內容簡介
股權激勵實施的成敗關鍵在於把握以下兩點：一是如何設股權激勵方案？二是如何完善和實施既定股權激勵方案？因此，“柏明頓管理諮詢”團隊根據豐富的股權激勵項目諮詢經驗，總結出“股權激勵的9D模型”，有效落實了“如何設計股權激勵方案”和“如何完善和實施既定的股權方案”的問題。
何謂股權激勵的9D模型？股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵諮詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。針對不同企業現狀與發展前景，提供“量身定製”的股權激勵方案與保證實施效果的應對策略。
作者簡介
胡八一，博士，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師，曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務。
主要榮譽
2008年全國十大金牌培訓師
2007年中國行業發展傑出英才
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
2006年中國人力資源大獎+佳人物
2004、2005年全國十大傑出諮詢師(唯一蟬聯者)
2003年全國十大培訓師
2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎
人力資源管理技術專著
《8+1績效量化技術》
《三三制薪酬設計技術》
《有效面試十大方法》
《潛能測試十大技術》
《晉升設計十個要素》
《人力資源規劃實務》
人力資源管理綜述專著
《激勵員工全攻略》
《企業文化與用人之道》
《縱橫人心》
《有人才有可能》
人力資源管理經典案例編著
《8+1績效量化案例精選》
《三三制薪酬設計案例精選》
《崗位說明書案例精選》
《組織架構與部門職能設計案例精選》
《能力素質模型構建與套用案例精選》
圖書目錄
第一部分 股權激勵概論
第一章 股權激勵的內容
第一節 股權激勵的內涵
一、什麼是股權激勵
二、股權激勵的特點
三、股權激勵的作用
第二節 股權激勵的模式
一、股權激勵的十大模式
二、激勵模式的綜合比較
第三節 股權激勵的法律基礎
一、股權激勵的法律特徵
二、股權激勵契約的法律實質
三、我國股權激勵的法律基礎
第四節 國內實施股權激勵面臨的4大障礙
第二章 股權激勵計畫的9D模型
第一節 股權激勵的九大要素
第二節 股權激勵計畫案例解讀
一、美的公司的股票期權激勵計畫
二、萬科集團的限制性股票激勵計畫
三、春蘭集團的員工持股計畫
四、招商銀行的股票增值權激勵計畫
第二部分 股權激勵計畫九要素的設計
第三章 定目的——確定股權激勵的目的
目的1：提高業績
目的2：回報老員工
目的3：降低成本壓力
目的4：吸引並留住人才
目的5：股權釋“兵權”
第四章 定對象——如何確定激勵對象
一、激勵的對象有哪些
二、如何確定激勵對象
第五章 定模式——確定合適的股權激勵模式
一、選擇股權激勵模式的原則
二、如何確定股權激勵的模式
第六章 定數量——如何確定股權的總量和個量
一、如何確定股權激勵的總量
二、如何確定股權激勵的個量
第七章 定價格——如何確定股票的行權價格
一、如何確定行權價格
二、行權價格的調整方法
第八章 定時間——股權激勵計畫中的時間安排
一、有效期
二、授予日
三、授權日
四、等待期
五、可行權日
六、視窗期
七、禁售期
第九章 定來源——如何確定股票和資金的來源
一、股票來源
二、資金來源
第十章 定條件——確定股權的獲授條件和行權條件
一、股權的授予條件
二、股權的行權條件
第十一章 定機制——確定計畫的管理、考核、調整及終止機制
一、股權激勵計畫的管理方式
二、業績考核機制
三、股權激勵計畫的調整
四、如何修改與終止股權激勵計畫
第三部分 股權激勵計畫的實施與相關法規
第十二章 實施股權激勵計畫的五大步驟
第1步：建立內部監管體系
第2步：提交相關檔案
第3步：報告與審批股權激勵計畫
第4步：規範日常管理
第5步：確定信息的披露方式
第十三章 股權激勵計畫涉及的相關法規
第一節 《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》
第二節 《企業會計準則第11號——股份支付》
第三節 《財政部、國家稅務總局關於個人股票期權所得徵收個人所得稅問題的通知》
一、關於員工股票期權所得徵稅問題
二、關於股票期權所得性質的確認及其具體徵稅規定
三、關於工資薪金所得境內外來源劃分
四、關於應納稅款的計算
五、關於徵收管理
六、關於執行時間
第四節 《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》
第五節 《國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法》
附錄一 股票期權激勵計畫相關文檔
附錄二 業績股票激勵計畫相關文檔
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