![聯盟[里德·霍夫曼的聯盟]](/img/4/bf9/nBnauM3XyMjN2UTM4MjN5ATO1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLzYzL1MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "聯盟[里德·霍夫曼的聯盟]")
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適讀人群 ：企業家、公司主管、經理人、創業者、MBA、白領
世界的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人才變為你的人脈。
“聯盟”作為一種全新的人才機制，正在席捲全球，《聯盟》解讀引領矽谷文化的全新管理技術。
“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得·蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變矽谷格局的真正原因！
作者簡介
里德·霍夫曼（Reid Hoffman），全球職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·卡斯諾查（Ben Casnocha），來自矽谷的出色企業家兼作家，《商業周刊》稱他為“美國出色的年輕企業家之一”，常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。
克里斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場行銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
精彩書評
★通用電氣的奮戰歷程已跨越三個世紀，公司持續成長的關鍵是，我們在每個時代都培養出了具有競爭力的領導者。《聯盟》洞察了現代人才培養的精髓：信任與創造共同的價值讓僱主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供了全新的框架，不論是大企業還是新創公司，都能更有效率地培養人才、打造出色的團隊。
——傑夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼執行長
★對任何企業而言，建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中，提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的出色團隊。
——陳納德（Kenneth I. Chenault），美國運通公司董事長兼執行長
★《聯盟》探討了一種全新的工作模式，它以卓越非凡的視角展示了未來的職業圖景，引人深思。
——《福布斯》雜誌
★這是社交網路之父的新作，《聯盟》重構了公司和員工之間的關係，著實令人振奮。
——《財富》雜誌
書籍推薦
今天向大家推薦一本顛覆僱傭關係認知的經典書籍《聯盟》。適合公司高管、HR和boss學習。
該書作者是LinkedIn聯合創始人里德·霍夫曼，是著名的PayPal黑幫人物之一，曾經擔任PayPal高級副總裁。同時他也是矽谷最有名的天使投資人之一，曾經投資過60多家創業公司，包括參與了Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等明星企業的早期投資，被譽為“矽穀人脈之王”。
現在的僱傭關係有什麼問題呢？
沒有安全感
沒有忠誠度
敬業度低
留不住優秀人才
1.沒有安全感
2.沒有忠誠度
3.敬業度低
4.留不住優秀人才
為什麼要改變現有的僱傭關係？
基於公司成本考慮
基於公司業務考慮
基於公司口碑考慮
1.基於公司成本考慮
2.基於公司業務考慮
3.基於公司口碑考慮
什麼是聯盟？
聯盟是通過一系列的任期，讓員工與公司保持長期雇用關係，幫助員工獲得發展的同時也幫助公司發展的一種互惠互利關係。
為什麼要使用聯盟來處理僱傭關係呢？
能夠解決安全感問題
能夠解決忠誠度問題
能夠解決敬業度問題
能夠留住優秀人才
能夠降低公司成本
能夠讓公司業務持續積累
能夠改善公司口碑
能夠獲得人脈情報
幫助改善公司產品/服務
幫助公司介紹客戶
1.能夠解決安全感問題
2.能夠解決忠誠度問題
3.能夠解決敬業度問題
4.能夠留住優秀人才
5.能夠降低公司成本
6.能夠讓公司業務持續積累
7.能夠改善公司口碑
8.能夠獲得人脈情報
9.幫助改善公司產品/服務
10.幫助公司介紹客戶
當然，使用聯盟的好處可能還有很多，此處就不一一說明，需要您去挖掘。並分享給廣大讀者。
為什麼要推薦《聯盟》這本書？
本書是聯盟雇用關係的實踐、總結與提煉而寫成了本書，本書也是聯盟的發起者，作者里德·霍夫曼將其系統化，並總結成聯盟，幫助讀者系統化地理解並實踐聯盟雇用關係。具有絕對的權威性。
如何學習本書？
既然本書是一本經典著作，包含許多新知識。泛讀或簡單讀幾遍也無法掌握本書的精華。建議使用如下方法精學本書：
制定一個讀書計畫對本書進行一次泛讀，時間不宜過長；
制定一個精讀計畫，並寫讀書筆記；
根據書中的知識點，總結成實踐工具；
使用工具，並總結實踐經驗；
與其他實踐者交流，對工具進行改進；
再次實踐，並總結經驗
1.制定一個讀書計畫對本書進行一次泛讀，時間不宜過長；
2.制定一個精讀計畫，並寫讀書筆記；
3.根據書中的知識點，總結成實踐工具；
4.使用工具，並總結實踐經驗；
5.與其他實踐者交流，對工具進行改進；
6.再次實踐，並總結經驗
