兵裝集團兵裝集團 中國兵裝集團簡稱。中國兵器裝備集團公司是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是國家重要戰略性威懾力量，是國家安全的重要保證，是中國最具活力的軍結合特大型軍工集團。
簡介
兵裝集團中國兵器裝備集團公司是經國務院批准組建的特大型企業集團，是國家授權投資的機構，受國務院直接管理。公司註冊資本120億元，員工18萬人。擁有長安汽車有限責任公司、中國嘉陵有限責任公司、建設工業(集團)有限責任公司等全資工業企業51家，研究院所4家、研發中心3家，擁有中國北方工業公司等多家全資或控股的商貿企業，在全球30多個國家和地區建立了生產基地或行銷機構，產品銷往世界100多個國家和地區。
中國兵器裝備集團公司在中國國民經濟繁榮發展和國防現代化建設中是一支重要力量。形成了特種裝備、汽車、機車、汽車機車零部件、光電及新產業等五大領域。目前，已擁有50萬輛汽車生產能力，產品涵蓋了中高檔轎車、經濟型轎車、多功能車、微轎、微客、微貨、特種車在內的全系列、全領域。機車具備了300萬輛生產能力，一批汽車零部件和光電生產企業初具規模。培育出了“長安汽車”、“嘉陵摩托”、“建設摩托”、“大陽摩托”、“天興儀表”、“冰山光學玻璃”等一批著名品牌。
兵裝集團旗下的南方汽車欲將沃爾沃納入麾下。由於沃爾沃與南方汽車旗下的長安汽車早就有合作，業內認為兵裝集團勝算的可能性最大。
發展歷程
兵裝集團——整合旗下機車立足自主創新 著力最佳化結構 實現經濟平穩較快發展
中國兵器裝備集團公司經濟規模、創新能力均居國防科技工業前列
2008年，中國兵器裝備集團公司認真貫徹落實的十七大、十七屆三中全會精神，切實踐行科學發展觀，著力好字優先，推動好中快進，經濟效益與經濟規模同步增長，產業結構與投資結構持續最佳化，綜合實力與會影響力與日俱增，各項工作躍上新台階。集團公司連續兩年榮獲中央企業業績考核A級單位；躋身中國企業500強第29位、製造業500強第8位；榮獲"企業會責任貢獻獎"。集團公司總經理、組書記徐斌介紹說，集團公司認真貫徹落實中央的各項決策部署，全面完成了國資委考核目標，固定資產投資額度創歷史新高，主要指標再創歷史新高：資產總額達1570億元，同比增長12.92％；實現主營業務收入1513億元，同比增長7.33％；實現利潤總額45.9億元，同比增長6.45％；上繳稅金72.4億元，列國防科技工業第一位。
一年來，集團公司經受了低雨雪冰凍和汶川特大地震的嚴峻考驗，克服了價格劇烈波動帶來的不利影響，經歷了歷史罕見國際金融危機的嚴重衝擊。面對這些困難和挑戰，集團公司見事早，判斷準，快，攻堅克難，開拓進取，產業發展和生產經營取得明顯成效。汽車產業建立重慶、南、江西、河北、山西五大生產基地，形成130萬輛（台）產能，2008年銷售86.17萬輛，產銷保持全國第四。機車產業建立重慶、洛陽、濟南三大基地，形成了600萬輛產能，2008年銷售591萬輛，產銷全國第一。輸變電產業持續發展，變壓器建立了保定、秦皇島、合肥三大生產基地，繼續保持行業龍頭地位。新能源產業形成了從多晶矽到太陽能組件的完整產業鏈，光伏產品製造和出口居全國前列。光學玻璃產銷繼續保持全球第一，大規格石油鑽具國內市場份額超過80％，無磁鑽鋌國內唯一、世界領先，維生素B1全球市場份額超過50％。中國兵器裝備集團公司工業企業銷售收入、品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業第一位，是國防科技工業市場化程度最高、發展速度最快、品規模最大、軍結合最好的軍工集團，成為中國最具活力的軍結合特大型軍工集團之一。
克服種種困難，經濟發展成效明顯
全力加強監控，充分調動資源。加強經濟運行過程干預，全面引入行業對標管理，改進經營業績考核辦法，實施重點單列、分類監控和價值管理，嚴格控制存貨和應收賬款規模。進一步強化資金集中管理，全年節約財務費用3.15億元。大力開展降本增效活動，落實《成本領先三十六招》等化，充分利用資源，實施積極的財務策，努力開闢充足、穩定、低成本的資金來源，成功發行40億元7年期無擔保企業債券，國家開發銀行提供了10年期43.5億元貸款，中國進出口銀行提供了200億元授信額度，央行批覆了108億元短期融資額度。
