一、強化市場管理
為使蔬菜市場能夠更好發揮作用，切實解決好農民賣菜難問題，鎮黨委政府選派了4名懂經營、會管理、事業心強的機關幹部，對市場進行全方位管理。一是擴大宣傳，不以盈利為目的，突出“先吸引，後規範，多服務，少收費”的原則，為客商和菜農提供優質的服務和更大利潤空間，從而促進市場的繁榮和發展，帶動全鎮經濟發展。二是狠抓市場內部管理，從管人管事入手，管人立足管嚴，管事管好，讓買賣雙方放心、滿意，讓社會認可。市場靠優質的服務和良好的信譽贏得了廣大客戶和菜農的信賴、支持，提高了市場的知名度，儘快地把市場推向了社會。三是加強學習，為搞好服務，市場經常組織工作人員進行業務培訓和素質教育，狠抓學習，不斷提高市場管理人員的服務水平。四是加強服務，市場建立了食堂、飯店、旅館、客戶休息室、債務洽談室、小賣部等服務設施。為方便菜農，市場還成立了蔬菜種子、蔬菜專用藥物、肥料及技術服務部。市場能夠提供全方位的服務，全面及時地為客商和菜農提供各種信息和技術。平時對服務質量低下，工作不盡職責的人員、發現後及時教育和批評，教育不改的堅決辭退。市場內出現了問題，及時解決，並不斷地總經驗，找出問題，發揚成績，克服不足。市場的口號是“讓客戶放心，讓菜農滿意”。現在真誠、文明已成為市場內幹部、職工的自覺行為和工作標準。為搞好管理，市場制訂完善了《菜農守則》、《經紀人守則》、《客戶守則》等各項規章制度，分工設定了行管科、保衛科、業務科、後勤科、財務科等科室。責任明確，管理規範。市場在搞好銷售工作的同時，還以科技服務部為依託，為菜農購進新品種，提供技術信息，搞好諮詢服務，指導農民分析市場行情，圍繞市場種菜。蔬菜市場的科技服務部已成功為農民引進“999”牌黃瓜、“碧玉”牌西葫蘆“FA—189西紅柿、麥卡比甜椒等優良品種。通過品種改良和科技管理水平的提高，菜農的經濟效益有了大幅度提高。
二、以市場為龍頭推動全鎮經濟展
首先是加速了產業結構調整步伐。以前搞產業結構調整難，其中民眾的一大認識誤區就是：都搞大棚，產出那么多菜、賣到哪裡去？賣不出去怎么辦？我們鎮在沒建市場以前，有些村在田間地頭，或在公路旁邊，建立了一些小收購點，由於規模小，不能很好地吸引外地大客戶，蔬菜銷售渠道不暢通，造成民眾賣菜難。再加上這些人為了謀取暴力，故意壓級壓價，嚴重損害了民眾利益，幹部民眾意見很大，從而影響了農村產業結構調整的積極性。鎮蔬菜市場的建立，解決了廣大民眾這一後顧之憂，眾多的客戶，源源不斷地把十八里舖鎮的蔬菜輸送到全國各大城市；不斷升高的價格，確實使廣大菜農嘗到了甜頭，民眾建棚的積極性得到了極大提高。僅2002年全鎮新發展大棚2552個，總數達到2.4萬個，實現了戶均兩個棚。今年各村又自發地每人留出了二分地，計畫發展大棚2000個。力爭3年內突破3萬個。同時，為了創造農業標準化生產的良好環境，蔬菜市場還設立了農產品檢測室，凡進入該市場進行交易的棚戶，必須經檢測室抽檢合格後，才能持無公害銷售證進行銷售，實行優質優價、劣質劣價，殘留物超標蔬菜不能進入市場銷售，此舉充分調動了棚戶生產無公害蔬菜的積極性，確保了農業標準化生產的順利進行，截止到目前，我鎮的黃瓜、芸豆、西葫蘆、辣椒四個品種被省農業廳命名為無公害農產品，無公害生產面積達3萬畝。其次是直接增加了民眾收入。市場內每天客戶都在80多個以上，這些客戶帶來全國四十多個大中城市的不同價格；客戶與菜農面對面地交易，使蔬菜價格與壽光基本持平，民眾得到實惠。同時市場內大小十餘家飲食餐館，商品服務部，每天收入近3千元，年累計收入可達二十多萬元；客戶用裝菜人員近千人，全年可收入工務費70多萬元，帶動了第三產業的發展，增加了人流物流，有力的促進了我鎮小城鎮建設的健康發展。同時，民眾到市場賣菜，節約了大量的時間和精力，也方便了民眾的生產和生活。
三是帶動了運輸業的發展。我鎮在沒建市場以前，只有一戶搞蔬菜運輸的，現在，發展到20多戶，湧現出了一批精通市場變化、敢於闖市場、懂經營、會管理的鄉村能人；同時市場內還活躍著一支100多人的蔬菜購銷經紀人隊伍，他們負責著外連客戶，為客戶提供多方面的服務，內連民眾，把民眾的菜推銷給客戶。通過他們的橋樑作用，市場變得更加活躍，推動了經濟發展。
根據我鎮的實際，鎮黨委、政府研究決定，今後三年內，在產業結構調整方面，除了進一步增加總量、擴大規模外，重點抓好市場建設，加大資金投入，提高客戶的吃住檔次和質量，使市場成為客戶生意發財，溫馨舒適的第二故鄉。
