簡介
薛方全1955年4月生於重慶，祖籍湖北麻城，漢族。重慶民生能源股份公司董事長。
現任重慶市人大代表、中國光彩事業促進會理事等職務。
薛方全先生領導的重慶民生燃氣有限公司成立於1996年，註冊資本6000萬元，總資產 3.8 億元，淨資產2.2億元，是全國第一家獨資開發工民用天然氣的跨區域民營企業集團。公司擁有縣市地級天然氣公司10 家，設有多個天然氣工程指揮部，一個 LPG 儲配中心項目部和一個二甲醚項目部，是重慶市“ 私營企業50強”，連年被評為“消費者信得過企業” 和“誠信企業”。2003年公司實現銷售收入2.8億元，上繳稅金1450萬元（其中薛方全先生個人上交稅金30多萬元），安置下崗失業人員和庫區移民500多人。
公司成立以來，薛方全先生堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，回響黨和政府的號召，努力扶持開發老少邊窮地區，為所在地區完善城市功能，改善投資環境，提高環保質量和人民的生活水平做出了重大貢獻。
創建公司
薛方全先生領導的重慶民生燃氣有限公司成立於1996年，註冊資本6000萬元，總資產 3.8 億元，淨資產2.2億元 ，是全國第一家獨資開發工民用天然氣的跨區域民營企業集團。公司現擁有縣市地級天然氣公司10 家，設有多個天然氣工程指揮部，一個 LPG 儲配中心項目部以及一個二甲醚項目部，是重慶市“ 私營企業50強”，連續被評為“消費者信得過企業” 以及“誠信企業”。2003年公司實現銷售收入2.8億元，上繳稅金為1450萬元（其中薛方全先生個人上交稅金30多萬元），安置下崗失業人員和庫區移民500多人。
公司成立以來，薛方全先生堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，回響黨和政府的號召，努力扶持開發老少邊窮地區，為所在地區完善城市功能，改善投資環境，提高環保質量和人民的生活水平做出了重大貢獻。
創業小傳
1976年，在河北當鐵道兵。
1980年，從部隊轉業，進入重慶市璧山當代課教師。同年在壁山縣瓷廠，先從會計做起，後來做財務科長、工會主席、廠長。沉浸企業的幾年時間，薛方全積累了豐富的經營經驗，在商海遊刃有餘。
1989年，借了2.5萬元，創立壁山液化氣供應站，開始液化氣經營，第一周就賺了60多萬元，掘到人生第一桶金。
1996年，經過幾年打拚的薛方全投資300萬元，在壁山成立重慶民生燃氣有限公司，從事液化石油氣的運輸、儲存、分裝和批發零售服務。
1997年，決定進軍天然氣開發項目。
2001年，民生的銷售收入近2億元，淨利潤2000多萬元。之後，民生在離氣源較近的貧困山區得到了快速發展。
2002年，民生投資1.4億元，相繼動工了通往湖北省宣恩縣、鹹豐縣、重慶市黔江區的天然氣長輸管線。同時，更多的管線鋪設處於規劃中。
2003年，重慶市常務副市長黃奇帆率團訪問香港，舉辦了“在CEPA框架下渝港金融合作懇談會”，幫助民生燃氣等企業找到了保薦人。上市的準備工作基本完成。
2004年，整合麾下的13個子公司（工程指揮部），組建重慶民生燃氣集團。
2004年9月，中止了民生的創業板的上市進程，決定轉攻香港主機板，募集資金4億元。
2005年，民生燃氣集團更名民生能源集團。
第一桶金
薛方全出生在璧山縣正興鎮的薛方全是個地道的農家娃，從9歲開始，他就打著光腳給家裡背柴背煤，一走就是幾十公里。長大成人後，他和很多不安分的人一樣，做起了小生意，為的是養家餬口。1991年，大城市的千家萬戶都已經用上了天然氣，而薛方全的老家做飯依然靠燒煤。兒時肩挑背磨的記憶讓薛方全的生意方向逐漸明晰：開一家小店，賣罐裝液化氣。薛方全用自己做生意攢下的積蓄和從親戚朋友那裡借來的2.5萬元作為啟動資金，在租下一個當街店面後，剩下的錢就只夠買幾個氣罐了。沒有營業執照，他只能掛靠在當地一家政府辦的企業。沒有多餘的周轉資金，薛方全惟一管用的就是自己做小生意時得來的良好信譽——供貨方和運輸方都同意先做買賣後付款。讓薛方全萬分驚喜的是，罐裝液化氣店正常運行一個星期後就給他帶來一個天文數字般的營業額——60萬！富起來的薛方全在當地開始小有名氣。沒想到樹大招風，引來了不少眼紅的人，他掛靠的單位也隔三岔五地來檢查賬目，生意發展受到限制。1996年，薛方全與原來掛靠的單位脫鉤，成立了民生燃氣公司，註冊資金300萬。從此，薛方全開始了他單打獨鬥的創業生涯。
絕處逢生
