出貢獻”優秀企業家
2009年5月30日，被評為“2009浙商社會責任大獎”
2009年7月，被玉環縣委、縣政府授予“玉環縣支持老齡事業功德獎”
2010年6月5日，被評為玉環縣“十佳慈善之星”
2011年4月，被浙江省慈善總會、浙江日報報業集團授予第三屆“十大慈善之星”入圍獎。
創業經歷
無畏開拓 “蘇泊爾”品牌誕生
蘇增福上世紀80年代後期，壓力鍋逐步普及國內城鄉家庭，市場上壓力鍋產品緊俏，供不應求。此時，年過不惑的蘇增福經過反覆的市場調查分析，終於確定企業的發展方向和自身的奮鬥目標。1989年，時任玉環陳嶼農機廠廠長的蘇增福不滿足於生產配件，頂著股東退股和被鎮領導免職的壓力，想方設法籌集300萬元資金引進了一條壓力鍋生產線，開始轉型為瀋陽雙喜壓力鍋廠貼牌生產整鍋。1994年8月，浙江蘇泊爾有限公司掛牌成立。蘇增福確定以英文“SUPOR”、中文諧音為“蘇泊爾”，作為新公司的名稱和商標品牌。當時，誰也沒料到，一個後來成為中國炊具行業代名詞的著名品牌就此誕生了。
老式的壓力鍋，由於設計上的缺陷，經常會發生爆炸，爆炸率高達萬分之四點二，爆炸傷人的事故時有耳聞。1992年，為保護廣大消費者的生命財產安全，國家質量技術監督局修訂出台了強制性的壓力鍋新標準。在其他企業仍用老式生產線進行生產的時候，蘇增福獨具慧眼，他認為生產新型安全壓力鍋，既是企業的責任所在，也是一次不可多得的商機。經過努力，蘇泊爾就開發出了符合國家新標準的安全壓力鍋，並於1995年元旦正式面市。“蘇泊爾安全到家”，使得新型壓力鍋在市場上一度暢銷，竟壓倒了多年稱大的國字號品牌。從那時起，全國炊具行業所有廠家，都開始跟著生產新標準的安全壓力鍋。
1995年，“蘇泊爾”牌新型壓力鍋銷售量猛增至200多萬口；1996年，銷售量達 400萬口，而當時全國整個市場的需求量也不過1000萬口。憑著“安全到家”的經營理念，蘇泊爾將競爭對手遠遠拋在了身後，從此一躍成為中國壓力鍋的第一品牌，蘇增福也成了中國炊具行業的領軍人物。
拓展版圖 打造多元化產業
蘇增福蘇增福在東海之濱乘勢而上，不斷擴大再生產。占領了市場先機，蘇泊爾的炊具產品在全國市場供不應求。面對市場的極大需求，蘇泊爾集團拓寬視野，開始走出玉環，中取華中，北上杭州，出擊國內外。
為了做強做大炊具主業，蘇增福父子一方面廣羅人才，組建炊具研究中心，提升企業自主創新能力，不斷推陳出新，研究開發高科技、高附加值、有競爭力的智慧型化的炊具產品。短短几年，蘇泊爾就從生產單一的壓力鍋產品逐步發展成為涵蓋炊具、小家電、廚衛家電三大領域600 多個規格的系列產品。企業銷售額每年以30%的速度遞增，從東海之濱玉環島上走出來的蘇泊爾，一躍成為國內最大、世界第三的炊具生產企業和中國小家電的領先品牌。其壓力鍋、不粘鍋、電磁爐等產品先後被認定為中國名牌產品和國家免檢產品。
在做大做強炊具主業的同時，蘇泊爾集團加快多元化產業發展的步伐，開始第三次力度更大的轉型升級，形成除炊具小家電外，製藥、房地產、港口物流、金融商貿等多領域的產業格局。早在1998年，中國蘇泊爾集團兼併了浙江可立思安製藥公司，進入製藥產業，邁出了多元化發展的第一步。2004年，又收購了湖北南洋藥業公司，組建成新的浙江南洋藥業公司；2002年，集團還在紹興建立了一個以生產醫藥化工原料為主的浙江蘇泊爾製藥公司，產品60%銷往海外。其中，替硝唑等五種產品在國際市場上占有重要份額。
並不是所有產業都是為了經濟效益，更多的時候，作為老黨員的蘇增福，心裡裝著家鄉人民，懷著建設家鄉的夢想。2000年，應當地政府的託付，蘇泊爾集團接手開發經營玉環的大鹿島，涉足旅遊業。累計投入一億元，不計盈虧建設島上旅遊設施，回報玉環人民。
