能力工資制（Pay for Competency）/技能工資制（Pay for Skill）
什麼是能力工資制
能力工作制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度。
能力工資制的優點
能夠有力地激發員工之間的競爭行為；
有效地刺激員工提高工作效率。
能力工資制的缺點
將能力量化並衡量一種能力的程度是十分困難的。
能力工資制的適用範圍
適用範圍有研發人員、工程技術人員。 技術等級工資制、職能工資制都是基於能力的薪酬體系。
五種基本薪酬模式的比較
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工資類型 付酬因素 特點 優點 缺點 崗位工資制 崗位的價值 對崗不對人，崗變薪變 同崗同酬 靈活性差，鼓勵官本位思想 技能/能力工資制 員工所擁有的知識、技能 因人而異，技能/能力提高工資提高 鼓勵員工發展廣度深度技能，有利於培養人才 技能評定複雜，能力界定困難 績效工資制 員工的勞動貢獻 與績效直接掛鈎，工資隨績效浮動 激勵效果明顯，節約人工成本 助長員工短期行為，團隊意識差 市場工資制 勞動力供求關係 根據市場、競爭對手確定工資 競爭性強，操作簡單 缺乏內部公平 年功序列工資制 員工的年齡、工齡和經驗 工齡與工資同步增長 穩定性好，員工忠誠度高 缺乏彈性，缺乏激勵
能力工資制的實例
能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應的工資。例如，一家幾個商業組織的銷售人員銷售業績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什麼使那些銷售人員如此出色。一旦找到預示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然後，將根據各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。
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