圖書信息
譯者: 文躍然 /周禹
作者: （美）喬治·斯托克 / （美）羅伯特·拉舍諾
內容簡介
偉大的公司失敗了，是因為失去了“優勢”；一旦讓競爭對手注意到你已失去“優勢”，那么一向自負的你可能就要跌跟頭了；新創業的公司如果沒能建立並發展“優勢”，那可能很快就會關門大吉。如果認為“優勢”僅僅就是所謂的競爭優勢，那么你正帶領公司走向失敗。
戰略專家喬治·斯托克和羅伯特·拉舍諾預言在下一個10年裡競爭將變得更加激烈，以致小打小鬧和短期優勢並不足以支撐企業的生存和發展。硬球戰略著眼於將競爭優勢轉化為決定性優勢的嚴格戰略執行力，從而使競爭對手受到壓制、排斥甚至懲罰。
本書將帶領讀者深入到“硬球比賽”的世界裡一這個世界裡的角逐者們正以極大的熱情追求勝利，以冷酷無情的態度追求強勢，甚至以各種激進的、不擇手段的方式超越競爭對手，為其所不能為，達其所不能達。基於25年來對許多企業的研究和諮詢經驗，斯托克和拉舍諾向我們揭示了“硬球手” 們怎樣獲得決定性的勝利的一當然，前提是既不鑽法律的空子，也不折損對客戶和股東應盡的義務和責任。儘管大多採用硬球戰略的公司態度強硬，並且不懂道歉，但同時他們往往也是進行“軟性”管理的行家老手一比如他們能夠通過有效地籠絡人才、抓住關鍵性的問題和事件迅速建立起企業文化等方面來獲得成功。
基於對多個產業的細緻觀察和豐富素材的積累，本書為我們勾勒出了七種具有代表性的硬球戰略，它們包括：發揮強勢、全力打壓；以反常取勝；進攻對手的利潤要害；學習致用的“拿來主義”；透使敵人撤退；打破妥協；硬球併購。
最後作者還明確了應該由誰來使用和推行以上的硬球戰略，每種戰略在什麼樣的環境下最為有效，以及如何輕鬆化解對手的攻擊。
本書為我們描述的戰略是持續有效的，它們也正是那些已經獲得勝利的世界級企業的選擇。本書同時也為新代的商業角逐者們重新定義並詮釋了競爭的要義。
作者簡介
喬治·斯托克是波士頓諮詢公司的副總裁，暢銷書《與時間競爭》的合著者。