蘇泊爾在擁有巨額財富的同時，一直心繫家鄉建設，憧憬著把玉環建設成美麗港口城市的夢想。蘇泊爾所在地大麥嶼港是中國航海學會認定的我國八大天然深水良港之一，大型船舶進出港十分便利，5萬噸級船舶進出不需候潮。2004年，蘇增福力排眾議，說服集團高層，控股組建了浙江大麥嶼港務公司，投入巨資開發建設大麥嶼港貨櫃碼頭，並發展航運、海上物流、煤炭集散等方面的服務。大麥嶼港的開發，將使浙江民營經濟最發達的溫台地區找到一個更為便捷的出海口，把溫台經濟直接聯向全世界。
2009年5月16日，大麥嶼港又被國家交通部列入5個新增對台直航港口，並於6月、7月份先後實現了對台貨客運直航。2011年12月，大麥嶼港被批准為國家一類口岸。蘇增福表示，我們把資金投向港口建設，哪怕現在不盈利，但港口的建成，如真正有助於玉環加快建設港口城市和經濟發展，那么，這就是我們值得驕傲的成就。
二次創業 進軍衛浴行業
蘇增福對幹了一輩子實業的蘇增福來說，只有實業才能支撐蘇泊爾品牌，只有發展現代化生產方式，才能承續實業報國的理想。作為蘇泊爾的領頭人，怎樣帶領企業趨安避險、持續發展，是蘇增福時刻不敢掉以輕心的心頭大事。
2002年，一次韓國考察之行，讓蘇增福意識到作為勞動性密集型的蘇泊爾將面臨的發展困境，從此中國蘇泊爾集團的發展軌跡再次出現了一系列的重大決策性調整。
2007年以來，蘇泊爾集團兩次將上市公司股權出讓給法國賽博集團，充裕的資金為集團新產業發展創造了極為有利的條件。蘇泊爾資本運作成功以後，需要再次打造一個支柱性產業。蘇增福是做實業起家的，他一直認為實業是富國之本，強國之基。蘇泊爾要選擇一個好行業、好產品，繼續做實業。接受黨40多年教育的老黨員蘇增福正是以他的高瞻遠矚和超前意識，在旁人的質疑聲中，選擇了不鏽鋼龍頭作為二次創業的起點。
進口國際大牌的不鏽鋼廚房龍頭，標價一萬多，中國消費者不敢問津。蘇泊爾發展不鏽鋼龍頭的指導思想很簡單，一是通過工藝改造，製造出德國品質；二是通過自動化規模化生產做到中國價格。產品就是要給老百姓牟福的。
2009年，蘇泊爾以當時現有的工藝條件投入不鏽鋼龍頭的開發和小批量製造。在生產過程中，遇到重重困難：產能低下、成本高、品質不穩定、沒有與之配套產業鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產線，率領團隊努力研究怎樣將不鏽鋼水龍頭實現規模機械化生產。幾經淘汰，現在已經是第三代生產線。
蘇泊爾的研發投入、試生產投入、兩個基地建設的固定投入已經接近10億元。其中土地、廠房和設備投入超過7億，研發投入1億，還有2億的試生產產品。蘇泊爾是真刀真槍直接上流水線對生產工藝進行研究的，在研究過程中生產出來的近百萬隻產品，有一半左右是老工藝生產的，產品品質無法與新品相提並論，蘇增福一聲令下，一律不允許銷售。因為蘇泊爾出廠的產品一定要對得起消費者對“蘇泊爾”三個字的信賴。
蘇增福目前玉環基地2條生產線以及瀋陽基地6條生產線已經成功運行，年產量將超過800萬隻。玉環、瀋陽的生產線已經實現了自動化流水線生產，原來最髒最累的拋光工藝已全部由機器人代替，企業的人均工業產值突破200萬元，為衛浴行業以及製造業領先水平。
浙江民企以出口為導向、科技含量低、利潤微薄的發展模式已日漸式微。在浙江大多數企業家紛紛放棄製造業轉而房地產、金融投資行業的同時，老黨員蘇增福、擁有百億資產的蘇泊爾集團卻依然投身在製造業，並對自己提出了高標準高要求。在他看來，企業轉型升級並不難，關鍵在於有沒有扎紮實實做實業的心態。蘇泊爾二次創業，在選擇行業與產品的同時，蘇增福考慮如何創新發展，走什麼樣的工業道路。這次，由於公司的資金充裕讓他有了非凡的勇氣，他要一舉在生產工藝、自動化水平兩方面雙管齊下取得突破，要一步到位超越國際水準。這一理念促使他大筆投入十億資金，不惜血本以流水線作為試驗田，直至生產出德國品質、中國價格的好產品。蘇增福要做的是先進制造業，就是要追趕歐美已開發國家水平，一步到位把龍頭做到了200萬人均產值，隨著產品附加值的提升，未來還會更高。而在浙江，大多數企業還只有幾十萬的人均產值。
