個人簡介
胡世明先生1975年出生於內蒙古，中國農業大學工學士，武漢大學工商管理碩士。曾任中國匯源果汁集團有限公司行銷總監、德隆國際戰略投資有限公司戰略規劃總監、寶潔（中國）通路行銷經理等職務。現任東方盛思資訊集團董事長，東方盛思行銷顧問機構首席顧問，多家行銷諮詢機構高級顧問，資深品牌行銷專家、量化行銷專家、行銷渠道專家、商業模式專家，實戰行銷經理人。是中國經濟市場化的見證者，前後16年品牌策劃、行銷管理、高層管理從業經歷，國內少有的“中外合資型”頂級實戰行銷諮詢顧問。對國內成長型企業的行業背景、生存環境、業務模式、發展階段、發展前景等有深刻認知。
兼任職務
胡世明生活照胡世明先生為BCIU品牌中國產業聯盟專家，品牌中國高校巡講團秘書長；《新食品》產業研究所特約研究員；《新食品》專家點評團高級顧問；《中國經營報》、《銷售與市場》、《中國行銷傳播網》、《全球品牌網》、《博銳管理線上》等多家媒體專欄作者；多家大學客座教授。
胡世明先生是國內公認的經銷商問題研究領域的頂級專家，兼職中國經銷商研究中心主任級研究員；中國經銷商培訓網首席培訓師；國資委經銷商管理師認證專家委員會委員。
現獲榮譽
授獎照片2006年度榮獲第三屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動“中國十大策劃風雲人物”；
2008年度中國策劃年會上被評選為“中國十大行銷策劃專家”；
2009年度被《新食品》雜誌社評選為“最具創造力行銷機構領導人”；
2011年度“金鳳凰實戰行銷案例獎”。
所在公司
胡世明先生供職的東方盛思資訊集團下屬企業有東方盛思（北京）行銷顧問機構、東方盛思（武漢）行銷顧問機構、中國行銷培訓網、中國青年成才研究中心等單位，東方盛思資訊集團的雛形由東方盛行銷顧問機構和思上寧躍管理諮詢機構合併組建發展而來。
2007年，國內知名行銷專家胡世明先生於武漢創立東方盛行銷顧問機構，經過4年發展，累計為蘇酒集團、鍾馗酒業、張裕集團、古南豐酒業、金立方酒業、威龍葡萄酒、重慶成遠集團、北京匯源果汁集團、大寨食品、攀枝花鋼城集團等多家企業提供了行銷管理和諮詢策劃服務，創造了良好的經濟效益和社會效益，被業內廣為認可。於2009年3月份的第三屆中國食品行業創新評選大會上，東方盛顧問機構被《新食品》雜誌社授予“最具創造力行銷機構獎”。
2009年，原埃森哲中國區資深管理諮詢顧問崔靜波先生於北京創立思上寧躍管理諮詢機構，致力於新興農業產業化的行銷管理諮詢、新農業實踐、產業研究、文化傳播、低碳產品開發等業務運營。公司運營的“城市夢想·農莊俱樂部（CDFC）”品牌，以自創的ACCI農業模式為指導，構建起先進的F2C家庭直供服務體系。公司自創立以來，陸續與國家電網公司、萬科集團、匯源果汁集團等多家企業建立戰略合作夥伴關係，引起社會的廣泛關注。
2011年，東方盛與思上寧躍合併為東方盛思行銷顧問機構，由胡世明先生出任總經理兼首席顧問，公司設立北京和武漢兩間辦公室，業務全面整合，並將諮詢客戶的範圍進一步界定到酒水行業和傳統農業領域。東方盛思定位於“中國首家企業核心行銷能力培育提供商”，專注於發現企業行銷核心能力基因，為被服務企業量身定製從行銷戰略制定和推進到具體行銷執行層面的專業化完全解決方案，最終形成企業獨一無二的核心行銷能力。
服務理念
一顆良心：責任心。詮釋：“外腦，必須是個負責任的團隊”。
二重修煉：引領行業前沿，實踐推演理論。詮釋：“行銷是將同樣的產品賣出不同，差異意味著創新，理論來自於對實踐的推演和拔高”。
三項修煉：專注、細節、創新。詮釋：“專注行銷一件事，細節彰顯成敗，創新決定未來”。
四實主意：實幹、實操、實用、實效。詮釋：“實幹定結局、實操管落地、實用保執行、實效驗成果”。
客戶標準
在競爭激勵、浮躁喧囂的中國行銷管理諮詢界，儘管有不少諮詢公司為承攬業務而不惜破壞行業規則，惡性競爭和忽悠客戶的負面案例屢見不鮮，但胡世明先生在選擇服務對象時一直堅持著自己的四條經營底線，那就是：①產品潛力在當年就能激發出來，而不是看似有潛力而實則遙遙無期之行業或企業；②與企業高層溝通順暢；③企業家具有強烈的成功欲、強烈的市場權利慾和狂熱氣質；④自己的時間能保證，胡世明先生堅持所有項目均親自把關為，公司同步進行的案子永遠不超過三個。
