公司規模
深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建於1979年，秉承“誠信、創新、和諧、共贏”的企業精神，經過三十多年的發展，形成了以高科技電子製造業、文化科技產業、電子專業市場、製糖造紙業為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。目前，公司在國內外擁有投資公司40多家和2家上市公司，並擁有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士後工作站。
華強集團公司在電子精密製造領域處於國際領先地位，生產的雷射頭及其套用產品、微型馬達均占世界總產量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭3個大型高科技主題公園，瀋陽瀋北新區和山東青島的主題公園也將於7月底開業。其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自己規劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規模最大的文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發，完全擁有自主智慧財產權，代表了當今世界主題公園項目的頂級水平。2007年，公司在國家信息產業部授權並指導下，編制、運行中國電子行業唯一的電子產品市場價格指數——“華強北·中國電子市場價格指數”，該指數權威性日益得到市場認可，並且在行業內產生深遠的影響。公司建成中國規模最大的電子專業市場，擁有中國電子元器件專業網站排名第一的電子專業市場商務平台。
公司連續多年被評為“中國500強企業”、“中國企業集團競爭力500強企業”、“中國製造業500強企業”、“中國電子信息100強企業”、“全國高出口創匯企業”、“廣東省50強企業”、“廣東省大型企業競爭力50強企業”、“廣東省質量效益型企業”、“深圳100強企業”，多次被評為“廣東省雙文明建設先進集體”、“重信譽、守契約單位”和廣東省、深圳市“納稅大戶”、“文明單位”。
社會地位
高科技電子製造業
作為中國電子信息百強企業，華強集團一直致力於發展高科技電子製造業，通過引進世界一流的電子元器件製造技術，形成了以生產雷射頭為主的高科技電子製造業，在電子精密製造領域處於國際領先地位。
雷射頭
華強集團是世界上最重要的雷射頭製造基地之一，年產雷射頭1.7億個，占世界產量25%，其中筆記本用超薄DVD雷射頭占世界市場的70%。具有國際尖端技術的藍光雷射頭已大量投產，並打入國際市場，具有良好的發展空間。
信息科技
華強集團在衛星定位導航和智慧型交通系統領域擁有性能穩定的系列產品，通過為客戶提供軟硬體平台及一體化的綜合解決方案，業務範圍覆蓋全國乃至歐洲、澳洲、中東、東南亞等市場。2011年被評為“衛星導航全國十佳運營商”，綜合實力處行業領先地位。
成立情況
深圳華強實業股份有限公司(以下簡稱“本公司”)原系經深圳市人民政府深府辦復[1993]655號文及深圳市證券管理辦公室深證辦復(1993)80號文批准設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民幣100,000,000.00元，由深圳華強集團有限公司將下屬原七家企業淨資產中的人民幣80,000,000.00元折為普通股計80,000,000股和定向募集內部職工股20,000,000股(每股面值為人民幣1元)構成，業經深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351號驗資報告驗證。經深圳市證券管理辦公室於1996年9月3日以深證辦復(1996)85號文和廣東省國有資產管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39號文批准，本公司的股本由人民幣100,000,000.00元減少為人民幣62,000,000.00元，其中：國有法人股為人民幣42,000,000.00元，內部職工股為20,000,000.00元。減資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16號驗資報告驗證。
1997年1月8日，經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]16號、17號文批准，本公司向社會公眾公開發行新股18,000,000股，並於1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發行後本公司的註冊資本由人民幣62,000,000.00元增加為人民幣80,000,000.00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02號驗資報告驗證。
經本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過並經1999年5月22日召開的股東大會審議批准，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62,399,998股，至此本公司股本增加為人民幣270,399,998.00元。此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26號驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據公司2006年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128,439,998股為基數，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份38,531,999股，至此本公司股本增加為人民幣308,931,997.00元。此次增資事項經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。
主打產品
主要生產的產品有雷射頭及其套用產品、高科技遊樂項目、彩電、軟碟驅動器、數位相機、微型馬達、通信產品、GPS產品、食糖、紙張、預應力機具等，多項產品在世界市場占有一定份額，其中雷射頭及其套用產品占世界產量的28%、微型馬達占世界產量25%、數位相機占世界產量5%。完全自主開發、具有智慧財產權的智慧型遊樂設備和產品以及數碼影視產品擁有多項世界領先技術，產品遠銷美歐等世界各國。
市場範圍
公司在電子精密製造領域處於國際領先地位，生產的雷射頭及其套用產品占、微型馬達均占世界總產量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭建成3個大型高科技主題公園，其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自己規劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規模最大的文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發，完全擁有自主智慧財產權，代表了當今世界主題公園項目的頂級水平。2007年，公司在國家信息產業部授權並指導下，編制、運行中國電子行業唯一的電子產品市場價格指數——“華強北·中國電子市場價格指數”，該指數權威性日益得到市場認可，並且在行業內產生深遠的影響。公司建成中國規模最大的電子專業市場，擁有中國電子元器件專業網站排名第一的電子專業市場商務平台。
