芬蘭斯道拉恩索公司網站:http://www.storaenso.com/ 英文
基本信息
斯道拉·恩索集團(Stora Enso)是一家綜合林產品公司,落戶高新區的蘇州紫興紙業公司專業生產平板高檔銅版紙,並在國內市場保持產銷平衡。該公司於1996年建成投產。1998年斯道拉恩索集團獲得控股權,並於2001年10月增至81%。剩餘股份由當地合作者持有。斯道拉·恩索=斯道拉公司+恩索公司1998年,芬蘭的恩索(Enso)和瑞典的斯道拉(Stora)公司成立了斯道拉·思索森林工業公司,在世界範圍內造成轟動,創造了世界紙業規模排名第4位的巨無霸。
斯道拉恩索是世界上目前最大的生產紙和紙板的公司,公司集團綜合森林產品,在跨越五大洲四十多個國家都擁有工廠。同時,擁有年產1570萬公噸的紙和紙板的生產能力。主要市場在歐洲,同時也涉足北美、拉丁美洲及亞洲市場。2005年斯道拉恩索的總銷售額為132億歐元。公司在全球40多個國家擁有雇員 46000人,股票在赫爾辛基、斯德哥爾摩和紐約上市。公司產品分成三個部分:林產品、紙及包裝紙。主要產品包括坐標紙、辦公用紙、新聞紙、包裝紙板以及木材紙品。產品的大部分生產能力在歐洲。
公司在上世紀就制定了綠色政策——不砍伐雨林,不碰濕地和溪流,並確保合理砍伐,遵循森林的自然循環法則,砍
伐最弱的樹木,讓強壯的樹木有足夠的生長空間,在砍伐完畢後立即補種。早在2001年其銷售額即已達到106.83億美元,年度紙張、紙板產能為1285.8萬噸。其生產能力按照比例是我國當年紙製品消費量的1/3強世界最大的造紙集團——斯道拉·恩索亞公司亞太區總裁彭凱南告訴我,他們已經把亞太區總部搬到到了上海;現在是立足中國、放眼亞太。全心全意為中國客戶服務、滿足中國經濟發展對紙張、紙板、紙漿的要求是亞太區總部的宗旨之一。2002年,斯道拉恩索進入中國,希望在廣西南部獲得足夠低成本的桉樹纖維原料。目前,斯道拉恩索已經開始了廣西林紙漿一體化項目的申請程式,項目包括年產100萬噸的化學漿、機磨紙漿和100萬噸的紙張和紙板。這些計畫中的巨大投資規模將足以在國家、自治區及地方層面產生各種影響。
公司產品業務
產品從軟木材到一流的彩色印刷紙。可以說公司能為客戶提供任何所需要的紙和木材。目前的產品主要包括:列印和出版用紙,辦公用紙,包裝用紙板,紙漿,木材和其他產品。公司發展歷程:
公司是全球主要的林產品製造商。是報刊雜誌、新聞用紙、高級紙張和包裝用紙板等用品的主要製造商。為了更進一步加強其市場定位與改善為美國客戶提供的服務,公司最近收購了Consolidated Papers公司。業務市場主要以歐洲,北美洲和亞洲為中心。公司的銷售額已達到了將近120億歐元,紙和厚紙板產品年產量達到了15.3百萬噸。公司有 45000名員工在40多個國家從事業務,主要是在赫爾辛基、紐約和斯德哥爾摩股票交易所。
公司在芬蘭和瑞典擁有2.6百萬公頃森林,在美國有0.3百萬公頃森林,在加拿大和葡萄牙也有大面積的森林。在Stora Enso發電廠,每年提供將近國內所需電量的40%,淨紙漿達到了0.5百萬噸/年。公司肩負著責任向生態學、社會學和經濟學方面發展。
人力管理
人力資源管理的根本目的就在於結合公司戰略發展的需要,獲得公司所需要的能力水平或員工,並且創造條件以保證員工能完全投入工作,充分發揮他們的潛能。人力資源管理的重心:選才——德才兼備;用才——崗有所需、人有所值;育才——全面計畫、系統安排;留才——不斷完善分配、激勵機制。
人才觀:人才是多樣性的:公司經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才,一切具有可為公司發展所用的特殊技能或才幹的人都是公司人才;人才是多層次性的:各種人才居於公司的不同層次,他們可以是高層的管理者,也可以是生產經營第一線的員工。
中國發展
為確保在中國市場的領先地位,2004年2月5日,世界領先的林紙產品製造商斯道拉恩索集團董事會決定,在蘇州紫興
紙業有限公司已投資2.4億美元的基礎上,再投資3800萬歐元改造高檔銅版紙機,採用最先進的科技,增強其切紙能力。該項目預計於2005年9月完成,蘇州紫興紙業有限公司高檔銅版紙年產量將達到24萬噸。位於蘇州高新區的蘇州紫興紙業有限公司成立於1991年,是中國首家生產高檔銅版紙的工廠。1993年,香港紫倫投資公司加盟該公司,但由於種種原因,該公司經營一直不好,一度成為蘇州市工業企業的虧損大戶。1998年6月,瑞典斯道拉集團收購了蘇州紫興紙業有限公司61%的股份,獲得控股權。1998年 12月,瑞典斯道拉集團與芬蘭恩索造紙集團強強合併,組成斯道拉恩索集團,該集團於2001年10月又將在蘇州紫興紙業有限公司的股份增至81%。此後,蘇州紫興紙業有限公司很快扭虧為盈。 外資企業取得成功的關鍵,既依賴於引進國外先進模式,包括先進技術、設備及管理體系,更取決於能否適應中國的“水土”。蘇州紫興紙業有限公司之所以起死回生,一個重要原因就是外方能夠融合中國國情,揚長避短,服中國“水土”。
搶占中國市場。斯道拉恩索集團收購蘇州紫興紙業有限公司之時,中國經濟發展異常迅猛,紙張消費快速增長,中國巨大的市場潛力吸引斯道拉恩索集團進入中國。”在蘇州紫興紙業有限公司總經理康友凱看來,“江蘇是一流的投資區域,有很多的原材料、輔助設備供應商,交通便捷,便於生產經營。當年,中國的高檔銅版紙廠商還不多,斯道拉恩索集團通過收購蘇州紫興紙業有限公司,可以迅速進入中國市場。
追求利潤的最大化,是企業投資永恆的法則。正是衝著豐富的原料採購基地、巨大的市場需求,斯道拉恩索集團才將蘇州紫興紙業有限公司收入旗下。