內容簡介
本書可以幫助面試官解決下面的問題：
如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？
如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？
如何判斷應聘者的人品？
如何判斷應聘者背景的真實性？
應聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦？
什麼樣的招聘渠道最有效？
如何判斷應聘者的潛質？
對於求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特別的提醒：
面試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？
其次，好的面試官實際上會讓求職者難以了解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下造假，這種風險是否值得冒？
本書雖然是經濟和理財類圖書，故事性比較強，圖文並茂。
作者簡介
王新宇，本科畢業於清華大學，美國管理技術大學項目管理碩士，清華大學EMBA,原中外運長航集團人力資源部副總經理,10年人力資源管理經驗，面試數千人，成功率達到90%以上。有豐富的面試經驗，並且形成了一套獨特的面試方法。因為其成功的面試和獨到的經驗，經常受邀為各類大型企業人力資源部門做培訓和同行交流。
目錄
推薦序
前言
第一章 綜述――面試就像買彩票
第二章 面試為什麼――正確看待面試
一、我們是賣方還是買方――為什麼要面試
二、招聘要的是什麼，面試看什麼
三、怎么看待應聘者――戴上合適的眼鏡
四、面試官的素養和要求――戴正你的“官帽”
第三章 練拳先練功――從需求分析入手
一、從職責要求分析招聘需求――幹活的人“長啥樣”
二、職位分析的內容
三、職位分析的方法
四、對分析的結果篩選和排序
五、對職位要求的分級與基於素質能力的招聘
六、從職位所在團隊分析招聘需求
七、從企業文化和價值觀分析招聘需求
八、案例分析：這個職位該招什麼樣的人
九、招聘渠道選擇
十、高效簡歷篩選
十一、在招聘中測評技術的套用
十二、背景調查
第四章 拳術與套路――各種面試方法
一、面試方法縱覽
二、非結構化面試的使用方法
三、結構化面試使用方法
四、行為面試法的套用
五、情景模擬法的套用
六、無領導小組討論法的套用
七、壓力面試法的套用
八、如何選擇招聘所用的方法
第五章 知其所以然――問題使用技巧
一、怎樣把能力要求轉化為問題――能力要求“可視化”
二、把職位要求轉化為問題的基本思路――如何做到“可視化”
三、問題這樣問
四、問題之外看問題――細節與推理
五、常用問題問法分析
第六章 大隱隱於市――題有形，意無形
一、隱蔽式提問
二、封堵式提問
三、王氏亂序提問法
四、控制面試氣氛
五、別讓自得的心態蒙蔽我們的眼睛
六、面試實錄與分析（一）
七、面試實錄與分析（二）
第七章 重新審視自己，重新認識面試
一、你算哪種人
二、重新認識面試
參考文獻