深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建於1979年，秉承“誠信、創新、和諧、共贏”的企業精神，經過三十多年的發展，形成了以文文化科技產業、電子信息高端服務業、房地產業、高科技電子製造業等為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。目前，公司在國內外擁有投資公司40多家和2家上市公司，並擁有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士後工作站。
發展優勢
公司自成立以來，積極進取，抓住機遇，勇於開拓，取得了輝煌業績。各項經濟指標保持了持續快速增長，綜合實力得到很大增強。在經營上實現了由生產經營型向資產經營型的轉變；已從單一電子企業發展成為以高科技產業為主體多元化經營的綜合性企業集團。近幾年來，公司加快發展步伐，通過結構調整、資本運營和強化管理，先後建成五大產業基地。在深圳市“黃金”地段建成了以高科技遊樂項目開發、房地產、物業租賃、商貿物流為主的總部產業基地，是深圳市繁華的“華強北”商業區的主要始作者；公司與國際著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生產雷射頭及其套用產品為主的華強高科技工業園基地，是國內目前配套最齊全、設備最先進、規模最大的同類產品生產基地。
所生產的雷射頭產品占世界總產量的25%；在廣東東莞市建成了以生產彩電、軟碟驅動器、微型馬達、數位照相機等產品為主的電子產品生產基地，微型馬達占世界總產量的20%；在深圳市坂田建成了以高能電池為主的又一高科技產業基地，生產的鋰離子、鎳氫、鎳鎘可充電電池，主要向摩托羅拉、諾基亞、IBM等大廠商供貨；通過收購廣西貴糖集團、鳳糖集團，介入製糖與造紙產業，在廣西建成了以製糖、造紙及相關生物工程產品為主的生產基地。
與此同時，公司密切追蹤當今信息產業的發展。並先後涉足計算機、智慧型遊樂、通訊領域，建立了一支以留學歸國人員、博士、碩士為骨幹的專業技術隊伍和一個國家級的科技開發中心，開發具有自主智慧財產權的產品。在數字視頻技術、智慧型娛樂系統技術、光纖傳輸技術、接入網通訊技術等方面積累了一定的市場套用經驗，並已形成一定規模，尤其是在智慧型娛樂系統、計算機網路與通訊、系統軟體開發等方面取得了驕人成績，在國內具有較高水準和獨創性。其中高科技遊樂產品在國內外申請了100多項專利，產品進入美國、埃及、沙烏地阿拉伯等國高科技遊樂市場。在國內，與北京、天津、大連、珠海等地合作，建立方特樂園，並積極籌建高科技遊樂主題公園，創造華強的高科技遊樂品牌。
集團將在廣東省委、省政府和深圳市委、市政府的領導下，加大集團資產重組和結構調整的力度，並將以新的多元化股權結構為基礎，健全和完善公司法人治理結構，從根本上轉換經營機制，真正實現按照現代企業制度的要求規範運作。同時，集團公司也將一如既往地加強企業黨組織建設，發揮企業黨組織的政治核心作用；進一步加強職代會、工會和團組織的作用，以廣泛、充分調動企業經營各方面的積極性。
目前公司在國內擁有控股、參股企業30多家，擁有高科技企業4家，國家級企業技術中心3個。在國內外擁有多家上市公司。公司連續多年被列入全國500家最大工業企業、全國質量效益型先進企業、全國高出口創匯深圳華強集團有限公司企業、全國電子行業百強企業、廣東省百強前20名企業、深圳市百強前10名企業。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二百零一，2007年度中國企業500強排名中名列第二百七十六。
在經營發展上，以集團公司原制訂的“十五”規劃所確定的經營目標、方針和策略為指導，結合改制後集團面臨的新的經營目標和任務，加大管理創新和技術創新的力度，進一步最佳化集團產品、產業和資產結構，全面提升經營管理效率，不斷增強國際競爭力，實現股東價值的最大化，努力為社會創造更多的財富，為省市經濟的發展作出更大的貢獻。
上市情況
深圳華強實業股份有限公司(以下簡稱“本公司”)原系經深圳市人民政府深府辦復[1993]655號文及深圳市證券管理辦公室深證辦復(1993)80號文批准設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民幣100,000,000.00元，由深圳華強集團有限公司將下屬原七家企業淨資產中的人民幣80,000,000.00元折為普通股計80,000,000股和定向募集內部職工股20,000,000股(每股面值為人民幣1元)構成，業經深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351號驗資報告驗證。
經深圳市證券管理辦公室於1996年9月3日以深證辦復(1996)85號文和廣東省國有資產管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39號文批准，本公司的股本由人民幣100,000,000.00元減少為人民幣62,000,000.00元，其中：國有法人股為人民幣42,000,000.00元，內部職工股為20,000,000.00元。減資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16號驗資報告驗證。
1997年1月8日，經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]16號、17號文批准，本公司向社會公眾公開發行新股18,000,000股，並於1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發行後本公司的註冊資本由人民幣62,000,000.00元增加為人民幣80,000,000.00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02號驗資報告驗證。1997年6月10日，經深圳市證券管理辦公室深證辦復[1997]53號文批准，該公司以1996年度利潤按每10股派發5股股票股利的形式派發紅股40,000,000股，另以資本公積和盈餘公積金按每10股轉增5股的形式，共轉增股本40,000,000股(其中資本公積轉增16,000,000.00股，盈餘公積轉增24,000,000.00股)。至此，公司股本增加為人民幣160,000,000.00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第17號驗資報告驗證。
1998年10月12日，經深圳市證券管理辦公室深證辦字[1998]58號檔案同意，並經中國證監會證監上字[1998]128號文批准，本公司向全體股東配售48,000,000股普通股，其中向國有法人股股東配售25,200,000股、向內部職工股股東配售10,800,000股、向社會公眾股股東配售12,000,000股，配售事宜於1998年12月8日結束。至此公司股本增加為人民幣208,000,000.00元，此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1998)第41號驗資報告驗證。
經本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過並經1999年5月22日召開的股東大會審議批准，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62,399,998股，至此本公司股本增加為人民幣270,399,998.00元。此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26號驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據公司2006年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128,439,998股為基數，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份38,531,999股，至此本公司股本增加為人民幣308,931,997.00元。此次增資事項經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。
