飛躍集團有限公司:飛躍集團是世界上最大的縫製設備供應商。基本信息 -百科知識中文網

中國人說“天時、地利、人和”。飛躍的發展正是抓住了時代賦於中國人的寶貴機遇。在中國加入WTO，國際縫製業出現又一次產業轉移的時機，中國飛躍集團以驚人的速度發展起來，在世人的矚目之下，迅速成長為世界縫製行業的巨人。

公司簡介

　公司發展史

1986-2005，飛躍鏗鏘二十年飛躍集團的發展史，記錄著波瀾壯闊時代風雲中的精彩瞬間，更記錄著飛躍人對夢想的理解和堅持。由於我們對縫製行業的專注，飛躍正在成為一個理性的、專業的、可持續發展的跨國企業，並因此具備了讓人尊敬的優秀氣質，亦因此具備了領跑未來的寶貴涵養。而今，經驗、眼光、角度都在發展變化，飛躍終於從最初的夢想，成形為世界上最大的縫製設備供應商，亦致力於成為世界上最優秀的成套縫製設備製造商。

飛躍不足於滿，飛躍勇往直前。在成就夢想的道路上，飛躍從小到大，從大到強，從強到優……這種夢想的成就，依賴於敢為人先的意識，基礎於科技創新的堅持，得益於放眼全球的氣勢，建樹於使命責任的偉志。從產品豐富化，到完整的產品鏈，再到飛躍有意識的嘗試實施，可以說，創新引領飛躍走向的是行業責任的極致，在掀起了第三次行業革命浪潮之後，飛躍創造了承前啟後的新功偉績。豐碑之上，氣度之中，飛躍與輝煌同根同源。

公司發展目標　

如今,飛躍通過兩年的技術攻關,成功研發出工業機數控伺服系統,某些指標已超過了國際同類產品,在前年的國際

縫製設備展覽會上引起了轟動效應,更為重要的是結束了國內行業停留在“套用”水平的局面,為我國縫紉機真正實現機電一體化奠定了基石。擁有自主智慧財產權的光機電氣一體化自動開袋機、高速電子套結機、高速電子釘扣機、高速電子花樣機等拳頭產品的相繼而出，打響了“中國製造”。為加快飛躍產品向國際高端市場進軍的步伐，我們以股權為紐帶，與新加坡雙星集團合資，收購美國技術、生產世界一流的服裝自動吊掛系統，與世界技術最高、質量最好、品德最響的德國ZSK公司合資生產工藝世界最先進的電腦繡花機。

縫製行業的騰飛之旅，與此串聯的是高新技術、產品變革、創新圖進等等，然而隨著全球生產格局的調整，飛躍由被動轉向主動，由先進走向引領，從任何一個方面、任何一個細節，已經將縫製行業的變革成竹於胸的飛躍,更加堅韌不撥地接近夢想。成就夢想是飛躍作為行業領軍人的職責,也是飛躍不斷進步的品格。飛躍縫紉機的每一個零件的質量，匯集成為飛躍產品的品質；而飛躍的每個員工的人格，也凝聚為飛躍集團的品格。作為一家優秀的跨國企業，用品格鋪就通往夢想的途徑，這是飛躍屹立於世界縫製企業之林的標誌。

　全面實施信息化切實增強競爭力

經過20多年的不懈努力，飛躍集團已發展成為以縫製設備為主導產業，集研發、生產、國際貿易為一體的企業集團，比較完善地組建了國際化企業的框架。產品已從單一品種發展到擁有50大系列500多個品種，並出口到世界120多個國家和地區，囊括“中國馳名商標”、“中國名牌”和“中國出口名牌”，處於中國民營製造企業品牌競爭力50強首位。在全球經濟一體化進程日益深入和國內外市場競爭不斷加劇的情況下，飛躍能取得如此良好的業績，是和企業積極開展信息化建設分不開的。可以說，信息化建設工作已成為企業發展戰略的重要組成部分。到目前，飛躍正在實現從傳統製造企業向現代信息企業的轉變，企業信息化建設工作的推進也使飛躍的反應速度大大提高，國際競爭力進一步提升。

一、信息化建設工作的實施

（一）以信息化推動技術革命，增強企業自主創新力.在產品開發和企業管理上，飛躍的信息化建設是比較早的，早在1993年就委託浙江大學開發庫存管理系統，1995年又開始採用二維設計軟體進行產品設計，2001年又投資520萬元與美國UGS公司合作，引進了13套高性能SGI圖形工作站和EDS三維CAD/CAM/CAE/PDM軟體，並在科研開發中發揮了重要作用，特別是在解決產品開發中關鍵零部件的有限元分析和性能改進方面起到了舉足輕重的作用。目前基本形成各專業的信息系統，如辦公OA、財務管理、電子商務、研發CAD的廣泛套用。

