簡介
企業是一輛馬車，老闆是車夫，員工是馬，正是老闆駕馭員工拉著馬車不斷前行，馬車裡才裝滿了財富。讓員工像馬兒一樣快些跑，又要馬兒少吃草，卻是很多老闆的心愿，儘管這種做法有些離譜，可能會把企業這輛馬車引向深淵。於是，那些“近視”的老闆便不斷對員工施展望梅止渴的“小伎倆”。
老闆告訴作為馬的員工：快點跑吧，前方是大片大片的草原，還有潺潺碧水，到那裡後我會讓你們歇上一個世紀……真象一則寓言，其實不然，那只是一個想得到、看不著、吃不到的饕餮。很多企業老闆都熱衷於為員工“畫餅”，不斷地“畫”，儘管餅“畫”得不夠圓，讓員工失望、傷心，最後背離，永遠地離開這個曾經讓自己充滿希冀而又傷透了心的地方，這是一個現代版“畫餅充飢”的悲劇。
類型
“黃金萬兩”型
職業虛景“乾吧，工資、獎金大大地有”、“我給你股份”、“年薪百萬”等豪言壯語，直擊員工的最大興奮點。做起來卻南轅北轍，把員工部分薪酬“掛”到年底，或加以巨額的考核指標，完成任務方可兌現，否則就大打折扣。如果規範運作的大公司倒也罷了，那些小公司恐怕就有太多的“貓膩”了。就拿號稱“天下第一打工仔”何幕來說，當年浙江天翁保健品公司承諾的“年薪百萬”，而何幕沒有等到“年終盤點”，便與拿著“零頭”與老闆“拜拜”了。
“精神鴉片”型
“你是我的左膀右臂”、“沒有你就沒有公司的今天”等激情對碰常掛嘴邊，把對員工的激勵僅僅停留在口頭表揚或表彰、記功等精神激勵上，刻意把員工打扮成“革命的老黃牛”，而在物質上則吝嗇有加，而自己卻一擲千金。社會是物質的，人是“物質”的；社會是現實的，人是“現實”的，不讓員工得到物質上的滿足，又怎能達到馬斯洛的“五項需求”的最高境界：追求自我滿足與自我發展呢？
“高官優職”型
老闆與員工“附加價值”型
“年底公費帶家屬旅行”、“等公司做大了我給你配台車”、“等你通過試用期，給你繳納養老保險”都屬於這種類型，為員工提供預期外的福利或待遇，或者稱為外部薪酬。一旦兌現，可有力提升老闆的公信力，可是很多老闆在這方面都是蜻蜓點水，既然是“附加”的，也就是“額外”的，“附加”是需要增加公司運營成本的，無疑成為很多老闆為自己的承諾打折扣的最冠冕堂皇的理由。
“空嘴套白狼”型
只說不做，玩“空手道”，搞“智”本運營。既不讓員工賺錢，又不讓員工發展，甚至頻頻向員工施加壓力，員工沒信心，工作沒快樂，自然也就沒有效率。今天承“諾”，明天許“願”，卻從不知道努力去兌現。“說了不算，算了不說”，結果只能是眾叛親離、離心離德，企業最終就如一幢危樓轟然倒塌。讓人想起南德集團老闆牟其中，曾經信誓旦旦進軍世界多少多少強，並聲稱公司擁有如何之多的知識精英，然而對很多員工他在物質上付出的僅僅是每月不超千元的工資待遇。誰也不能否認，人員危機是南德集團垮掉的重要原因之一。
相關哲學
職業虛景老闆之所以能成為領導，是因為其能高瞻遠矚，並善於調配並整合各種資源，或者在智慧上領先一步。老闆不見得每個都學問高深，更不見得每個都是哲學家，但為員工“畫餅”一點哲學都不懂是萬萬不可的，要做個唯物的、現實的“畫餅主義者”：
矛盾論。如何向關鍵員工“畫餅”，如何向普通的員工“畫餅”，學問很多。“千軍易得，一將難求”，“台柱子”自然得另眼相待，如果推行“普惠制”，這樣為員工“畫餅”是沒有價值也沒有效果的，因此“矛盾的普遍性與特殊性”必須牢記，有多大的能力就應給多少錢，並且是獅子就應給一片森林，是老虎就應給一個山頭。
螺旋式上升。不要把“藍圖”給員工勾勒得太遙遠，如果可望而不可即的話，那樣員工就不會有信心去想。同時，向員工許諾要立足企業現有條件，並且做到員工發展與企業同步，員工收益與企業共進。要不斷地去兌現近期的承諾，這樣才能提升員工對“餅”的信心指數。這樣員工才會對未來有個“願景”，才會努力工作。
量變與質變。如果老闆給員工經常“畫餅”卻不能兌現的話，久而久之員工就會對老闆失去信心，乃至對老闆的“許願”置若罔聞。這正如放羊的小孩經常撒謊作弄人稱“狼來了”，結果當狼真的來了的時候，沒有人相信了，也沒有人前來救援，結果羊被狼吃了，這叫“不積跬步，無以至千里”，量變必然導致質變。
內容與形式。老闆不應總是私下向員工“許諾”，還需要為員工提供一個“公正”的環境，以及保障承諾兌現的機制。諸如表彰員工，是私下裡發“紅包”還是開個表彰會，這裡面大有學問。如果員工確實業績突出，不妨開個表彰會，這樣也可以給其他員工樹立一個“標桿”，號召其他員工向受獎員工學習，同時也激勵受獎員工在日後工作中搞好傳、幫、帶。如果不適宜公開，那就只有“暗補”啦！只不過，“暗補”也要有個形式，諸如單獨談話，讓受獎員工知道感恩，激勵他繼續努力，否則受獎的員工也可能會“莫名其妙”。