管理機制
為適應中國加入WTO所帶來的環境變化，結合集團公司自身的實際情況，今後公司將努力建設成為以高科技產業為主導，以資本經營為核心，產業結構合理，資產質量最佳化，多元化協調與配套發展，資本經營與產業發展並舉，在國內外擁有多家上市公司，跨行業、跨地區、跨國界的控股型資產經營公司。集團公司堅持“以人為本”的理念，實施“人才強企”的人才發展戰略，將人力資源的開發管理與集團的發展戰略相結合,建立起以人力資源選拔、培訓、考評和激勵約束機制為核心，以實現企業發展和個人發展和諧統一為特點的“驅動型”現代人力資源管理模式，為集團總體發展戰略服務。
一、巨觀把握，總體調控，做好集團的人力資源規劃
按照建立現代企業制度的要求，在進一步理順集團公司與各級子公司的人力資源管理許可權的前提下，做好集團公司人力資源總體規劃。對全集團的人力資源狀況進行全面摸底，從數量、質量、結構等三方面進行科學分析和評估，預測集團在不同的發展時期的人力資源供給與需求狀況，進而為集團制定招聘、培訓、人員調配的長期計畫提供依據。
二、建立多層次的人才招聘、選拔系統，確保集團進人關。
人才是華強集團的最大財富，集團的大門永遠為人才敞開。為了能招攬能人賢士，為我所用，集團人力資源部根據集團的發展戰略，制定了多層次的人才招聘、選拔體系，確保集團能招聘到符合集團發展需要的人才。集團的招聘體系分為外部和內部兩個部分。內部招聘採取提拔晉升和工作調換兩種形式，這種做法使員工充分認識到企業記憶體在的發展機會，對員工也是一種激勵。當內部招聘不能滿足企業的需要時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過網路、媒體等形式，按照嚴格的程式和集團公司的用人標準對候選人進行篩選。
此外，為了儲備人才，使有才華的年輕人脫穎而出，公司會在全集團內進行後備幹部選拔，由專業的人才測評機構進行考試、測評，入圍的人選納入後備幹部人才庫，通過培訓、掛職鍛鍊等形式進行培養，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
三、加強人力資源的考評工作，建立“能上能下”的靈活、公平的用人機制
1、建立科學、系統、嚴格的績效考評制度。為了科學地評價員工的績效，同時為培訓、薪酬管理、人員晉升等人力資源管理活動提供依據，集團人力資源部在開展職務分析的基礎上制定出一套系統的績效考評體系。對員工的考核周期細化到每周一次，每周由直線經理對普通員工的工作進行量化評價，員工和直線經理就工作中的存在的問題和難點通過0A可隨時進行互動溝通。員工每月的平均分即為該月的考核分數。同時，每年對集團公司總部人員進行一次綜合績效考核。員工的考核結果作為培訓、調配、升降和薪酬管理的依據。
2、建立工作輪換制度，實現人力資源合理配置。依據績效考核、崗位測評的結果，採用競爭上崗、上級指派等多種形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集團內部人才市場，使集團內部人才能自由流動，使各類人員接受多方面的鍛鍊，培養跨專業解決問題的能力，激活“人才沉澱”，實現人力資源的高效配置，同時也逐步探索出一條培養複合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人機制。在全面、客觀考核的基礎上，對於素質高、能力強、品德好的人才大膽使用，並提拔到重要崗位，充分發揮其潛力。對於考核不合格的人員，視具體情況實行轉崗、培訓提高、調整等，真正形成了能上能下、優勝劣汰的用人機制。
四、重視人力資源開發工作，全面提高員工的整體素質，建立與集團發展和產業結構要求相適應的人才結構。
集團公司的發展急需一批擅長經營管理、資本經營、投資發展、技術開發、市場開拓的知識精英。除從外部招聘外，集團公司十分注重內部培養，通過建立符合集團發展的育人機制，著力培養一支熟悉華強企業文化、深諳內部管理的經營管理人才隊伍、一支學有專攻的員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓規劃，建立了新員工培訓系統、專業技能培訓系統、管理能力開發系統等三套培訓體系。
1、加強集團在職中層管理骨幹的業務知識和管理技能的培訓。集團每年採取短期培訓班、專題研討等多種形式對集團在職中層骨幹進行培訓，使其系統地掌握企業戰略管理、財務管理、市場行銷、人力資源管理、生產管理、信息管理等必備的經營管理知識。同時，適時開展管理技能的培訓，使其掌握目標管理、績效管理、培育部屬、溝通與協調等管理者必備的技能，提高以“計畫與組織”為核心的管理素質，提升中層管理骨幹的職業化水平，努力打造一支職業化的經理人隊伍。此外，舉辦不定期的專題講座，拓寬中層管理人員的視野，更新觀念。
2、注重新員工培訓。集團每年對新招聘的員工集中培訓，通過學習華強的歷史、華強的企業文化、了解公司的規章制度、崗位技能，使新員工儘快地轉變角色，
3、加強集團後備人才的選拔、培養。定期從集團內部通過自薦、推薦、考試、考察等方式，選拔一批年輕的優秀人才，納入集團後備人才庫，並採取集中培訓與掛職鍛鍊、崗位輪換等形式對其進行重點培養，建立集團的人才梯隊。
4、注重基層員工的業務技能培訓。通過部門（單位）內部研討、內部專題講座、外派培訓等形式幫助員工更新知識，提高基層員工業務技能，改進績效水平。
五、建立以物質激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業的凝聚力。
1、建立基於工作績效的薪酬制度。深化集團員工工資分配製度，調整薪酬結構。通過崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，將薪酬的支付與個人績效緊密聯繫在一起，真正實施按勞取酬，使能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理的回報；同時探索建立經營者薪酬制度，實施經營管理者年薪制。我們在保證薪酬內部公平的同時，建立了同地區、同行業的薪酬調整機制，注意保持薪酬的外部競爭性。
總之，展望未來，我們滿懷希望。數風流人物還看今朝，華強的未來寄托在每一個華強人和即將成為華強人的身上。華強的大門永遠為人才敞開，華強將盡力為人才搭建表演的舞台，使每一個人才能人盡其才，才盡其用，使華強成為各種人才實現自我價值的家園。
持股情況
| 公告日期 | 截止日期 | 持有比例(%) | 比上期變化情況 |
| 2010-02-01 | 2009-12-31 | 74.98 | 增加29.000 |
| 2007-03-02 | 2006-12-31 | 45.95 | 不變 |
| 2006-08-01 | 2006-06-30 | 45.95 | 不變 |
| 2006-05-11 | 2006-05-15 | 45.95 | 減少6.550 |
| 2006-02-14 | 2006-02-13 | 52.5 | 不變 |
