公司簡介
上海華誼集團公司 上海華誼（集團）公司是由上海市政府國有資產管理委員會授權，通過資產重組建立的大型企業集團公司。公司所屬全資和控股企業有上海天原（集團）有限公司、上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司、上海焦化有限公司、上海吳涇化工有限公司等20多個子公司、公司擁有11家設計、研究院所、2家國家級企業技術中心和8家市級企業技術中心,並設有博士後科研工作站。公司生產的產品涉及基礎化工原料、橡膠製品、化學製劑、生物化學品、化工設備等十幾大類約近萬種。
上海華誼（集團）公司是上海化學工業發展有限公司、上海醫藥（集團）總公司的主要投資股東。公司下屬有3家上市公司，其中2家同時發行A、B股。上海華誼（集團）公司的產品出口至60多個國家和地區。
發展戰略
實現一個目標
建成“世界先進、中國著名”化工企業集團，躋身世界化工50強行列，實現“百年華誼”又好又快發展。
確立二個觀念
“綠色化工，使城市更精彩，讓生活更美好”；
全面、協調、可持續發展，使社會放心，讓百姓高興。
貫徹三大要求
三個堅定不移：堅定不移地將上海化工區作為華誼新一輪發展的主戰場；堅定不移地將華誼吳涇化工區建成清潔能
源、新材料研發基地和循環經濟產業化示範基地；堅定不移地“走出去”，將資源富足地區作為華誼化工生產基地，推進“大市場、大物流、大基地”戰略的實施。
“3＋1”布局：以上海為點，以長江為線，以全國為面，形成戰略發展基地，逐步走出國門，建設本質安全、資源節約、環境友好的華誼“綠色化工”。
“3＋1＋1”核心業務：煤基多聯產產品及清潔能源產品製造，高分子材料及輪胎橡塑產品製造，精細化學品製造+化工品物流及化工工程服務+生物醫藥及生物化學品製造。
堅持“四相”原則
華誼化工發展要與生態環境相容，與上海產業發展導向和化工行業發展趨勢相符，與所在地區經濟發展相聯，與上海國際大都市形象相稱。
倡導“五化”理念
一體化發展，集團化模式，企業化管理，信息化手段，市場化運作。
形成“六保”體系
“以人為本”的企業文化支撐保證體系；科技創新與技術進步支撐保證體系；人才、資金、物流、信息支撐保證體系；內控協調支撐保證體系；適應社會主義市場經濟要求的運行機制支撐保證體系；法律法治支撐保證體系。
產品信息
1、酸、鹼類產品
有醋酸、鹽酸，硫酸，硝酸、丙烯酸、氯磺酸、烷基苯磺酸、離子膜燒鹼等產品，其中低壓羰基合成法生產的醋酸，生產技術達到美國90年代中期水平；35萬噸/年離子膜燒鹼裝置是國內規模最大的裝置;丙烯酸的國內市場占有率超過35%。
2、基本有機化學品
有甲醇、雙氧水、合成氨、甲醛、乙二醛、順酐、醋酸乙酯、醋酸丁酯、丙烯酸酯、碳酸酯、硫酸二甲酯、四氯化碳、C8-C18高級脂肪醇、工業萘等產品。其中年產35萬噸甲醇裝置生產的產品質量達到美國聯邦AA級和ASTM級產品標準；乙二醛的國內市場占有率超過50%。
3、焦碳和工業氣體產品
有各類焦炭，城市煤氣，一氧化碳、二氧化碳、氯氣、氫氣、氧氣、氮氣、氬氣等工業氣體和液化氣體。擁有大型德士古煤氣化爐、大型空分裝置和變壓吸附裝置，採用先進的清潔工藝生產各類氣體
生產基地
上海化學工業區
上海化學工業區南臨杭州灣，規劃面積29.4平方公里，是上海新建的大型石化和精細化工生產基地，大型海輪可以直接停靠；區內形成公用工程"島"，統一提供水、電、汽、工業氣體、污水處理、大型儲罐和碼頭服務。區內將要建設90萬噸/年乙烯等大型綜合石化裝置。華誼（集團）將在區內投資建設聚氯乙烯、燒鹼，聚碳酸酯、雙酚A、聚碳酸酯摻混料，MDI、TDI、苯胺、硝基苯、硝酸等項目。
吳涇化工基地
該基地是從五十年代開始建設的大型生產基地，規劃用地面積4.6平方公里，已經具備水、電、汽、工業氣體、專用化工碼頭和鐵路站線、各種化工品儲罐、乙烯和天然氣管線等基礎設施。目前基地內已有採用潔淨煤技術的德士古氣化爐、醋酸、甲醇、甲醛、離子膜燒鹼、鹽酸、硫酸、PVC、氟樹脂、氟橡膠等大型生產裝置，具有良好的化工生產配套條件。華誼集團將新建PMMA、ABS、特種樹脂等新材料生產裝置，擴建醋酸、甲醇和PVC等裝置，形成100萬噸醋酸、100萬噸甲醇、100萬噸PVC的年生產經營能力。
吳淞化工基地
該基地用地2.55平方公里。擁有完備化工生產所需基礎設施。基地將大力發展引發劑、醫藥和農藥中間體、造紙化學品等精細化工產品。
閔行輪胎加工基地
該基地主要生產各種子午線和斜交輪胎，是中國最大的橡膠輪胎生產基地。未來幾年內，將形成1000萬套/年規模橡膠輪胎生產能力。
公司多元化
上海華誼集團公司 推進多元投資是華誼集團加快發展、持續發展的重要途徑。多元是相對於一元而言的，從集團層面來講，儘管有多家不同法人出資，但都是國有資產投資，終究是一元；從下面的子公司而言，幾乎很少有多元，更難覓央企、民營的蹤影。多元投資最終將形成企業所有制的不同構成。儘管所有制構成不是決定企業成敗的根本因素，但是不同投資主體將會對企業的經營管理、改革發展和贏利能力提出不同要求，由此帶來新的體制機制的要求。這對於我們轉變經濟發展方式、改變傳統經營思路、強化考核監督制衡大有裨益。
從一般意義上講，推進多元投資，可以使我們拿出一些股份，讓中央企業、民營經濟、國外資本甚至高層管理群體投資入股，是集團的主業可以讓他們參股，非主業的可以讓他們控股，甚至一些與主業無關的輔業可以出售、轉讓等，從而可以讓我們主業更精，核心業務更強；甚至可以讓有限的國有資產掌控更多的社會資本，為集團發展服務。
從更積極的意義上講，推進多元投資，可以改變“一股獨大”、“一家獨言”、“一人獨乾”的狀況，改變國有企業那些不符合市場經濟要求的傳統做法。至少，法人治理結構可以規範;決策程式、方法和要求可以公開、公平、公正；經營管理班子必須對投資者負責等等。一句話，多元投資會有新的運作體制和管理機制，從而給企業以利潤、給股東以回報、給員工以收入。
當前，從華誼集團來說，這後一種意義更重要更緊迫，應當堅定不移。我們的國有企業，往往一元撐天，恰恰在體制機制上缺少活力、動力和創造力。反正投資的是國有資產，乾好乾壞與我何妨？一旦當別人拿出真金白銀，成為多元投資，焉能讓你無關？除非自己先捲鋪蓋走人。多元投資，重在形成新的機制。
