分類
薪資類型－結構薪資類型一般分為：
固定月薪
工作不能以時間或數量計算，計算單位為：月；不享有加班費；適用於辦公室人員及部門高層，如辦公室主任。
月薪
工作以時間計算，計算單位為：月；享有加班費。適用於車間各崗位，如收發員，班組長等。
日薪
工作以時間計算，計算單位為：日；享有加班費。適用於普通員工或臨時僱工，如水泥工。
時薪
工作以時間計算，計算單位為：小時；享有加班費。適用於普通員工或臨時僱工，如銹花工。
計件
工作以數量質量計算，計算單位為：PCS；不享有加班費，但加班工價應相對提高。適用於普通員工或臨時僱工，如製衣廠燙工。
年薪
工作不能以時間或數量計算，計算單位為：年；不享有加班費；適用於企業小數高層管理者。如總經理。
類別
| 名稱 | 薪酬結構 | 評價對象 | 價值量化 | 轉化為薪酬的機制 | 薪酬提升 | 管理者的關注重點 | 員工的關注點 | 程式 | 優點 | 缺點 |
| 以職位為基礎的薪酬結構類別 | 以所完成的工作和市場為基礎 | 報酬要素 | 報酬要素等級的權重 | 賦予反映標準薪酬結構的點數 | 晉升 | 員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預算控制成本 | 尋求晉升以掙到更多的薪酬 | 職位分析、職位評價 | 清晰的期望、進步的感覺、根據所完成工作的價值支付薪酬 | 潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足 |
| 以技能為基礎的薪酬結構 | 以經過認證的技能以及市場為基礎 | 技能板塊 | 技能水平 | 技能認證以及市場定價 | 技能的獲得 | 有效地利用技能、提供培訓、通過培訓、技能認證和工作安排控制成本 | 尋求技能的提高 | 技能分析、技能認證 | 持續性學習、靈活性、人員使用數量的精簡 | 潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高 |
| 以能力為基礎的薪酬結構 | 以能力或能力開發和市場為依據 | 能力 | 能力水平 | 能力認證以及市場定價 | 能力開發 | 確保能力帶來價值增值、提供能力開發的機會、通過能力認證和工作安排控制成本 | 尋求能力的提高 | 能力分析、能力認證 | 持續學習、靈活性、水平流動 | 潛在的官僚主義、要求成本控制 |
區別
區別
工資結構不同:崗位工資制、級別工資制工資幅度不同:企業老總的工資跟普通基層員工的工資區別的比例約為1∶20～1∶100現代市場經濟下企業是以市場為導向的，完全要根據市場的需要來制定薪資政策。薪資管理怎樣才能產生效果，達到為企業的經營效益服務的目的，國內外一些企業的做法是很值得我們研究和借鑑的。
共同點
基本工作目標/基本工作方法/基本工作內容 基本工作目標都是讓員工得到報酬，同時能夠激勵員工為企業經營效益服務。人力資源專家認為如果企業的工資偏離了這一點，就不是現代意義上的企業了。基本工作方法和工作內容也相差不大，可能有一些區別，但是在現代企業里工資政策、薪資政策和整個結構的設計等基本工作內容是一樣的。
