莫比爾公司會晤公司簡史
莫比爾公司油價莫比爾另一個前身公司紐約標準石油公司成立於1882年，主要從事煤油的生產與銷售業務。
1931年，兩家公司合併，組成了索可尼－真空公司，1934年更名為索可尼－真空石油公司。1955年更名為索可尼莫比爾石油公司。1966年再次更名為莫比爾石油公司。1976年正式組成莫比爾公司。
為發展其核心業務，莫比爾公司向前邁出了具有意義的一步，大量投資購買了一些符合其戰略的資產。1984年購買了超級石油公司 (The Superior Oil Company) 。1988年收購了路易斯安那州的大型現代化煉廠、墨西哥灣的石油和天然氣資產及休斯敦的乙烯廠。1991年又購買了埃克森在澳大利亞的全部銷售和煉製資產。出售了德克薩斯州西部的幾百口油井，價值5.7億美元。
1996年，莫比爾公司收購了澳大利亞的一家油氣勘探和開發公司-Ampolex公司。與英國石油公司結成在歐洲地區的煉油與油品銷售的戰略聯盟，加強了在該地區的競爭力。
組織與管理
莫比爾公司總部設在維吉尼亞州費爾法克斯(Fairfax)。它的原址在紐約州紐約市。考慮到美國南部的業務活動，在現址增設一分部，稱為南莫比爾(Mobil South)。1987年，把紐約總部遷入現址，1990年，全部遷完。公司的最高權力機構是董事會，現任董事長是盧西奧.A.諾托(Lucio A.Noto)。董事會下設執行委員會、審計委員會、公共事務委員會、薪金與組織委員會和董事與董事會事務委員會。董事會成員現為14名。
經營情況
莫比爾公司的主要經營範圍包括油氣勘探、生產、煉製和銷售以及化工業務。1998年，莫比爾公司的總收入接近540億美元，總資產大約為430億美元，運用資本超過260億美元。該公司的經營活動分布在大約140個國家。莫比爾公司的主要目標是為股東創造投資回報，並在國際大石油公司中處於領先水平。
油氣勘探和生產
上游勘探與生產業務的經營環境分析
由於亞洲經濟低迷和暖冬氣候的影響，1998年的世界石油需求增長有限。而與此同時，原油和天然氣的供應是充足的，結果造成了油氣價格的疲軟：
1998年的世界原油價格下降了大約6.5美元/桶；
美國的天然氣價格在1998年下降了0.4美元/立方英尺，這部分是由於其競爭燃料--燃料油的價格下降；
國際天然氣價格在1998年下降了0.55美元/立方英尺，這是由於一些地區的天然氣價格追隨石油價格的下降而造成的，特別是印度尼西亞的液化天然氣。
1998年上游業務的經營狀況
莫比爾公司產品油1998年的油氣產量為171.3萬桶油當量/日，比1997年下降2%。油氣產量下降的主要原因包括歐佩克對奈及利亞的產量配額限制了公司在奈及利亞的產量、成熟油田產量的自然遞減以及由於產量分成契約條款的變化導致的公司在印度尼西亞產量的減少等。產量的下降超過產量的增長。增長的油氣產量主要來自加拿大東部地區、赤道幾內亞和哈薩克斯坦。由於同樣的原因，該公司1999年的油氣產量仍將略有下降。
該公司1998年的油氣儲量替代率為165%，即當年新增儲量為當年產量的1.65倍，探明油氣儲量增加了4.08億桶油當量，達到76億桶油當量，按目前的生產水平可開採12年。石油儲量占油氣總儲量的62%。1998年的油氣資源量增加了30億桶。該公司1998年的勘探工作成績斐然，在世界範圍內共獲得了10項重要油氣發現。
石油煉製與銷售
石油煉製與銷售業務經營環境
由於亞太地區經濟低迷造成的需求減少和暖冬氣候的影響，1998年世界石油的需求量僅比1997年略有增長。汽油和餾分油等主要油品的庫存總體處於較高水平。由於能力過剩，幾個主要市場的石油煉製業務的邊際利潤下降。與此相反，由於原油價格下降對油品價格影響的滯後，油品銷售業務的邊際利潤有所增加。
美國：儘管在1998年大部分時間內的存貨處於較高水平，但總體邊際利潤水平僅比較具吸引力的1997年的水平上略有下降。美國汽油需求的強勁增長是支持下游業務邊際利潤的一個重要因素。
歐洲：1998年主要歐洲國家的經濟顯示出活力，該地區的石油需求略有增長。因此，歐洲是一個"亮點"，和1997年相比，石油煉製和銷售業務的邊際利潤都有所提高。
亞太地區：1998年該地區的石油需求量估計下降了大約3%，由於煉製能力的過剩，造成該地區石油煉製業務的邊際利潤平均每桶下降了大約0.5美元。該地區油品銷售業務的邊際利潤能夠維持1997年的水平，某些市場甚至有所改善。莫比爾公司仍然堅信該地區未來的石油需求將會增長，因為該地區擁有較多的人口和目前處於相對較低的能源消費水平。
非洲：由於出現經濟自由化和私有化的趨勢，非洲的經營環境從總體上看，已經得到改善。
豻ab拉丁美洲：儘管1998年該地區許多國家的經濟成長速度減慢，但石油需求仍然增長了大約3%。
1998年下游業務的經營狀況
汽車莫比爾公司繼續得益於與英國石油公司的聯盟，其中包括潤滑油加工業務的重組。由於這一聯盟使莫比爾公司增加的稅前利潤1997年為近7000萬美元，1998年超過9000萬美元。
莫比爾公司1998年的油品銷售量增長了3%，其中包括亞太地區銷售量的增長。在美國，該公司汽油的零售量增長了5%。這些都超過世界石油需求的增長速度。
莫比爾公司1998年煉油廠的經營狀況良好，其中包括得益於檢修成本的下降。1998年石油煉製量下降的主要原因是：1998年將Paulsboro煉油廠出售給了Valero公司和在1997年底將Chalmette煉油廠50%的股份轉讓給了委內瑞拉國家石油公司。儘管1998年的潤滑油需求量下降，但莫比爾公司在全世界的潤滑油收入比1997年增加了近30%，達到3.6億美元。這主要得益於原油價格的下降使潤滑油基礎油的邊際利潤增加、銷售量的略有增加、較高水平的產品質量和經營管理工作的改進。
經營戰略
莫比爾公司的經營目標是：
尋找新的更多的油氣資源；
在現有石油化工原料基礎上擴大生產；
改進煉油廠能力和可靠性；
提高加油站效率和銷售量；
增加優質石化產品的銷售；
確保環境安全和經營生產。
為適應世界石油市場的變化，莫比爾公司在經營戰略上採取了多項重要舉措：
加大上游業的投資與開發力度，擴大遠景儲量，為公司今後的發展打下堅實的基礎。
與競爭對手結成聯盟或進行合作，以降低成本，增強市場競爭力；
穩固和發展核心業務，積極拓展潛在的國際市場；
出售非核心業務，調整資金結構；
機構重組，減人增效。