| 2006-03-07 | 2005-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2005-08-13 | 2005-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2005-03-23 | 2004-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2004-08-19 | 2004-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2004-03-31 | 2003-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2003-08-20 | 2003-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2003-03-29 | 2002-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2002-10-26 | 2002-09-30 | 52.5 | 不變 |
| 2002-08-08 | 2002-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2002-03-28 | 2001-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2001-08-21 | 2001-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2001-03-24 | 2000-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2000-06-30 | 2000-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 1999-12-31 | 1999-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 1999-06-30 | 1999-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 1998-12-31 | 1998-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 1998-06-30 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-12-31 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-06-30 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-01-20 | 52.5 | 減少15.242 | |
| 1996-12-31 | 67.742 | 不變 |
主要股東
| 截至日期 | 2010-06-30 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-08-14 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數 | 35426 | ||||||||
| 平均持股數 | 18827股（按總股本計算） | ||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數量（股） | 持股比例(%) | 股本性質 | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 俞海熊 | 2032170↓ | 0.3↓ | 流通A股 | |||||
| 3 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 4 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 5 | 蔡林森 | 1054600↓ | 0.16↓ | 流通A股 | |||||
| 6 | 俞煒 | 1025200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 7 | 唐萬貴 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 8 | 李來傑 | 956100 | 0.14 | 流通A股 | |||||
| 9 | 黃海 | 773090 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡進 | 771250 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-12-31 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-03-12 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數 | 36038 | ||||||||
| 平均持股數 | 18507股（按總股本計算） | ||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數量（股） | 持股比例(%) | 股本性質 | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中國民生銀行股份有限公司——華商領先企業混合型證券投資基金 | 4100000 | 0.61 | 流通A股 | |||||
| 3 | 俞海熊 | 2042000 | 0.31 | 流通A股 | |||||
| 4 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 5 | 葉橋基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 6 | 韓秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 7 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 8 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
| 9 | 唐萬貴 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 10 | 俞 煒 | 1012200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-11-23 | ||||||||
| 公告日期 | 2009-12-09 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數 | |||||||||
| 平均持股數 | |||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數量（股） | 持股比例(%) | 股本性質 | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中國民生銀行股份有限公司－華商領先企業混合型證券投資基金 | 3299830 | 0.49 | 流通A股 | |||||
| 3 | 光大證券－光大－光大陽光集合資產管理計畫 | 2521660 | 0.38 | 流通A股 | |||||
| 4 | 俞海熊 | 1890180 | 0.28 | 流通A股 | |||||