成功案例
●在匯源果汁集團策劃總監的任上，為準備進軍乳品行業的中國果汁大王策劃匯源睡前奶、匯源早餐奶、匯源束身奶、匯源酸酸乳等系列液態功能乳製品，短期內新品行銷業績逼近3億元。時針鎖定公元2002年，此舉首開中國乳業行業細分之先河，繼匯源集團系列功能乳品後，中國乳業巨頭伊利集團、蒙牛集團陸續跟進推出上述系列新品，並暢銷至今；
●在匯源果汁集團行銷總監的任上，正值果汁大王與控股方德隆國際戰略投資有限公司合作終止，在當時公司背負沉重債務的情況下，使集團業績短期內取得超高速成長，並於2006年在香港順利上市，直至2008年被可口可樂開出200億併購天價；
●策劃定位寧夏紅為枸杞果酒第一品牌，使該品牌徹底跳出保健酒品類的低端競爭，首年西安糖酒會招商實現5億元訂單進賬，企業完成從白酒商向果酒商的華麗轉身，順利建立全國性行銷網路，一時洛陽紙貴，多個市場出現供不應求局面。
●策劃匯源集團低成本收購旭日升品牌，並順利實現“冰茶”品牌的回歸。2011年春季匯源集團生產的新旭日升冰茶上市，在全新團隊、全新網路的情況下，2個月內實現銷售回款9600萬元，並順利建立北方5省市銷售網路。
●策劃定位重慶成遠集團金立方慕酒品牌，經重新定位和包裝後的金立方慕酒，以全新的形象使木瓜酒大王徹底跳出木瓜酒狹小品類的競爭，產品上市短期內在西南尤其重慶市場引起轟動。由此推動金立方的企業戰略從“木瓜酒產業第一品牌”向“木瓜產業第一品牌”成功轉型。
●……
文章著作
■品牌策劃類：
●《讓旭日重新升起——匯源“旭日升”破冰之戰全紀錄》
●《結緣金立方因愛而慕——分化中成就慕酒》
●《勁酒非常道》
●《五穀道場崩盤給中國民企行銷的五條警示》
●《果汁飲料新品開發與行銷傳播的4×11矩陣法則》
●《就這樣開創藍海，樂活滋果汁策劃紀實》
●《為老總破局——解讀N董事長的兩難困境》
●《對飲料業新秀K科遠航觸角的深度解析》
●……
■企業管理類：
●《執行力的勝利》
●《未來的中國公司治理》
●《論企業文化與員工行為塑造》
●《三倍速企業的成長秘訣》
●《快速擴張致產能過剩，根源究竟為哪般？》
●《標桿知識型公司的四個主要動力因素》
●《90後員工的人力資源管理》
●《民企管理，如何消除“信任”以外的授權危機？》
●《創業中的民企團隊，如何在“義聚”與“利聚”的雙輪上平穩前行？》
●《由一盆富貴竹養護所引發的管理思考》
●《老闆心聲》
●《多元化，還是專業化？》
●……
■行銷管理類：
●《講給行銷總監的兩個原理和七個問題》
●《戰略招商贏》
●《快消品加油站渠道操作實務》
●《強龍智斗地頭蛇——一起區域大經銷商收服記》
●《娃哈哈聯銷體，如何走出“分銷中的囚徒困境”？》
●《如何提高糖酒會客戶簽約客戶的履約率？》
●《一位頂級銷售經理縱橫市場的四個月急行軍》
●《快消品行銷駐外辦事處建設的六部登樓法則》
●《快消品行銷樣板市場建設詮釋》
●《從一位行銷副總工作報告解析中國民企行銷的三大缺陷》
●《大眾快消品駐外行銷機構的四種經典模式》
●《大眾快消品行銷的五大特徵》
●《深度分銷，“深度“如何測量？》
●《高端快消品行銷“盤中盤”模式全揭秘》
●《跳出執行看執行》
●《快消品酒店渠道運作精解》
●……
■經銷商研究類：
●《中國大經銷商成長百問百答系列》
●《0—1億經銷商節點分析》
●《經銷商自建終端的三項注意》
●《集團化，中國經銷商發展的主要趨勢》
●《經銷商試水事業部制，可喜的意識覺醒》
●《經銷，更要動銷》
●《中國大經銷商進入超速成長時代》
●……
![胡世明[東方盛思資訊集團董事長]](/img/a/efc/wZwpmL2gTNyYDO5UjM4YTM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL1IzLwQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
胡世明[東方盛思資訊集團董事長]