全力抗擊特大自然災害，把損失減少到最低程度。面對嚴重雨雪冰凍災害和汶川特大地震，集團公司在第一時間啟動應急預案，不畏艱險搶修廠房、設施，不惜代價搶救受困職工及家屬，不遺餘力支持國家和地方救援搶險。一手抓抗災搶險，一手抓恢復生產，努力把災害的損失減少到最低程度，形成了"顧全大局、迎難而上、團結友愛、自強不息"的抗震救災精神，全行業幹部職工經受住了嚴峻考驗，以人為本的理念得到全面體現。迅速組建抗震救援車輛小組，參加東方電氣集團救災搶險；迅速組織捐款2050萬元、"特殊費"300萬元，捐助汽車、機車120輛，支援地方抗震救災；全力接待國家地震災害救援隊休整，受到會各界高度讚揚，企業會責任得到充分彰顯。
強化精益管理，提高經濟運行質量。積極推進精益生產，成本控制能力顯著提升，生產效率和存貨周轉率大幅提高。繼續推進"精品工程"，主要品質量穩定可靠。強化安全生產管理，輕傷事故同比下降61％。節能減排成效明顯，全年萬元工業總產值綜合能耗同比下降5.06％。
強化風險控制，促進規範經營。加大年報審計力度，深化任期經濟責任制審計，狠抓建設項目過程審計，注重對熱點、難點問題的專項審計，促進企業不斷規範經營管理。組建全面風險管理委員會，制定風險管理體系建設規劃方案，風險預和控制機制不斷完善，嚴格控制了投資風險、運營風險和債務風險。
著力調整最佳化結構，發展方式成功轉變
集團公司把調整最佳化結構作為轉變發展方式的重要抓手，加快原有汽車、機車等主導產業轉型升級，大力發展新能源產業，發展方式實現了向依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變。
以增強市場競爭力為目標，大力調整最佳化汽車、機車、光電產品結構。汽車產業形成了涵蓋微車、轎車、客車、卡車、重車、特種車的較為完善的產品譜系。轎車銷量和銷售收入全面超過微車，自主研製生產的混合動力轎車成功服務奧運，長安志翔憑藉良好的品質入選載人航天飛船工作用車，長安之星Ⅱ代等新品順利投產，南方重汽加快產品開發和新廠建設步伐，重車全年生產銷售720輛。汽車零部件快速發展，初步形成了汽車變速箱、制動器、車橋、減震器、儀表等產業集群，市場競爭力顯著增強。機車產業大力做大做強優勢產品和主力車型，擁有"嘉陵"、"建設"、"大陽"、"輕騎"四大知名品牌。光電產業開發了一大批高附加值產品，自主開發的DLP光學引擎批量供應長虹，與索尼聯合開發的光機項目進展順利。
大力發展新能源產業，積極服務國家節能減排大局。集團公司成功重組天威集團，推動輸變電及新能源產業跨越式發展。變壓器銷量達10561萬千伏安，其中220千伏以上高端產品市場占有率超過20％；保定中國·電谷風電產業園建設投產，自主研發的1.5兆瓦風機成功下線並聯網發電試運行；成都雙流光伏產業園等項目相繼竣工投產。集團公司率先在國內成立新能源汽車公司，新能源汽車技術達到國際先進水平，新能源汽車成功打入北美市場。集團公司成員單位長安公司入選國家節能與新能源汽車大規模推廣套用工程單位，獲得2000萬元資金支持。
堅持深化改革，大力調整最佳化企業結構。改革脫困取得突破性進展，3戶企業實現破產法律終結；5戶破產重組企業實現整體退出； 6戶企業的9個輔業改制和辦會職能項目順利移交。繼勝利完成三線搬遷之後，集團公司緊緊抓住發展機遇，積極推進長安、建設、光明等企業退城進郊，新廠區陸續建成投產。成都汽車零部件工業園開始規劃實施，企業生產技術條件發生了根本性改變，發展環境得到大幅改善。
著眼於可持續發展，大力調整最佳化投資結構。集團公司全年啟動25個重大項目，累計下達固定資產投資計畫93.5 億元，其中汽車、新能源產業比例超過60％。長安G系列發動機、天威新津多晶矽項目等27個品項目相繼開工建設，推動主導產業加快轉型升級。今後幾年，集團公司將積極搶抓中央關於擴內需調結構促增長系列策帶來的機遇，加快發展汽車、機車等產業，還將投資300多億元發展新能源產業。
加強資本運營，大力調整最佳化資本結構。南方汽車上市積極推進，雲南西儀成功上市，開創了軍工資產國內整體上市先河。集團公司汽車、機車、光電、輸變電及新能源產業悉數登入資本市場，上市企業達10家，有力了助推了集團公司主導產業快速健康發展。
加強董事會、監事會建設，大力調整最佳化公司治理結構。推行董事會區域化、專業化管理，擴大董事會決策權，增加獨立董事；加強監事會建設，提高財務監管力度；堅持總會計師委派制並加大交流力度，初步構建了具有集團特色的國有資產監管體系。