2003年，飛躍和上海大學聯合承擔了重大科技攻關項目——智慧型化縫製設備創新開發平台，2005年1月通過專家驗收。通過該平台，可以直接進行數位化預裝配(即DPA)，這是三維CAD技術套用的一個關鍵環節。由於縫紉機零部件非常之多，裝配過程非常複雜，零件和零件之間的配合協調等問題都會在裝配過程中反映出來，從而使以前要到零件實際裝配時才能發現的干涉問題，現在DPA中就能發現並加以排除，減少了研製過程中的許多失誤。並且還可以利用三維數位化模型，在建立受力構件理論結構模型的同時，就可以考慮零件的工藝特性，在產品零件模型基礎上建造帶有公差、工藝基準孔和基準面等工藝模型，直接向製造部門提供零件的工藝模型以進行零件的數控編程，保證了製造出來的零件外形與設計理論外形的協調一致，由於在設計階段就考慮了零件的可加工性，減少了設計返工和修改，不僅提高了設計質量，同時大大縮短了開發周期和開發成本。該平台以產品數據管理為中心，開發了大量縫紉機專用零件模板、機構模板和分析模板，還實現了有限元分析、機械運動和動力學仿真分析等，更為重要的是大大增強了企業的自主創新能力。該技術水平處國內行業領先。

為了提升先進制造能力，飛躍實現了生產設備的數位化。引進了一大批數控設備和自動化加工中心。在精加工環節，就配備了260台自動化加工中心，通過網路傳輸直接在加工中心實現產品的加工，保證了產品試製的一次成功。製造數位化，進一步提升了飛躍的製造能力。

（二）以信息化帶動產品升級，增強產品市場競爭力。

飛躍通過信息技術提升了傳統縫製產品的技術含量，實現了產品信息化，逐步從“賣產品”轉型為“賣技術”，從而贏得了廣闊的市場發展空間。自動化、智慧型化和光機電一體化，是當今縫製設備產業的發展趨勢，但都離不開自動控制系統。它就像縫紉機的大腦，控制著各個部件協調運作。目前，飛躍已經實現數控伺服系統、嵌入式系統的自主研發和批量生產。光機電氣一體化自動開袋機，把以往需要幾台機器“協同作戰”的複雜工序集成為最簡單的一道工序，也賣出了數十萬元的價格。無油電腦高速平縫機，採用先進的微電腦內置直驅電控系統，既簡化了操作程式，又克服了機械漏油的缺陷。而採用新技術、新材料、新工藝的機電一體化多功能家用縫紉機，與傳統腳踏黑頭的縫紉機相比，不需要機架、台板，內部是鋁合金，外殼是工程塑膠，重量只有5公斤，是以前的1/10，又不需要噴漆、翻砂，不存在污染，而附加值提高了幾十倍，並大批出口到歐美日已開發國家，近年來研製成功的電腦型家用機的售價更是達到1萬多元。去年，全省確定了套用信息技術改造機械行業的36項合力攻關項目，飛躍就承擔了其中2項，一個是嵌入式軟體研發項目，一個是產品信息化項目。現在，飛躍生產的機電一體化縫製設備，雖然產量只占10%，銷售額卻占了50%。

（三）以信息化觸動管理變革，增強企業市場反應力。

實現企業信息化管理，對信息流、資金流和物流三流進行整合，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口，對提高企業管理水平，促進管理現代化，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。1993年，國內的IT業剛剛開始發展，飛躍就聯合浙江大學在DOS作業系統上定製開發了基於ORACLE資料庫平台的飛躍庫存管理系統、財務管理系統。經過10年多時間的不斷升級和換代，在2003年全面切換到了現有的管理系統，目前已在“飛躍股份”、“飛躍雙星”、“飛躍電線電纜”、“飛躍製冷”、“飛躍物流”、“飛躍潤升”、“飛躍進出口”、“飛躍濱海投資公司”，啟用了財務、供應鏈、辦公OA、PDM、CRM等信息管理系統。並按ERP系統要求，對原有的業務流程進行最佳化，各種信息全部通過計算機網路處理、傳遞。

財務管理是企業管理的核心，對此，飛躍把財務電算化作為管理信息化的第一步。只有在財務管理信息系統的基礎上，才能向其它領域的管理信息系統，如企業資源計畫、供應鏈管理、客戶鏈管理等延伸，實現企業內部管理全過程所涉及的資金、物資、人才、技術信息流的整合。根據公司自身實際，我們選定金碟K3財務軟體與企業實際相結合，從而能及時、科學地進行核算分析。2004年我們作為全省農行現金管理系統首家上線企業客戶，成功實現了網上資金歸集、各種查詢、電子支付等功能，大大提高了資金使用效益、工作效率，降低了財務費用支出。