| 5 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 6 | 葉橋基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 7 | 韓秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 8 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 9 | 李來傑 | 1218100 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
發展策略
以科技、創意為雙翼，打造“中國迪士尼”
華強集團利用多年的IT產品研發經驗和科技、人才資源，運用計算機、聲光電、人工智慧、自動控制等高科技手段，成功打造了被譽為“中國迪士尼”的方特文化科技主題公園，方特主題公園以影視科幻、參與娛樂、動感時尚等為主題，大量運用現代科技手段對現實以及未來世界進行模擬仿真，著重強調遊客的互動參與性，與傳統遊樂主題公園在表現形式和遊玩內容上完全不同，讓遊客親身體驗神奇文化和冒險激情，營造出一個充滿夢幻色彩的嶄新、虛擬的文化空間。
全自主創、研、產、銷，創新中國文化傳播方式
自2000年10月華強自主研發的世界首創環幕立體電影技術FANTAWILD4D原理機在IAAPA大會上獲得好評，至今華強集團已擁有業內最多的4D影片庫存，其具有自主智慧財產權的多種特種電影系統已出口到全球40多個國家和地區，出口特種電影30餘部，遊戲與教育軟體通過網際網路覆蓋全球。
目前，華強集團已建成並運營的主題公園有亞洲最大的第四代主題公園“蕪湖方特歡樂世界”、“重慶方特科幻公園”，國內外在建和已簽約的還有遼寧瀋陽、山東泰安、山東青島、湖南株洲、河南鄭州、廣東汕頭、伊朗、烏克蘭、南非約翰內斯堡等項目。
進軍網路遊戲市場，打造國內領先媒體網路
“方特網”及網路遊戲是華強集團探索新型文化產業發展思路的一大特色，通過網際網路突破文化地域限制，提升文化產業發展層次。
隨著世界知名主題公園向網際網路拓展市場的趨勢愈發明顯，華強集團也在大力發展引領高品質時尚生活的媒體網路平台。將現實主題公園資源與虛擬網際網路社區有機結合起來，建立起涵蓋了公園旅遊、網路遊戲、線上教育、線上卡通、網上商城五大板塊內容的互動娛樂平台——方特網，而由華強自主開發設計遊戲引擎、國內首款3D休閒對戰網路遊戲也將於近期面試。
華強集團通過以“文化為核心、科技為依託”創建新型的文化產業發展模式，建立媒體網路、影視娛樂、休閒獨家、文化衍生品為核心的立體多元化產業網路，創造了中國文化產業向世界進軍的新思路。
“中國迪士尼”正在闊步走向世界
在資源日益短缺、污染日趨嚴重的今天，發展文化產業已成為世界各國的戰略性選擇。在這種巨觀背景下，各類文化主題公園如雨後春筍般紛紛冒出，而美國的迪士尼則是這類主題公園中的翹楚。難以想像，中國人竟然也在這個高端文化市場裡分得一杯羹。2007年10月，蕪湖“方特歡樂世界”對外營業。這個總面積達125萬平方米、總投資超過18億元的主題公園，不僅科技含量很高，技術先進，影像逼真，而且擁有完全自有智慧財產權，一開張就受到了國內遊客的熱烈歡迎。09年“十一”黃金周，蕪湖“方特歡樂世界”接待遊客的數量超過13萬人次。
而這僅僅是深圳華強集團在國內打造的文化宏圖的一角，他們已經先後在重慶、汕頭、蕪湖、瀋陽、青島分別投資建設了五個文化產業主題公園。更讓人驚訝的是，華強集團文化主題公園在國內的成功，還吸引了來自海外的眼光。目前已有義大利、韓國、烏克蘭、沙特、馬來西亞、巴基斯坦、印度等國的投資方前來華強集團進行參觀考察。
在2007年5月的第四屆文博會上，華強集團旗下企業華強文化科技集團與伊朗山曼·高斯達公司簽約，在伊朗共同建設“方特卡通動漫園”項目。該主題公園建成後將成為伊朗規模最大、最先進的文化產業主題公園和旅遊景區。該項目總投資達8000萬歐元，它的簽約，使中國成為繼美國之後第二個大型文化主題公園出口國。
深圳華強集團還在中國進出口銀行的支持下，將具有自主智慧財產權的主題公園整體打包輸出到烏克蘭等多個國家，這一模式成為中國文化產業出口領域的一大亮點。
“目前我們的目標是學習迪士尼，超越迪士尼。”深圳華強集團董事長、總裁梁光偉說，華強集團要通過自己的努力和創新，將擁有自主智慧財產權、高技術含量以及中國作風、中國氣派的文化主題公園，大量地輸出到國外，在獲得可觀經濟回報的同時，積極推進世界範圍內的文化交流與合作。
產業鏈和多元化戰略奠定企業發展格局
創建於1979年的深圳華強集團，原為廣東省屬的大型國有企業，其主導產業一直是電子專業市場、電子製造等，直到1999年，集團才開始涉足文化產業。這樣一家公司何以能夠擎起中國主題公園發展的大旗？
“這一方面得益於華強集團長期從事電子產品的研發與製造，積累了大量的科技和人才資源，另一方面華強集團在發展文化產業時有著自己獨特的戰略思路。”深圳華強集團副總裁李明說，與一些文化企業重視創意端的生產忽視市場端的銷售不同，華強集團從一開始就提出要建設“創意”“研究”“生產”“銷售”的文化科技產業鏈。
比如，2002年華強集團在美國註冊的“180度環形銀幕立體電影成像技術發明專利”被批准後，利用該專利技術開發的“環幕立體電影”系統已經銷售到包含美國、加拿大、義大利等已開發國家在內的40多個國家，每年在國外的銷售還將以5至10套的速度遞增。除此之外，華強集團還專門為“環幕立體電影”系統製作專用影片，用戶在購買了“環幕立體電影”系統之外，還需每年支付影片租賃費。目前該集團已經完成30部影片的製作，每年將為“環幕立體電影”系統新製作10部影片。
靠出售硬體來拉動軟體，創造市場需求來推動生產，這是深圳華強集團“產業鏈”戰略的核心理念。一座主題公園除了規模宏大的基礎設施和硬體設備的建設，還需要大量的文化產品，如動漫、電影、遊戲、文化衍生品等與之配套。如此巨大的需求必然會反過來刺激文化企業的生產。深圳華強集團發展文化產業的另一個突出理念是多元化。華強集團充分利用其產業結構多元化優勢，將創意與創作、特種電影、動漫製作、數字遊戲、軟體設計、設備製造、主題公園、衍生產品、投資經營以及人才培養等多個領域整合在一起，形成了以市場為目標的多元化產業鏈。
在這個產業鏈中，各個不同領域之間互為上下家，互相依靠和支持，形成了優勢互補，資源共享，具有共同市場的中國特色文化科技產業鏈，使過去文化產業發展過程中非常棘手的創意、規模、人才、資金等問題得到了很好的解決。
科技進步和智慧財產權保護是制勝之道
主題公園成功了，不僅為企業的文化創意產品找到了銷路，也為進一步加大科技創新的投入創造了條件。僅蕪湖“方特歡樂世界”09年9月至10月的門票收入就達到4500萬元，這些經常性的營業收入讓華強集團在科技投入和文化產出之間形成了良性循環。
目前，華強集團已投入大量資金，購買了30台先進的數位屏，建成世界上領先的無紙化二維卡通片生產線。畫工們不必再一張張地手繪漫畫，而是利用人工智慧技術、資料庫管理技術等先進方法進行“自動化”動漫創作，極大提高了二維動畫製作的質量和效率。目前，華強集團卡通片產量是傳統模式的10倍。
除此之外，華強集團還針對三維卡通片以及長期出口的數字立體電影片的生產投入大量資金，建立大容量無間隙渲染陣列，以及中國唯一的70毫米電影膠片輸出系統，使三維卡通片以及數字立體電影的生產從過去的作坊式生產進入到產業化與規模化時代。2008年深圳華強集團將成130集二維卡通片《海螺灣》，68集三維卡通片《恐龍危機》，150集手偶卡通片《新星小鎮》的製作。上述卡通片還沒有完成製作就已經在中東、印度、土耳其、埃及等地區國開始獲得訂單。2009年華強集團進一步把二維與三維卡通片的生產規模擴大到1．5萬分鐘，2010年將達到3萬分鐘。
在投入大量資金進行技術升級的同時，華強集團還非常注意實施智慧財產權保護戰略。目前，華強集團已經申請了特種電影、動漫製作、數字遊戲、軟體設計、設備製造等方面的中外智慧財產權200多項，這不僅讓華強集團的技術成果能被外界廣泛認可，還可以切斷別人模仿抄襲的後路。
公司榮譽.