積極推進"引進來，走出去"戰略，大力調整最佳化市場結構。積極開發國際市場，實現出口交貨值77億元，同比增長58％，其中汽車出口4萬輛，同比增長4％；機車出口116萬輛，同比增長26％；技貿合作有序開展，美國長安跨越輕卡、越南長安星卡等項目進入實施階段。合資合作積極推進，繼續深化與福特、鈴木、山葉的戰略合作，成功引進富士能入股成都光明光電公司。
著力提升核心競爭力，自主創新成果豐碩
集團公司按照建設創新型國家的戰略部署，以建設"國內一流、國際知名"的創新型集團為目標，堅持"自主創新、全面推進、軍互動、跨越發展"的方針，著力自主創新，不斷提高核心競爭力，建設創新型集團成果豐碩。集團公司被列為全國第二批創新型試點企業；獲專利授權939件，位居中央企業第2位；累計擁有專利數3124項，列中央企業第3位；科技投入比超過3.5％；新產品銷售收入超過總收入的50％。
以建設開放型的科研開發體系為基礎，切實增強自主創新能力。一是強化企業技術開發中心建設。建成了以6個國家級技術中心為龍頭、27個省部級技術中心為骨幹、眾多企業開發機構為支撐的開放型研發體系，與國內60多所重點院校、國外10多家科研機構建立戰略合作關係，形成了汽車、機車創新技術群。集團公司充分發揮槍彈領域的傳統優勢，成功開發了奧運槍、彈項目，具有自主智慧財產權，擁有3項發明專利，技術質量指標達到世界一流水平，使我國一躍成為世界上少數幾個能夠生產高水平槍彈的國家。在"軍工服務奧運及國經濟建設高峰論壇"上，奧運槍彈項目重要成果之一的三角牌運動彈與"奧運珠峰火炬"、"鳥巢"吊裝技術一同被評為"2008卓越貢獻獎"。二是建立"以我為主，自主開發"自主研發模式。汽車產業實現了重慶、上海、歐洲、日本異地協同設計，長安"志翔"被評為2008年北國際車展"最佳上市新車"、"最受歡迎中級轎車"，成為自主品牌安全標桿；長安"傑勛"混合動力車榮獲奧運會示範運行金牌獎；長安"奔奔"榮獲中國汽車工程學會"最滿意產品設計獎"、"最佳微型轎車獎"等。自主研製的國內首台1000千伏特高壓變壓器，具有完全自主智慧財產權，各項性能指標世界領先。積極攻克風電整機技術難關；太陽能電池取得了多項科研成果，保持著單結微晶矽p-i-n電池轉換效率的世界紀錄。三是積極實施智慧財產權推進工程。制定了國際首個車內空氣品質測量標準等一批國際。積極引導企業申報知名品牌，不斷提升已有品牌價值，長安、嘉陵、大陽入選"中國500最具價值品牌"。
以實施"人才強企"戰略為基點，大力建設創新型人才隊伍。大力推進領軍人才開發、教育培訓、環境機制最佳化三大工程，制定實施院士、高級經營管理人才、技能大師培養推進計畫，加大三項制度改革力度，建立人力資源管理新機制。目前，集團公司擁有1名院士，31名國家級有突出貢獻中青年專家，21名集團公司科技帶頭人；128人獲得特殊津貼；51人獲"中華技能大獎"、"全國技術能手"等稱號，集團公司科技人員占員工總數的比例達11.34％，人才結構得到有效最佳化。
剛剛召開的中央經濟工作會議對國家經濟發展作出了全面部署，為集團公司又好又快發展指明了前進方向。中國兵器裝備集團公司總經理、組書記徐斌表示，2009年，集團公司將全面落實的十七大、十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅定信心，解放思想，攻堅克難，狠抓市場行銷，推進自主創新，不斷深化改革，切實加強管理，聚百倍信心，凝千鈞幹勁，舉萬眾之力，全面實現"六年兩步走翻兩番"戰略目標，以優異的成績迎接新中國成立60周年和集團公司成立10周年！
需求分析
兵裝集團——會議經過前期的信息化建設，兵裝集團在內部實施了全面預算系統，統一了預算口徑;統一了各下屬企業的財務核算軟體，規範了核算的標準，有效加強了集團財務管理的力度，並且積累了大量的數據，為集團深入分析經營狀況打下了基礎。
在此基礎上，兵裝集團提出了更高的管理需求：
如何加快信息的傳遞及時性?改變以前依靠報表，每月上報一次經營信息的方式，實現每周都能通過數據收集平台收集所有下屬企業的經營數據。
如何加強信息傳遞的全面性?改變原先報表作為主要信息披露的途徑，實現通過浪潮數據收集平台收集下屬企業的信息系統中需要的全部數據。
如何保證報表數據的真實性?希望能充分驗證下級企業報送報表的真實性;
如何快速地發現異常，及時防範風險?
