作者簡介
胡八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓管理諮詢集團董事長。柏明頓管理諮詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力於人力資源諮詢、集團管控諮詢、股權激勵諮詢、企業文化諮詢、人才測評體系、E-HR管理軟體業務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三
高新企業股權激勵圖書目錄
總序
第一部分 股權激勵概論
第一章 股權激勵與高新技術企業
第一節 股權激勵的理論支持
一、什麼是股權激勵
二、股權激勵的五大理論支持
第二節 股權激勵的相關概念
一、股份、股權與股票
二、現股、期股與期權
三、普通股與優先股
四、股東與董事會
第三節 高新技術企業的特點
一、什麼是高新技術企業
二、高新技術企業人力資本特點
三、高新技術企業產權結構特點
四、高新技術企業公司治理特點
第二章 股權激勵的9D模型
第一節 何謂股權激勵9D模型
一、何謂股權激勵的9D模型
二、股權激勵的九大要素
第二節 技術支持之一：“8+1”績效量化技術
一、績效考核體系是股權激勵機制的關鍵
二、績效考核的主要難題
三、“8+1”績效量化技術
第三節 技術支持之二：“三三制”薪酬設計技術
一、薪酬機制是股權激勵的基礎
二、薪酬設計是薪酬機制的核心
三、“三三制”薪酬設計技術的套用
第二部分 股權激勵操作實務
第三章 新技術企業股權激勵的目的與對象
第一節 高新技術企業股權激勵的目的
目的l：回饋和留住老員工
目的2：吸引新員工和新技術
目的3：實現官爵兩分離
目的4：公司擬上市
目的5：降低現成本
第二節 高新技術企業的激勵對象
一、企業發展階段
二、員工自身資格
第四章 高新技術企業的股份期權激勵
第一節 股份期權概述
一、何謂股份期權
二、股份期權對大部分高新企業最適宜
三、股份期權激勵制度在我國的前景分析
第二節 股份期權計畫的設計與實施控制
一、股份期權激勵方案設計
二、股份期權計畫實施步驟
第三節 股份期權計畫案例
一、項目背景介紹
二、M公司股份期權設計要點
三、M公司股份期權計畫書
四、M公司股份期權授予協定書
第五章 高新技術企業的技術股權激勵
第一節 技術股權的特殊陛
一、技術股權在高新企業中的重要性
二、何謂技術股權
三、技術股權的來源和分類
四、技術股權的特殊性
第二節 技術股權的細分
一、按所有者細分
二、按擁有權益細分
三、按是否支付資金細分
四、按獲取權益的時間細分
五、按是否上市細分
第三節 技術股權的分配與激勵
一、企業成立之初或擴股時自然人技術股權的分配、激勵與約束
二、企業創建或擴股時法人技術股權的分配、激勵與約束
三、分紅回填技術股的分配、激勵與約束
四、技術股分配的其他建議
五、技術股激勵設計和實施時需重點考慮的因素
第六章 高新技術企業的股權結構設計與調整
第一節 股權結構的內涵及關鍵作用
一、何謂股權結構
二、企業內外部環境影響股權結構選擇
三、股權結構對公司的影響
第二節 如何設計高新技術企業股權結構
一、何謂股權結構設計
二、高新技術企業如何設計股權結構
第三節 如何調整高新技術企業的股權結構
一、股權結構要適時調整
二、調整股權結構的途徑與方式
第七章 如何防止股權激勵走樣
第一節 股權激勵結出的苦果
一、最常見的“苦果”
二、結成“苦果”的原因分析
第二節 如何實現真正的“財散人聚”
一、莫把股權激勵做成“股權獎勵”
二、把股權激勵提升到企業經營的高度
三、正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象
第三節 如何預防與消除“搭便車”現象
一、股權激勵機制中的“搭便車”現象
二、股權激勵不是人人都能享有的“福利”
三、如何預防與消除“搭便車”現象
第八章 股權激勵的會計與稅務處理
第一節 股權激勵的會計處理
一、股權激勵的會計核算實屬薪酬核算
二、股權激勵會計核算的分類及其處理原則
三、對股權激勵方案中豁免條款的特殊計量
附屬檔案《企業會計準則第11號——股份支付》解讀
第二節 股權激勵的稅務處理
一、我國對股權激勵計畫的相關稅收規定
二、國稅總局明確股權激勵所得個稅徵收方式
附屬檔案 國家稅務總局關於《個人認購股票等有價證券而從僱主取
得折扣或補貼收入有關徵收個人所得稅問題的通知》
第三部分 股權激勵的相關法律法規
第九章 股權激勵計畫涉及的相關法規
第一節 股權激勵相關事項備忘錄．
第二節 關於高新技術中央企業開展股權激勵試點工作的通知
第三節 中關村科技園區高新技術企業股權激勵試點辦法
第四節 財政部、科技部《關於國有高薪技術企業開展股權激勵試點工作指導意見》有關問題的通知
第五節 廣東省國有高新技術企業股權激勵試點工作實施辦法．
第六節 中華人民共和國公司法
