薪酬報告

薪酬報告是通過收集薪酬數據,進行統計分析後得到的薪酬綜合信息公文。市場中常見的薪酬報告類型包括:行業薪酬報告、地區薪酬報告、崗位薪酬報告等。

概念
薪酬報告薪酬報告

薪酬數據業務覆蓋全國近百個大中型城市,涉及百餘個大行業和細分領域;每年兩期的薪酬調研,保證了薪酬資料庫的不斷擴充和更新;專業的團隊和科學的統計方法為企業提供最貼心的薪酬數據服務;豐富的產品形式為眾多國內外知名企業提供定崗定薪、年度調薪、薪酬設計、完善福利等方面及時準確的數據參考。
無論對外招聘還是留住人才,人力資源部門必須了解行業薪酬水平,做到知己知彼,了解本行業準確的崗位定薪依據和行業薪酬結構水平;獲得時效的行業薪酬水平和前沿的薪酬走勢分析;制定合理的人力成本規劃並有效確定福利給付標準。
包含的產品如下:
行業薪酬報告、地區薪酬報告、分類薪酬報告、崗位薪酬報告、定製薪酬報告、崗位定薪及薪酬建議書。
薪酬調研服務
每年開展兩期薪酬調研活動,深入分析各行業、地區及崗位的薪酬走勢。根據標準化的調研流程:客戶邀請-簽訂契約-崗位評估與匹配-數據收集-提供報告-後續諮詢,使企業客戶最具時效性的了解所在領域的薪酬信息。
行業薪酬報告
行業薪酬報告涉及百餘個大行業及細分領域,幫助企業全面了解所在行業的薪酬現狀及趨勢,展示行業所有崗位特別是行業特色崗位的詳細薪酬信息。為薪酬制定、調整等工作提供可靠的市場數據參考,用薪酬手段實現對關鍵人才的吸引、激勵、保留。
地區薪酬報告
地區薪酬報告涉及全國近百個大中型城市和區域,幫助企業全面了解所在地區的薪酬現狀及趨勢,全面展現本地區通用崗位的詳細薪酬信息。為企業薪酬符合本地區實際水平和特點提供可靠的市場數據參考,用薪酬手段實現對通用人才的吸引、激勵、保留。
分類薪酬報告
分類薪酬報告可以根據行業、地區和企業性質進行細分,幫助企業準確了解特定範圍的薪酬水平及薪酬趨勢,展示選定範圍內的所有崗位詳細薪酬信息。為企業薪酬準確定位、靈活調整等工作提供可靠的市場數據參考。
崗位薪酬報告
崗位薪酬報告內容涉及崗位任職資格信息及薪酬細分口徑的數據信息,能夠全面展現崗位薪酬現狀及給薪特點,為企業崗位招聘、崗位薪酬調整提供最及時準確的數據參考。特別是對行業新生崗位及熱門崗位的評估,是企業人力成本控制的有效工具。
定製薪酬報告
定製薪酬報告是通過指定某一特定調研群體的形式,整合薪酬資料庫信息獲得的針對性結果。定製化的服務能夠根據企業的要求量身定做,可以有針對性地了解所關心領域市場薪酬的整體情況及崗位薪酬的詳細信息。
崗位定薪是解決企業客戶對於陌生領域崗位薪酬制定的最有效辦法,根據科學評估及詳實數據分析,我們將為企業提供定薪標準,以專業角度為企業提出科學的建議。薪酬建議書是根據企業實際情況和市場現狀,明確企業薪酬定位、合理配置薪酬結構、診斷薪酬問題,為企業薪酬規劃提出參考性建議。
薪酬報告給企業的價值
及時的行業薪酬信息;通用的行業薪酬結構;明確的部門定位分析;
可靠的崗位定薪依據;合理的人力成本規劃;豐富的福利給付標準。
薪酬報告核心及優勢
八年來20000多家國內外知名企業與薪酬數據業務合作;
每年兩期的薪酬調研,保證了薪酬資料庫的不斷擴充和更新;
覆蓋全國近百個大中型城市,涉及百餘個大行業和細分領域;
專業的團隊和科學的統計方法為客戶提供最貼心的數據產品。

薪酬報告的前期調查要素

首先可以考慮企業之間的相互調查。企業人力資源部門可以主動或者通過行業協會、顧問公司等機構,與對象企業人力資源部門進行聯繫,促成薪酬調查。若無法獲得對方的支持,則可以委託專業機構進行調查。具體調查時,一般採用問卷法和座談法。在調查前要準備好調查所用的問卷或訪談問題的提綱。也可以嘗試通過勞動部門或者網路資源獲取一些公開的薪酬信息。 人力資源專家 華恆置信建議調查完成之後,要對收集到的數據進行整理和分析。整理時要注意將不同崗位、不同調查內容的信息分類處理,並注意識別是否存在失真的信息。之後,根據調查的目的,有針對性地對數據進行分析,一般有數據排列分析、頻率分析、趨中分析、離散分析、回歸分析。最後形成調查報告,對公司薪酬設計或改革提出合理的建議。

1.崗位的市場稀缺性。崗位市場稀缺性,俗話說物以稀為貴,如果外部市場上有很多適合該崗位的人才,那么該崗位人員的替代性就相對較強,可能該崗位的薪酬水平相比稀缺崗位的就要低一些,因此企業在調查時應了解崗位人才的整體數量情況。
2.崗位承擔的主要責任。崗位承擔的責任不同,對相關人員的能力要求也不同。一般來說承擔決策職責的崗位對人的能力要求比較高,而以執行類職責為主的崗位則對能力要求比較低。因此,企業在進行薪酬調查的時候要注意對崗位職責的了解。
3.不同級別企業,崗位的能力與經驗要求不同。外部崗位對不同等級能力與經驗要求都是不同的,比如在大型企業中,部門主管需要管理的下屬人數遠遠多於小型企業,業務的複雜程度和重要程度往往也更高,各方面能力和經驗的要求自然更高,薪酬水平也就會更高。所以企業應注意自身級別與外部相應級別的對比。

薪酬調查能為企業薪酬調整提供依據,但最終是否能真正吸引、留住人才,還需要配套的激勵政策跟進。

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