簡介
與熊共舞該書一本豪裝特別版的封面上竟鑲嵌有600顆鑽石，全書售價高達300萬英鎊(約合4550萬元人民幣)，堪稱世界上最昂貴的圖書！據悉，沙索瓦將此書的銷售目標鎖定為俄羅斯金融寡頭。
沙索瓦表示：“我高興地看到，如此奢華的裝飾被用在書籍的裝幀上，而不是用在時裝的搭配上。不過，我更希望購買此書的寡頭們能夠好好閱讀，而不僅僅將它鎖進保險箱內。”
編輯推薦
選擇或者失敗？
要么在沃爾瑪這頭巨熊的時代里選擇正確的生存之道，與之共舞！
要么在巨熊的陰影下繼續守舊，等待最後的失敗！除此之外，別無選擇，無路可退
作者簡介
作為諮詢顧問，麥考得曾經給世界上許多頗有影響力和前瞻性思維的公司提供過諮詢服務。他擔任過名列財富500強企業的高級領導人，度過了自己作為公司高管的職業生涯。無論是作為諮詢顧問還是作為公司的高級管理人員，他都幫助企業制定出了卓越的新企業發展戰略，並因此而贏得了人們對其工作的廣泛讚譽。他尤其擅長於作為公司高級管理人員的智囊夥伴，提供極具價值的“沒有偏見的觀點”——坦誠的反饋、深度的提題和大膽的挑戰。 麥考得設計了沃爾瑪的第一個戰略規劃，並在之後的3年時間裡一直參與該規劃的運行，他曾經給25個行業100多家企業提供過諮詢服務，包括麥當勞、迪士尼世界、麥吉爾、花旗銀行、CompUSA和美國國家本土安全辦公室。 麥考得曾長期任職於安永會計師事務所，之後他加入了弗萊明公司擔任執行副總裁和首席知識官。在最近，他與妻子聯合成立了大理石領導力夥伴公司。他的妻子是一名有執業資格證書的高級管理人員培訓師和公司轉型方面的專家。大理石領導力夥伴公司的主要業務是戰略計畫、企業業務轉型和高級管理人員教導服務，服務的對象遍布於各個行業。該公司給自己的使命是幫助管理人員獲得更加廣泛深遠的成功。 8年來，麥考得還擔任著西北大學科隆管理學院的金融學副教授。他的戰略專長曾經得到美國有線電視網（CNN）的專題報導，而且他還曾經在達波爾大學、西北大學法學院、杜克大學等機構講學。
媒體評論
本書是一部關於21世紀商業戰略的圖書。對於當今全球化經濟時代面臨著巨大挑戰的任何一位領導人來說，此書絕對是一部不可不讀的著作。麥考得通過充分發揮聰明才智，提煉出了沃爾瑪獲得如此成功背後的精髓，並給出了12個關鍵的制勝方程式，以幫助任何公司和任何行業的領導人們在未來獲得巨大的成功。
——馬克·漢森，山姆俱樂部前任總裁和執行長
真知灼見，深入淺出，有力的表達。麥考得深刻地反思了其與這個地球上有史以來最大的公司的長期合作以及與競爭對手和受害者的交往過程，提煉並清楚地道出了沃爾瑪的神奇力量，給所有商業企業提供了至今為止最好的指導，使它們能夠有效地應對強大競爭者所帶來的令人畏懼的挑戰。
——漢克·麥吉爾，麥吉爾公司聯合董事長
本書不僅闡述了作為零售商而言應該如何進行有效競爭，而且還論述了在任何一種競爭性商業環境中企業應當如何運作才能夠獲得勝利與成功。許多企業高級管理人員都尋求領導像沃爾瑪一樣的“高效過程公司”。作為業內資深人士，麥考得在這一方面做出了巨大貢獻，揭示了採取何種戰略才能夠使之成為現實。
——考利·A·格里芬，波士頓公司資產管理有限責任公司執行長
沃爾瑪本身當然是傑出公司獲得成功的精彩故事之一，作為最具影DRY/3的主導型全球化企業之一，悄然屹立於世界舞台之巔。麥考得在20世紀90年代期間成功地幫助沃爾瑪實施了其首個戰略規劃，並通過本書使我們懂得這一切都是如何進行的。當然這一切的成功不能說是歸功於好運氣，而應當說是歸功於卓越規劃和戰略定位。
——傑弗里·K·萊克博士，《豐田模式》作者
圖書目錄
前言
一、選擇或者失敗
二、為什麼是這本書
三、巨頭對你造成的影響
四、“選擇或者失敗”這意味著什麼
五、選擇什麼事情不能夠做
六、選擇做什麼
七、一旦選擇，絕不後悔
八、執行方面呢
九、經過實際路考的選擇
第一部分 我們是如何步入沃爾瑪世界的
第一章 超級零售商給我們定義的世界：新經濟、新挑戰
一、無處不在的公司
二、向傳統挑戰
三、顧客就是我們
四、力量超過火車頭
五、是的，即使巨人也會失敗
六、新經濟，新挑戰
七、沃爾瑪還是……
第二章 單調乏味的腳踏車帶來的樂趣：改變一切的循環
一、循環，再循環
二、所有這一切都是為了永遠的低價
三、持久的健身計畫
四、任何人都適用的模型
第三章 金星管理：高效過程背後的秘密
一、領導力
二、治理
三、紀律
四、態度
五、績效
六、強大的過程，有力的結果
第四章 勝利者的基因：沃爾瑪的獨特DNA之分析
一、集中
二、錯誤改正
三、建設性偏執狂
四、節儉
五、“我們能夠做得更好”的態度
六、絕對不止是基因療法
第二部分 現在我們該怎么辦：沃爾瑪世界裡的12個明智抉擇
第五章 差異化、比肩效仿、實現主導：競爭者面臨的難題
一、在巨頭的疆域裡
二、制勝方程式
三、新經濟時代的制勝競爭者
四、明智競爭者的選擇
第六章 槓桿借力、投資、實現多樣化：供應商交易談判
一、經濟公平尺度
二、制勝方程式
三、新經濟時代的制勝供應商
四、明智的供應商選擇
第七章 激勵、激情、成長：公司與員工的密切配合
一、重新平衡緊密性關係
二、地震的力量
三、制勝方程式
四、新經濟時代的制勝僱主
五、明智的僱主選擇
第八章 歸屬、一致、投人：愛護社區的條款
一、我們對多種不同群體的職責
二、做正確的事情
三、制勝方程式
四、新經濟時代的制勝群體成員
五、群體成員的明智選擇
第九章 成為沃爾瑪
後記
致謝