2009年3月27日，在深圳市2009年度物流工作會議暨深圳市2008年度重點物流企業頒獎儀式上，深圳華強供應鏈管理有限公司被授予深圳市2008年度重點物流企業稱號。2009年4月17日，2008—2009年度中國行業電子商務網站TOP100頒獎盛典在第四屆中小企業電子商務套用發展大會上進行，華強電子網連續4年入選中國行業電子商務網站TOP100的行列。
2009年6月28日，在廣東省企業聯合會廣東省企業家協會舉辦的“廣東省企業100強”評選中，集團位列第26位。
2009年9月5日，集團在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的“2009中國企業500強”排名第391位，“2009中國製造企業500強”排名第221位。
2009年9月28日“影響中國的深圳10大品牌專業市場”和“市民信賴的深圳專業市場”評選活動揭曉，深圳市華強電子世界有限公司高票榮獲“深圳十大品牌專業市場”和“市民信賴的深圳專業市場”的榮譽稱號。
2009年10月24日，集體在國家統計局、中國行業企業信息發布中心發布的“2008年度中國最大500家企業集團”中名列314位，“2008年度中國大企業集團競爭力500強”名列第362名。
2009年11月6日，國家發展與改革委員會、國家科學技術部、國家財政部、國家海關總署、國家稅務總局聯合發文公告國家認定的企業技術中心名單選，深圳華強集團有限公司技術中心、廣西貴糖（集團）股份有限公司技術中心、柳州歐維姆機械股份有限公司技術中心繼續被認定為國家級技術開發中心，將繼續享受國家相關優惠政策
2008年11月12日華強集團榮列“2008年第二十二屆電子信息百強企業”第17名。
2008年08月30日集團股份榮列“2008中國企業500強電子辦公設備及影像設備製造業”第1名。
2008年08月30日集團股份榮列“2007年度中國企業效益200佳”第182名。
2008年08月30日集團股份榮列“2008中國製造業企業500強”第160名。
2008年08月30日集團股份榮列“2008中國企業500強”第289名。
2008年06月06日華強信息產業榮獲“深圳市自主創新行業龍頭企業”。
2008年2月我公司再次被深圳市委、深圳市政府授予深圳市第九屆精神文明創建活動“文明單位”稱號。
2008年2月，我公司再次榮獲福田區安全生產管理委員會授予的“2007年度安全生產突出貢獻生產經營單位”稱號。
2007年7月6日，我公司再次榮列“2006廣東省50家最大企業”、“2006廣東省50家最大工業企業”，此次活動是由廣東省經貿委、廣東省統計局組織評定的。
2007年6月22日，“華強”被評為“2007中國500最具價值品牌”（世界品牌實驗室）。
2007年6月7日，在中國電子信息產業部公告2007年中國電子百強排名中，我公司名列18位。
2007年1月30日華強集團榮列“2006深圳企業100強”第10位。這次活動是由深圳市貿易工業局、深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會和深圳總商會共同主辦的。
2007年1月4日中國信息產業部公布了電子信息百強企業的最新運營情況統計和分析，華強集團位列全國電子信息百強企業納稅第九位，是深圳進入納稅前十名的四家企業之一。
2006年9月華強集團榮列2005年度中國最大500家企業集團第160名和2005年度中國企業集團競爭力500強第58名。
2006年9月在廣州召開的由省質量協會舉辦的廣東省質量管理活動
總結大會上，華強集團被授予了2005年度“廣東省實施卓越績效模式先進企業”榮譽稱號。
2006年5月中國電子信息產業部公告2006年中國電子百強排名，我公司名列13位。這是我司從1996年第一屆評審開始，連續20次進入中國電子百強企業，是全國7家連續20屆進入中國電子百強的企業之一。
2006年1月華強集團入選“中國優秀企業資料庫”。
2006年1月雷射公司通過2004版ISO140001認證。
2005年12月華強集團榮獲2005年廣東省大型企業競爭力50強企業
2005年12月電子公司榮獲由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“產品質量國家免檢”，有效期為2005年－2008年。
2005年12月雷射公司榮獲“2004年度全國外商投資‘雙優'企業”稱號。
2005年12月蕪湖市華強旅遊城投資開發有限公司獲得“2005安徽·蕪湖房地產交易博覽會最佳展示獎”。
2005年11月華強物業公司被國家建設部評為“國家二級物業管理資質企業”。
2005年9月華強集團榮列“2004年中國最大500家大企業集團”第148名。
2005年9月華強集團榮獲“2004年度廣東省質量效益型先進企業”稱號。
2005年8月華強集團榮列“2005年中國企業500強”第182名，“2005年中國製造業企業500強”第85名。
2005年7月華強集團榮列“2005年深圳百強企業”第10位。
2005年7月雷射公司榮列“2005年深圳百強企業”第30位。
2005年6月華強集團榮列“2005年（第19屆）中國電子信息百強企業”第12位。
2005年5月華強集團榮列“2005廣東省企業100強”第19位。
2005年4月雷射公司被評為“深圳市‘雙愛雙評'活動先進單位”，“2003—2004年度工會財務工作先進單位”。
2005年3月馬達公司榮列“中國進出口額最大的500家企業”第168名，“2005年度中國出口額最大的200家企業”第138名。
2005年3月馬達公司被中國機械工業聯合會和國家統計局工業交通統計司評為“銷售收入前百名”企業，榮列第25位。
2005年3月馬達公司被評為“東莞市工業龍頭企業”。
2005年3月馬達公司被評為“全國模範職工之家”。
2005年2月雷射公司被深圳市寶安區龍華街道辦事處評為“2004年度納稅先進單位”。
2005年1月雷射公司被中共深圳市委辦公廳、市人民政府辦公廳評為“外地來深建設者之家”。
2005年1月雷射公司被市貿工局評為“深圳市2004年度外經貿先進企業”。
2005年1月雷射公司榮列“2004年度深圳市工業百強企業”第24位。