慈善事業
蘇增福中國蘇泊爾集團自創立以來，始終恪守的基本社會職責是：為國家創造財富，為社會提供就業崗位，為市場生產優質產品。十六年來，企業以生產壓力鍋起家，從做配件到生產整鍋，從做貼牌生產到自創品牌，從單一產品到多品類產品，一步一個腳印，一步一個台階，不斷轉型升級，直到成為國內炊具行業的龍頭企業，進而成為擁有港口物流、五金製造、製藥、房地產、旅遊、金融商貿等多種產業的企業集團，總資產達73.5億元，累計向國家上交稅收20多億元，多次被省市縣稅務部門及銀行評選為“納稅大戶”和“誠信單位”。
本著“源於社會，回報社會”的信念，中國蘇泊爾集團一貫熱心支持和參與社會公益事業，在發展交通、關愛老人、支持教育、賑災助困等方面，已累計出資1.2億多元，受到社會各界的高度評價。
上世紀90年代，從玉環縣城到大麥嶼經濟開發區，重山疊嶺，交通不便，嚴重製約當地經濟發展。集團毅然捐資80萬支持縣裡打通“陳嶼隧道”，解決了交通“瓶頸”問題。但是，隨著歲月的流逝和玉環社會經濟的快速發展，陳嶼第二條隧道的修建又迫在眉睫。2009年3月，集團又和玉環縣政府簽訂《關於陳嶼第二隧道建設的備忘錄》，並於2010年慷慨捐贈8000萬元，幫助解決隧道工程資金不足的問題。2010年6月9日下午，玉環陳嶼蘇泊爾隧道毛洞全線貫通，預計今年六月底可實現通車。陳嶼蘇泊爾隧道起自城關三合潭路，接線陳嶼興港路，與老陳嶼隧道形成雙向四車道，是玉環縣城區又一條高等級公路。工程完工後，能使玉環城區與港區間實現雙向來回，對完善大麥嶼港集疏運、推動港口開發開放具有重大意義。
此外，中國蘇泊爾集團早年還出資200多萬元在陳嶼街道辦事處的慶瀾河上建造寬達60米的大橋。大橋貫通了臨河的兩條主幹道，促進了當地的經濟建設，大大方便了當地民眾的生活，因此該橋被當地政府命名為“蘇泊爾大橋”。
集團還十分關心教育和老人生活。金庸先生曾為之讚嘆，親筆書贈“老者安之，朋友信之，少者懷之”的條幅給集團董事長蘇增福，表達他對蘇泊爾熱心公益事業的敬意。
2010年7月，為支持浙江大學金融研究院（浙江省金融研究院）的科研工作，中國蘇泊爾集團為“金融研究基金”捐資200萬元，希望能為推動浙江省金融研究工作恪盡綿薄之力。
與此同時，集團下屬的浙江蘇泊爾股份公司多年來也一直關注貧困地區兒童上學問題，在青海、四川、湖北、雲南等貧困地區累計出資援建希望國小5所，被中國少年兒童基金會授予“中國兒童慈善獎”。
多年來，集團還積極支持老齡事業發展，關愛、幫助廣大老年人。2003年，集團出資350多萬元，為玉環生產基地所在的陳南村老人建造3000平方米的老人活動中心；2006年，集團出資100萬元，邀請大麥嶼經濟開發區54個村（社區）5000多位60歲以上的老人免費暢遊大鹿島景區；2008年春節前，集團向玉環全縣2800多位離退休老同志贈送了30多萬元的新年禮品。
隨著企業的成長和壯大，公司在慈善公益事業方面的腳步也開始向全國各地延伸。2007年，中國蘇泊爾集團旗下的浙江南洋藥業向部分受災嚴重的省市慈善總會緊急捐贈了價值500多萬元、81多萬盒的克痢莎膠囊。2008年，震驚全國的“5.12”汶川大地震，中國蘇泊爾集團動員所有的子公司和員工向災區共捐贈款物800餘萬元，表達了全體蘇泊爾人對災區同胞的一片愛心。
近年來，集團及其子公司還陸續向玉環縣慈善基金會冠名捐款200萬元，向台州市慈善基金會冠名捐款680萬元。
由於在慈善公益事業方面的突出表現，集團和蘇增福董事長先後獲得“中華慈善獎”、省人民教育基金會第七屆“綠葉獎”、浙江省紅十字會授予的“抗震救災特別奉獻獎”、“台州市慈善集體”、“2009浙商（社會）責任大獎” 、“玉環縣十佳慈善之星”等榮譽。
