茂業系

同時百貨業的“類金融”業務特性，有效緩解了“茂業系”商業地產高速擴張所帶來的資金壓力。 因此，“茂業系”的“商業+地產”模式中，知名百貨的入駐無疑可以提升物業的價值，從而帶來可售房產部分毛利率的提高。 更重要的是，由於“茂業系”開發的物業大部分用來出租或自營，資產周轉效率較低，從而對保持資金鍊的流暢要求較高，而百貨業的類金融業務特性有助於緩解商業地產開發的資金壓力。

茂業系： “商業+地產”型公司，掌門人為黃茂如。其成功經營模式為：在城市黃金地段自建物業開設茂業百貨店，引入知名商家打造購物商圈，進而提升可售物業的價值。同時百貨業的“類金融”業務特性，有效緩解了“茂業系”商業地產高速擴張所帶來的資金壓力。
不過這一模式成功的前提是，能否在具有一定購買力的城市取得黃金地段商業土地資源。在此類資源稀缺且價格高昂的背景下，大規模複製這一模式並不容易。“茂業系”開發的商業地產項目，包括公寓、商鋪等，一般採取333制，1/3出售回收部分投入資金，1/3出租、收租金，1/3自主經營賺取商業利潤，其中開設百貨店是賺取商業利潤的主要來源。因此，“茂業系”的“商業+地產”模式中，知名百貨的入駐無疑可以提升物業的價值，從而帶來可售房產部分毛利率的提高。更重要的是，由於“茂業系”開發的物業大部分用來出租或自營，資產周轉效率較低，從而對保持資金鍊的流暢要求較高，而百貨業的類金融業務特性有助於緩解商業地產開發的資金壓力。