圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2010年10月1日)
外文書名: Experience The Excellence Of Management
平裝: 211頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506039932, 7506039931
條形碼: 9787506039932
尺寸: 23.8 x 17 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
白立新，工學博士，IBM（中國）運營戰略首席顧問，IBM論壇主要演講者之一。他的研究和諮詢領域是領導力提升與戰略轉型。他在啥佛商業評論中文網上的部落格是最受歡迎的原創部落格之一。
內容簡介
《聽白立新博士講:管理的細微》內容包括：新產品創新為什麼屢屢失敗、一個行業發展周期內的6種創新戰略、業務創新的4個階段及14種創新模式、聯想終於邁出了創新的一步、顛覆性創新，大門為誰而開、重溫IBM的業務模式創新路線、開放式創新，就在你身邊、新技術面前，偉人也抓狂、多數消費者只關心基本功能、萬科的千億修煉、IBM的“反顛覆”創新機制——EBO、你的客戶會恨你嗎、道法自然：該做大時做大，該做強時做強……
目錄
序言品味管理之趣
第一章 創新
新產品創新為什麼屢屢失敗?
一個行業發展周期內的6種創新戰略
業務創新的4個階段及14種創新模式
聯想終於邁出了創新的一步
顛覆性創新，大門為誰而開?
重溫IBM的業務模式創新路線
開放式創新，就在你身邊
新技術面前，偉人也抓狂
多數消費者只關心基本功能
萬科的千億修煉
IBM的“反顛覆”創新機制——EBO
第二章 方向與趨勢
你的客戶會恨你嗎?
道法自然：該做大時做大，該做強時做強
歷史的軌跡——英國、美國、日本、中國
美國汽車業的前世今生
下一個大勢：新興市場的“中國化”
草根型企業能長多高，取決於根有多深
透過APEC，看中小企業的出路
松下幸之助的遺憾
“國進民退”之後，一定是“國退民進”
假如沒有這場金融危機
新東方的遠慮，俞敏洪的近憂
通向成功的6條信息化路徑
企業做多大，才安全?
美國式生存：豐田給我們的啟示
第三章 企業轉型
成功轉型=戰略創新+文化轉型
從獵人到農夫，轉危為機的第一步
杜拉克的提議——“客戶就是老闆”
歷經磨難，IBM如何轉危為機?
兵裝集團“消化”沃爾沃，勝算不大
郭士納的一招妙棋，IBM的一步險棋
流程的成功，離不開背後的驅動力
別把技術當作替罪羊
產業鏈沒有陰謀
轉型故事：決定IBM命運的45分鐘
成功者的修煉
危機中轉型的四種模式
虎年的春寒料峭，企業的兩項修煉
企業快車道上的3個信號燈
戰略與領導力，Sony為何總是顧此失彼?
第四章 運營卓越
“看不見的蘇寧”是怎樣煉成的?
該重的做重，該輕的做輕
體驗經濟——俏江南的加法，淨雅美食的減法
企業案例：讓知識更有黏性
體驗Wiki的力量
IT、坦克和小狗
別高估了你客戶的智商
“眼神競爭力”
孕育千億企業的陽光、土壤和水
電梯裡的客戶體驗
買進日航股票的兩個理由
柳傳志與稻盛和夫的分歧
一個價值百萬的主意
第五章 戰略與商業模式
關於戰略——傑克·韋爾奇的5張PPT
戰略創新：大膽假設、小心求證
戰略設計，必須首先把握產業的脈搏
戰略選擇：十年河東，十年河西
戰略盲區，是看不見，還是不想看見?
“數一數二”的戰略路徑
一本啟發了張瑞敏的書
晉江品牌與山寨手機的“硬球戰略”
聯想——戰略上疏忽大意，文化上被劫持
利潤池的蹤跡
利潤之舟及其四個定律
IBM提出商業模式創新的三個層面
IBM的戰略研討三步曲
