內容簡介
本書可以幫助面試官解決下面的問題：
如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？
如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？
如何判斷應聘者的人品？
如何判斷應聘者背景的真實性？
應聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦？
什麼樣的招聘渠道最有效？
如何判斷應聘者的潛質？
對於求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特別的提醒：
面試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？
其次，好的面試官實際上會讓求職者難以了解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下造假，這種風險是否值得冒？
本書雖然是經濟和理財類圖書，故事性比較強，圖文並茂。
作者簡介
王新宇，本科畢業於清華大學，美國管理技術大學項目管理碩士，清華大學EMBA,原中外運長航集團人力資源部副總經理,10年人力資源管理經驗，面試數千人，成功率達到90%以上。有豐富的面試經驗，並且形成了一套獨特的面試方法。因為其成功的面試和獨到的經驗，經常受邀為各類大型企業人力資源部門做培訓和同行交流。
媒體推薦
市面上關於招聘與面試的書很多，但王新宇先生的書，以他自己親身實踐的總結，給我們提供了一種系統的選人思維方式。無論是將招聘要求“可視化”，基於”常情”與“常理”進行判斷，還是他提出的“王氏亂序提問法”，在我看來，都有很強的實際套用價值。
——白艷IBM大中華區人力資源招聘總監
在輕鬆的閱讀中，通過豐富的案例，了解企業聘人之道。無論面試官還是求職者，都值得一讀。
——遲京濤中糧集團人力資源總監
這是一本實踐性很強的書，作者在多年招聘經驗中形成的獨特方法對於甄選人才頗有裨益。對子應聘者，本書可以幫助他們了解企業招聘背後的問題，並從中找到相對應的答案。無論對於企業面試官還是應聘者，本書都值得一讀。
——蘇誼中外運航運股份有限公司人力資源總監
面試是技術，也是藝術。僅僅掌握技術，只是個匠人；而缺乏技術的藝術，則無法傳承知識。這本來自於實踐的書，讓我們看到了如何將面試技術與藝術巧妙地結合。
——趙菁寶馬中國代表處人力資源總監
“如何找到合適的人，一直是困擾許多企業管理者的首要問題。本書通過大量生動、鮮活的案例告訴我們，只要掌握正確有效的人才獲取與甄選方法，你就會幫助自己所在的公司從優秀走向卓越。”
——段冬新浪公司人力資源郵資深總監
此書標題新穎，內容有趣，觀點獨到，實用性強，閱讀本書可以輕鬆領悟到先進的人力資源理念方法和面試“真經”，快來體驗一下吧！
——董琦摩托羅拉人力資源部資深經理
前言
這個世界上，最難看清的是什麼？是人。因為人與人之間有著不同的個性，不同的思想，不同的價值取向。人與人之間不但有著巨大的差異，而且人還是在不斷變化的。所以，嘗試看透一個人，是一件極具挑戰的任務。
然而，在現實的管理實踐中，特別是在一個組織吸納新鮮血液的時候，我們需要人。這些人應該既能為組織帶來價值，有組織需要的技能，又能與組織的文化有機地融合在一起；既要發揮作用，又不產生排異反應。因為組織和人的多樣性，在我們進行外部的招聘與甄選時，對組織本身和組織要求的了解以及對於求職者的需求，就成為招聘時必須把握的根本要點。
市面上關於招聘與面試的書很多，但王新宇先生的書以他自己的親身實踐和總結，給我們提供了一種系統的選人思維方式和一些獨特的視角。無論是將招聘要求“可視化”，基於“常情”與“常理”進行判斷，還是他提出的“王氏亂序提問法”，在我看來，都有很強的實際套用價值。
無論您是剛剛開始從事招聘和面試工作的人力資源工作人員，還是一位資深的面試官，作為一位從事招聘多年的面試官，我都很願意向您推薦王新宇先生的這本書。其中蘊含的思考問題的思路，有著廣泛的適用性。
此外，作為求職者，閱讀這本書的好處，在於能夠了解面試官看人的基本思路和出發點，從而在分析自身優勢和劣勢的基礎上，思考如何更有效地展示自己與職位的匹配性。如果求職者少一些盲目，同時知道在面試過程中，如何真實地展示自己，這對於招聘者和應聘者來說，將會是一種雙贏的結果。
面試的方法有不少，選人的手段也有很多，而僅僅了解這些方法，對於我們真正找到合適的人是遠遠不夠的。針對不同的求職者，採取不同的甄選方法，不讓求職者能清楚地看到面試官需要了解的每一個細節的判斷標準，不給他們做出投其所好的虛假回答的機會，從而使面試官能看清候選人，是對每一位面試官最大的挑戰。達到這樣的境界，需要我們對職位的深刻理解，對面試技巧的嫻熟掌握以及在此基礎上的靈活運用。
IBM大中華區人力資源招聘總監白艷