2004年12月 華強集團被深圳市貿工局評為“2004年度工業貿易系統統計信息工作先進集體”，至此，華強集團已連續十幾年榮獲此殊榮。
2004年12月 雷射公司榮獲“2003年度全國外商投資‘雙優'企業”稱號。
2004年12月 雷射公司、能源公司被深圳市貿工局評為“2004年度工業貿易系統統計信息工作先進集體”。
2004年9月 在省質量效益型先進企業暨“三滿意”單位表彰大會上，華強集團因連續3年獲“廣東省質量效益型先進企業”光榮稱號，被授予“廣東省質量效益型先進企業特別獎”。
2004年9月 華強集團榮列“2003年中國企業500強”第175位。
2004年7月 華強集團榮獲“信息產業電子工業質量管理小組活動先進企業”。
2004年7月 華強集團榮列“2003年廣東最大50家企業”第35位，“2003年廣東最大50家工業企業”第22位。
2004年7月 華強集團黨委榮獲市委駐深工委授予“先進基層黨組織”稱號。
2004年7月 雷射公司被評為“2002-2003年度深圳市質量工作先進單位”。
2004年6月 雷射公司SF-C20系列QC小組和CS向上QC小組分別榮獲中國電子質量管理協會頒發的“中國國家優秀QC小組”和“電子工業部QC小組”稱號；開拓者QC小組被廣東省質量管理協會評為廣東省“南粵之星”QC小組。同時，馬達公司、電子公司QC小組也分別獲得了“中國國家優秀QC小組”和“信息產業電子工業2004年優秀QC小組”稱號。
2004年6月，華強三洋技術設計公司榮獲“深圳市高新技術企業”稱號，至此，華強共有5家企業獲得“高新技術企業”稱號，分別為通信公司、智慧型公司、馬達公司及雷射公司。
2004年5月 華強集團榮列“2004年（第18屆）電子信息百強企業”第16位。
2004年5月 雷射公司榮列“2003年中國進出口額最大的500家企業”第84位，“2003年中國出口額最大的200家企業”第73位；馬達公司榮列“2003年中國進出口額最大的500家企業”第144位，“2003年中國出口額最大的200家企業”第138位。
2004年5月 智慧型公司獲“2003年度深圳軟體企業百強”、“2003年度深圳軟體出口企業十強”榮譽稱號。
華強集團2004年4月 華強集團工會工作委員會榮獲廣東省總工會授予的“模範職工之家”稱號。
2004年4月 華強集團被評為“深圳市第七屆文明示範單位”。
2004年3月 華強集團被省委宣傳部、省經貿委、省總工會評為“廣東省思想政治工作優秀企業”。
2004年2月 馬達公司獲得了GB/T18001認證。
2004年2月 地產物業公司所轄的華強花園ABC座獲“2003年度深圳市安全文明標兵小區”。
2004年1月 雷射公司被深圳市經濟貿易局評為“2003年度深圳市工商領域百強企業”，“2003年度深圳市加工貿易企業出口百強”。
2003年12月 華強集團被深圳市經貿局評為“2003年度工商業系統統計信息工作先進集體”。
2003年12月 華強集團榮獲“廣東省屬授權經營企業統計報表工作一等獎”。
2003年12月 雷射公司被深圳市福田區國稅局評為“2003年度福田區免抵退稅先進企業”。
2003年12月 雷射公司榮獲“2002年度全國外商投資‘雙優'企業”稱號。
2003年12月 雷射公司、能源公司被深圳市經貿局評為“2003年度工商業系統統計信息工作先進集體”。
2003年9月 設計公司通過了ISO2000版的認證。
2003年8月 雷射公司榮獲“中國電子工業第二十三次‘雙代會'永新杯QC成果發表賽第二名”。
2003年8月 華強集團榮列“2003年中國企業500強”第168位。
2003年7月 華強集團被評為“深圳市質量管理小組活動‘十佳企業'”。
2003年7月 共青團深圳市委、深圳市科學技術局、深圳市青年聯合會等9家單位聯合開展了創建“深圳市青年科技創新（示範）基地”活動，智慧型公司被授予“深圳市青年科技創新基地”。
2003年7月 雷射公司通過QS9000：1998質量體系認證。
2003年7月 雷射公司榮獲“深圳市2003年度QC小組成果發表大會一等獎”；同時，電子公司、馬達公司和能源公司QC小組被評為“深圳市優秀QC小組”。
2003年6月 雷射公司榮列“2002年度深圳市工業百強企業”第14位，能源公司榮列“2002年度深圳市工業百強企業”第64位。
2003年6月 雷射公司榮列“2002年度深圳市加工貿易百家出口大戶企業”第5位，能源公司榮列“2002年度深圳市加工貿易百家出口大戶企業”第68位。
2003年6月 華強物業公司被深圳市福田區人民政府評為華強商業圈“優秀工業區”。
2003年6月 華強集團榮列“2002年度廣東省最大50家企業”第31位，“廣東省50家工業行業龍頭企業”第3位，“2002年度廣東省工業50強企業”第18位。
2003年6月 華強集團被深圳市統計局評為“2002年度工業統計‘百分制'考核優秀單位”，“2002年度能源統計‘百分制'考核優秀單位”。
2003年4月 華強集團榮列“2003年（第17屆）電子信息百強企業”第14位。
2003年4月 華強集團被深圳市質量技術監督局授予“2002年度產品監督檢驗質量好企業”稱號，至此，華強集團已連續9年榮獲此殊榮。
2003年4月 華強集團被信息產業部電子工業質量信息中心評為“2002年度代表性產品質量統計工作優秀單位”。
2003年4月 華強物業公司通過了ISO9001：2000質量管理體系認證。
2003年4月 信息產業公司、能源公司被深圳市質量技術監督局授予“2002年度產品監督檢驗質量好企業”稱號。
2003年4月 雷射公司和馬達公司被深圳市質量協會評為“深圳市2002年度全面質量管理基本知識普及教育先進單位”。
2003年4月 華強實業股份公司和房地產公司被評為“福田區2002年度納稅百強企業”。
2003年3月 華強集團工會被評為“2002年工會財務工作標兵單位”。
2003年3月 華強集團保衛部被深圳市公安局評為“情報信息先進單位”。
2003年3月 華強集團工會女工委被深圳市婦聯評為“2001—2002年度深圳市先進婦女組織”。
2003年3月 雷射公司榮列“2002年中國進出口企業200強”第42位，“2002年中國出口企業200強”第37位；馬達公司榮列“2002年中國出口企業200強”第186位。
