內容簡介
《薪酬設計七步法》
針對中國企業戰略執行的現狀，作者提出了“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行力”的諮詢解決方案，即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入，在明晰企業戰略與組織績效的基礎上，結合企業流程最佳化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力；總結出了薪酬設計七步法的實戰操作步驟，即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體系設計。
作者簡介
秦楊勇先生，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理諮詢從業背景，他是我國企業管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理諮詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
目錄
第一章 薪酬設計七步法與戰略執行
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提出變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編制推進計畫
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
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試讀章節
第一章 薪酬設計七步法與戰略執行
第一節 戰略執行管理解決方案
20世紀以來，戰略執行議題在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標戰略、流程再造、六西格瑪……這些源自西方的管理方法與工具，其真正的目標只有一個，那就是正確執行戰略！ 21世紀以來，中國企業管理理論界與實務界對戰略執行也投入了極大的熱情。現在，我們不難發現：戰略執行已經成為中國企業不可迴避的管理議題。大多數企業家都知道：如果自己的那些宏大、激動人心的戰略無法得到有效的執行，那么無異於一場空想。
如何正確地執行戰略呢？
企業家們試圖從管理書籍中尋找答案。卻發現那些令人熱血沸騰的管理理論在企業實踐中似乎寸步難行；他們試圖去尋求“外腦”——管理諮詢公司的幫助，卻發現看似“嚴密”、“完美”的方案卻無法在自己的企業中實施……
戰略執行是如此重要且具有挑戰性，而我們的企業卻如此缺乏戰略執行力！戰略執行揭秘
大量管理實踐表明：一個企業的戰略執行能力是由三方面的要素構成的，那就是目標與責任、願力、能力。這三大要素是一個企業戰略執行力高低的決定性因素。
由此，我們得出戰略執行力公式：戰略執行力=目標與責任+願力+能力。
（一）目標與責任
這裡的目標與責任包含組織與個人兩個層面，企業必須確保這兩個層面的目標與責任的相互協同。很多民營企業在創業初期，往往採用“摸著石頭過河”的戰略管理方式，也就是“走到哪裡算哪裡”，企業沒有長遠的規劃，賺錢成了唯一目的。這種戰略管理方式在一定時期內也確實促進了部分企業的發展，但是這些企業很快就發現：以往“摸著石頭過河”的模式逐漸不能適應新的市場競爭需要了，而“戰略管理”是一種很好的選擇。他們開始認真地思考企業存在的價值，思考企業發展的長期目標。