薛方全說，“與民共生存”就是“民生”的來源，“家家戶戶都要做飯，解決做飯用的燃料問題其實不是一件小事。”1997年，重慶直轄，成立不久的民生燃氣已經走上了正規化、規模化的發展道路，主要從事液化石油氣的運輸、儲存、分裝和批發零售業務。薛方全的知名度隨著企業發展壯大不斷攀升。在市委、市政府組織的“老闆進山扶貧”活動中，薛方全來到了石柱。在這裡，他了解到當地從1975年起就計畫修管道、推廣民用天然氣，但由於缺乏資金，工程遲遲沒有啟動。
“我為什麼不幫助他們完成這個夙願?”說做就做，薛方全決定從中石化手中購買天然氣，自己架設管道，輸供到石柱。這項工程的總投資需要4000多萬元，這對才成立1年的民生燃氣來說，是一個幾乎“不可能完成的任務”。在銀行貸款無門、其他融資渠道也不暢通的情況下，薛方全只能鋌而走險，高息向民間融資機構借錢。沒想到，很快開始清理“三金三亂”，薛方全需要提前償還他的800萬元借款，架設管道工程被迫停下來。“當時我還上了9天的學習班，很多人以為我被抓了，於是工地上亂了套，搶設備、搶材料……”薛方全動員了所有的親戚朋友四處借錢，終於在1周之內籌集到180萬元，償還了部分債務，但正在進行中的工程因此損失了600萬元。挺過了這一劫後，薛方全的願望達成了———1999年2月，石柱民生天然氣工程點火成功，薛方全成為國內第一個躋身管道天然氣行業的民營企業家。
穩紮穩打
2005年底，薛方全的世紀民生能源（集團）有限公司成立。此時他已經擁有10多家全資天然氣子公司，管網1500餘公里，延伸到黔江、武隆等渝東南地區，還在四川、湖北、湖南、貴州、新疆、青海等省的邊遠地區進行天然氣開發工程。而薛方全的產業系列化發展戰略也正在實施：位於江北的民生氣站實現年銷售收入2000萬元以上；位於黔江的CNG加氣站破土動工；位於璧山、墊江的天然氣液化處理廠處於建設中…
當年，他的集團銷售收入超過3億元。薛方全有一個“雙百”夢想———百年民生、百億民生。按照薛方全的規劃，2010年，他的世紀民生集團將實現年銷售收入45億元，到2015年，目標將提升到百億元。他相信，只要穩中求進，這個夢想是能夠實現的。怎樣才能穩中求進?薛方全的理解是，除了企業自身壯大，還應該善待員工、回報社會。世紀民生現擁有1200多名員工，其中700多人是國有企業下崗職工。薛方全為所有員工購買了養老保險和基本醫療保險。“員工沒有後顧之憂，才能團結協作，促進企業發展。”薛方全說。
2002年，薛方全出任重慶工商聯（總商會）副會長。此後，中國光彩事業促進會常務理事、重慶光彩事業促進會副會長、重慶慈善總會副會長、重慶市人大代表……各種社會職務在身，讓他的創業目標不斷發生變化，從最初的養家餬口變為擔負社會責任。
業餘愛好
狗仔鯨
薛方全富豪養寵物的不占少數，但多是狗、貓或者鳥。薛方全耍得就特別了，他的寶貝寵物是條鯨——一條長度接近1米的狗仔鯨。說到擁有財富後自己生活最大的改變，薛方全認為就是愛上了養大魚。
在薛方全的辦公室看到了一條長相獨特的狗仔鯨。“不要小看這條魚，它一年要用掉我近10萬塊大洋，不過，它現在已經是重慶最大的魚了。”薛方全對此有些自豪。
薛稱，養狗仔鯨要求單獨飼養，水溫要保持25℃左右，餌料一般為泥鰍等活物。“一年下來，光是電費和買泥鰍的費用就不得了，我只有請專人幫我照看它了。”他說，每次到外地考察，他都會叮囑“魚保姆”小心謹慎，要記得換水和餵養。“其實原來我還養過銀雪龍，但因為養得不好，那條魚死了。害得我難受了半天。”薛方全說，養魚能讓人心靜。
“雖然我現在有錢了，但我從不會打高爾夫。”薛方全指著自己腳上的一雙黑布鞋說，除了正式場所，他穿得都很簡單，穿布鞋腳要舒服些。他認為生活中最愜意的事情，是種田和看足球。
乾農活
薛方全透露，一到周末，他就會到璧山老家乾農活，種白菜或者其他農作物。在薛方全眼裡，所謂的時尚，是既要有新鮮的生活方式，又要有前衛的意識，而且還要不忘本。在璧山老家，薛方全有2畝地，地里的農作物長勢很好。薛透露，他經常帶著自己的家人或者好朋友下地幹活，“平時工作忙，種田實際也是種運動方式，收穫的時候我最開心了。如果你要討論農作物應當用什麼肥料、什麼時候是收成期，這些我都在行。”
足球
至於足球，每場大比賽薛方全都不放過。“很多人都在預測說我會投資足球。”
在薛方全看來，財富只是一個符號，不是應該拿來炫耀的，當財富達到一定程度後，人的快樂也不會因財富的無限增長而翻倍。“我平時身上的零用錢不會超過1000元，流動資金都花到項目上了，我自己反倒是經常沒有錢花。”他說，“有人在娛樂場所一次就花上10萬、戴的手錶是幾十萬，不知道他們捐錢時是不是也會這么慷慨？”