2003年3月 雷射公司、電子公司被授予“2002年工會財務工作先進單位”稱號。
2003年2月 馬達公司被授予“2002年度廣東省大型出口企業突出貢獻獎”。
2003年2月 華強物業公司被深圳市政府評為華強商業區“安全文明小區(先進小區)”。
2003年2月 雷射公司榮獲2002年度深圳市福田轄區外貿出口先進企業稱號，位居第3位。
2003年2月 在由省財政廳、省委組織部、省經貿委、省勞動和社會保障廳、省監察廳、省人事廳、省審計廳七部委聯合組織的，對省管22家資產經營公司、授權經營企業集團進行的效績評價考核中，華強集團位列第3名。
2003年1月 雷射公司榮獲深圳市經濟貿易局頒發的 “2002年度深圳市加工貿易企業出口百強”和“2002年度深圳市工商領域百強企業”稱號。
2003年1月 智慧型公司被認定為“深圳市重點軟體企業”。
2003年1月 雷射公司榮獲“2002年度深圳市外貿出口先進企業”稱號。
2003年 智慧型公司被認定為“深圳市重點軟體企業”。
2003年 智慧型公司獲“深圳市計算機信息系統集成壹級資質證書”。
2003年 智慧型公司獲“ISO9000:2000質量管理體系認證”證書。
2003年 智慧型公司開發的《全數字環形立體電影播放系統》榮獲“深圳市2002年度優秀新軟體產品獎”。
殷切關懷
二十年的發展，公司取得了輝煌成就，引起了世人的注目，也得到了黨中央、國務院和國家有關部委辦、省、市領導的巨大關懷和親切指導，先後到過“華強”視察的黨和國家領導人有江澤民、李鵬、尉建行、吳邦國、鄒家華、李鐵映等，各級領導的關懷和鼓勵，激勵著華強人奮力攀登一個又一個高峰。
人力資源
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。”過去、現在和未來，深圳華強集團始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”為中心，以“一個開放式平台、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內容，以“塑造‘誠信、創新、和諧、共贏’的企業特色文化、成就華強百年基業”為戰略目標。
服務企業發展、服務人才成長
集團以人為本，促進人與企業全面和諧發展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業發展通道，完善以業績為導向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。
開放平台
集團作為一個“開放式”平台，充分調動各方利益相關者的積極性和創造性，匯聚各種資源，進行資源整合和提升價值，實現集團經濟效益最大化，實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。
核心隊伍
集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨幹，採取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才，打造一支既有豐富實踐經驗，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。
核心機制
競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。
競聘選用：最佳化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、後備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰鬥力和生命力。
考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準確地評價員工的工作業績，強調業績考核與激勵緊密掛鈎，員工參與分享企業發展成果，不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。
培訓開發：集團高度重視人力資本的持續增值，通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。
塑造企業特色文化，成就華強百年基業
“誠信、創新、和諧、共贏”的華強特色企業文化統一了華強人的思想、觀念、態度、行為和價值觀，為華強人幹事創業提供源源不斷的精神動力。“誠信”是立身之本，要實事求是、坦誠務實、信守承諾；“創新”是發展之道，要主動尋求變革、敢於突破常規、大膽嘗試；“和諧”是共贏之基，要解決改革中的矛盾和糾紛，營造穩定健康的環境，形成推動企業發展的合力；“共贏”是最終目標，要尋求各利益相關者的合作共贏。生生不息的華強企業文化將凝聚四方英才、成就華強百年基業。
領導致辭.
梁光偉董事長致辭華強，隨中國改革開放應運而生，與深圳特區同發展。二十多年來，華強不斷開拓創新，從小到大，從專業化到多元化，從產業經營到資本經營，現已成為以高科技產業為主體多元化經營的大型企業集團。
董事長梁光偉過去，華強是中國企業市場化改革的首批嘗試者。在特區這塊肥沃的土壤上，華強大膽引進外資，消化吸收國際先進技術與管理經驗，積極開展資本經營，大膽探索資本與產業發展融合的新路子，做大做強主導產業，創立了自己的品牌，樹立了良好的企業形象。
如今，歷史的機遇再一次眷顧我們，一個以信息化、數位化、智慧型化為特徵的知識經濟時代為我們企業的發展提供了良好的機遇，也使我們面臨嚴峻的挑戰。在飛速發展的高新技術產業，我們已在智慧型仿真技術、雷射電子、計算機軟體及光通訊等領域，形成了自己的自主智慧財產權和技術領先優勢，確立了核心競爭力，呈現著強勁發展勢頭和廣闊的發展前景。我們將進一步加快走向世界，參與世界競爭的步伐，加強與國內外同仁的合作，不斷調整完善產業結構，大力發展以高新技術為依託的主導產業，提高公司核心競爭力。
新的世紀，新的競爭，企業必須有新的面貌，新的活力，我們必須要不斷改革創新，保持企業發展所需要的旺盛活力，弘揚“誠信、創新、和諧、共贏”的精神，尊重知識、尊重人才，實現企業與員工的共同發展，開創華強美好的未來。