如何對現有數據進行深入套用，對經營狀況作出全面分析?
如何打破各個部門之間的信息孤島，把關鍵信息在各個部門之間有效地傳遞共享?
解決方案
兵裝集團在近五十家二級集團構建數據集市，建立二級集團的組織結構，面向分析主題設計數據集市結構。利用浪潮數據收集平台定時對下屬所有三級、四級企業的核算數據進行採集，按照組織結構裝載到數據集市中，對關鍵數據進行預處理，以提高分析效率。基於數據集市，進行查詢、預警、分析等套用。
在集團總部構建數據倉庫，建立完整的集團組織結構，面向分析主題設計數據集市結構。
利用數據收集平台定時對所有下級三百家左右企業的核算、報表數據進行採集，按照組織結構裝載到數據倉庫中，對關鍵數據進行預處理，以提高分析效率。基於數據倉庫，進行查詢、預警、分析等套用。
在數據集市、數據倉庫的基礎上，實施了五個關鍵模組：
決策報表系統
提供全面、聯通的信息瀏覽方式。可以按照組織設定，以樹形結構列示集團內所有報表，並能從集團匯總報表聯查出各下級單位的報表數據構成情況，從任意下級單位報表數據聯查到三欄明細帳，從三欄明細帳聯查到憑證。
可以對報表上關鍵數據進行自定義的分析。比如可以對應收帳款按照欠款單位分析，對於具體欠款單位可以分析出其在兵裝集團其他下屬企業的往來帳目，有效規避了惡意欺詐的風險。
財務預警系統
能夠對所有下屬企業按照預先設定的異常評價方法進行風險評價，給出量化評分，按照異常程度採用紅黃綠不同顏色標示。幫助管理者快速找到異常企業，可以深入分析異常指標，查找異常原因。
智慧型分析系統
能夠融合管理智慧，預製、完善財務分析模型，自動形成包含KPI 、文字評價、數據表格、分析圖形的 Word 形式的分析報告。
歷史資料系統
搭建了一個信息共享平台。不僅僅存放財務數據、分析資料，各部門的資料、分析報告等都可以通過上傳到歷史資料平台,進行共享。從而形成一個突破部門限制，突破專業限制，豐富的企業級的歷史資料庫。
萬能查詢系統
提供了開放的查詢開發平台。可以滿足客戶在套用中發現問題，及時分析問題的需求，可以幫助客戶快速開發原先系統中沒有的查詢。
效益體現
加快了信息收集的速度，增強了集團管理力度
通過實施浪潮ERP-BI系統，把下級企業經營信息的周期從月縮短到周，並可根據管理要求進一步縮短;信息收集的範圍從報表數據擴展到全部業務數據，從而使集團總部能夠更及時、更全面、更準確地掌握下級企業的經營狀況，從技術上保證了管理力度的加強。
加快了異常預警的速度，增強了風險預告能力
通過實施浪潮ERP-BI系統，把關鍵企業的關鍵KPI進行預警設定，可以實時對企業狀況進行掃描，一旦發生異常，及時進行報警，並能對異常詳情進行分析，報告異常原因，從而能夠及時發現風險，及早規避風險。
減輕了財務分析工作量，提高了財務分析的準確性
通過實施浪潮ERP-BI系統，把各類企業的分析報告模版預製到系統中，可以根據企業的真實數據，自動形成圖文並茂的分析報告，把分析人員從繁雜的尋找數據，整理數據的工作中解放出來，從事更有價值的原因分析和整改措施的思考中去。
突破了部門、專業限制，建立了資料共享資料庫
通過實施浪潮ERP-BI系統，可以在企業範圍內打破部門限制、專業限制，把各部門、各類信息，如財務的、融資的、審計的、考核的、銷售的、生產的信息存放在統一的企業資料庫中，為企業高層決策提供全面的支持。