市場競爭使得企業必須及時滿足客戶千差萬別的需求。飛躍為此實施了CRM（客戶關係管理）系統,利用Internet網路技術將全國各地的行銷網點連線到一起，各地網點每天通過網路實時訪問行銷總部的資料庫，將最新的走訪客戶情況、客戶的需求情況、對客戶的報價情況輸入到資料庫，同時總部也將最新的產品生產報價情況、庫存情況輸入到資料庫。此外，契約的簽訂情況、契約執行情況（如產品交付情況、收款情況）、產品的售後服務情況均在資料庫中得到及時更新。這樣，外地行銷網點隨時都能夠獲得總部的產品庫存情況、技術資料、行銷政策等各類行銷信息，而總部也可以及時掌握全國各地的市場變化情況。目前，公司國際貿易90%以上的業務完全通過網上交易。同時，為深入實施全球化戰略，實現日常辦公和協同工作的自動化，飛躍引入了OA系統，像會議通知、請示報告、公文資料、報銷等都可以通過OA與公司內任一部門和個人進行交流，全球各地的分公司、辦事處全部通過OA系統跟集團總部進行溝通和交流。這樣不僅節省了找人、等人的時間，而且使溝通更及時、更充分，營造了一種參與、信任、高效的文化氛圍。

飛躍還通過實施輔助經營決策系統，使企業的經營計畫、物料需求計畫、採購、生產、庫存、銷售、財務等管理及市場分析預測等做到動態監控，大大提高了決策的準確性。總經理只要在電腦前坐上5分鐘,就能知道企業存在什麼問題，該如何解決。

飛躍集團有限公司

二、信息化建設工作的體會

信息化是當今世界製造業發展的大趨勢。只要你想做企業就不可能迴避信息化，如果要做百年老店，做行業的領頭羊，沒有信息化的支撐更是不可能。我們聽過太多信息化實施不成功的案例，很多人對信息化建設有太多的疑慮。信息化建設本身有風險，不能因為有風險，因為遇到過挫折和失敗就放棄。對於信息化，不是要不要做的問題，而是如何去做的問題。

（一）一把手工程是開展信息化建設的前提。企業的領導班子特別是一把手要有超前的觀念和思維，要有進行企業管理變革的思想準備，對信息化建設要全力支持，傾情投入，為其提供良好寬鬆的建設環境。用邱繼寶董事長的話說就是“要錢給錢、要人給人、要物給物”。

（二）觀念創新是開展信息化建設的先導。要實現信息技術改造提升傳統產業的目標，首先要解放思想，更新觀念。飛躍通過舉辦學習會、座談會，利用《飛躍報》、《飛躍之路》、板報等大力宣傳企業實施信息化的意義，並融入企業文化，使人人皆知，人人參與。

（三）機制創新是開展信息化建設的基礎。計算機網路技術運用於企業管理，使經營者、生產者置於嚴密的監控之下，科學的管理杜絕了一些人的消極怠工現象。但激勵和約束是一個統一體。飛躍通過深化人事、勞動、分配製度改革，建立了有效的激勵機制和競爭機制。

（四）流程最佳化是開展信息化建設的重點。企業的信息化管理涉及整合企業管理理念、流程再造、基礎數據、人力物力等，像ERP系統的業務流程是根據物流、資金流設計的，可一次性同時採集到生產完成信息、質量信息、設備信息等共事信息，保證以最快的速度，最小的投入解決問題。因此要成功地實施ERP，必須同時進行業務流程的最佳化。

（五）完善基礎管理是開展信息化建設的關鍵。企業信息化建設是一項無終止的工程，隨著企業的發展需要逐步深化，不斷提高的發展過程，但它時刻也不能擺脫基礎管理這個操作平台。若一個企業沒有完善的基礎管理，那么實現信息化將是一句空話。飛躍在實踐中深刻體會到，只有把管理與信息化相結合，企業管理水平才能實現質的飛躍。

三、今後構想

現在的市場競爭已由企業之間的競爭逐步演變為供應鏈之間的競爭。信息化建設不再是一家企業的事，需要整個供應鏈的每家企業都同時來參與，否則供應鏈管理和供應鏈協同就無從談起。針對飛躍所採用的虛擬企業生產模式，實施以供應鏈管理為重點的ERP,把企業資源的內涵延伸到整個供應鏈，實現國際化採購和網上集團採購，控制採購成本和質量；實施物流管理，有效整合供應鏈資源；建立與供應鏈廠商的長期共同利益平台，提升整個供應鏈的競爭能力，是飛躍下一階段信息化建設的重大課題。

隨著飛躍的發展壯大，公司的組織構架和戰略目標都發生了很大的變化。公司不僅要繼續保持原有的優勢，同時又必須積極應對新的挑戰，因此，公司的信息化建設規劃必須作戰略性調整。2006年初，飛躍啟動了新一輪的信息化總體規劃，為公司的跨越式發展提供有力的支撐。

“十一五”期間飛躍信息化建設的總體目標就是“18個字”：完善業務流程、整合套用系統、打造數字飛躍。其中，在提升管理水平方面的目標是從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、製造、銷售到售後服務的全過程，全面實現信息化管理和控制，完成整個企業流程的信息化，建立整個集團在研發、生產、銷售、供應以及高層決策共享的知識管理網路，全面提升管理水平。面對愈演愈烈的信息化浪潮，飛躍將從戰略的高度，進一步增強實施信息化建設工作的緊迫感，並不斷使之變革創新，推動企業實現新的飛躍。