老闆顧問報告核心內容介紹
全年12期《老闆顧問報告》：提供成功的老闆總結的管理方法和訣竅。宋博士等專家親自點評，讓忙碌的您唯讀最有用的觀點和信息!
全年12張《老闆顧問報告》mp3版：可下載到手機、電腦中，利用出差、開車等時間學習!
全年12張《老闆顧問工具》：每月聚焦老闆實際工作中的一個難題，提供具體的操作方法、步驟、工具或小軟體，讓管理更加實操化、簡單化!
“專家電話/書面諮詢服務”：已有上千家企業從中受益。可以通過電話，與管理大師宋新宇博士等一批管理專家交流，解決企業的實際問題!
“老闆知識及工具庫”：方便隨時隨地下載和分享報告、MP3、工具、案例。溫馨提示：1-3項可四周免費體驗，4-5項訂購後方可享受
《老闆顧問報告》欄目介紹
每期8個主要欄目，約25-30篇文章左右。
1. 天下大勢老闆要有三隻眼，一隻盯住內部管理;一隻盯住外部市場變化;第三隻眼睛盯住國家巨觀調控政策和總體形勢。
本欄目目的是充當老闆的第三隻眼睛，為老闆提供濃縮的，獨到的，全面的巨觀形勢解析，幫助老闆看到“正在發生的未來”。內容涵蓋影響企業經營的國內外政經大事，新政策，新法律，大趨勢。
老闆有三個層次：生意人—商人—企業家。生意人為了錢什麼都做;商人有所為，有所不為;而企業家是帶著使命感和責任感，要創造某種社會價值，幫助更多的人成長成功。
本欄目目的是幫助老闆提高個人修養，能力，魅力和影響力，讓老闆逐步從生意人成長為企業家。
內容涉及：激勵(老闆保持活力和激情的方法與實例);品德(老闆應該具備的品德、人格);領導力(老闆如何提升個人的領導能力);境界(老闆超出常人的地方)。
人才是企業發展的根本，如何讓自己的公司人才濟濟，這是每個老闆必須關注的話題。
本欄目目的是通過不斷提供的企業選，用，留，育人材的理念和實例幫助老闆建立適合自己的用人之道。
內容涉及：人性(理解關於人的真理)、選人(老闆選人的方法，經驗和絕招)、用人(老闆用人的方法，經驗和絕招)、留人(老闆留人的方法，經驗和絕招)、育人(老闆育人的方法，經驗和絕招)。
企業要走向規範化，就必須逐步建立起自己的管理系統。
本欄目目的是通過提供大量管理理論和實踐的信息，幫助老闆建立和不斷完善自己的管理體系。
內容涉及：制度(制度建立與實現的理論與實例)、文化(企業使命，價值觀及文化建立的理論與實踐)、控制(計畫，績效考核等控制體系建立的理論與實踐)、創新 (創新機制建立的理論與實踐)、工具(管理工具的展示與使用)。
本欄目目的是幫助老闆建立行銷/銷售管理系統，不斷提供行銷銷售“快贏”和“久贏”的方法和案例。
內容涉及：品牌、廣告、渠道、銷售、團隊建設與管理等。
本欄目目的是通過不斷提供可以借鑑的最新的企業經營模式，幫助老闆發現，建立和提升自己的經營模式。
內容涉及：經營法則(專家解析企業經營的戰略原則，幫助老闆建立戰略意識)、創新模式(不斷提供經典和創新的經營模式和案例)。
本欄目目的是通過大量具體的案例為老闆提供經營和管理的靈感與方法，推動老闆從另一個角度思考自己的經營和管理。內容涉及經營案例和管理案例。
8.老闆健康由健康專家或老闆提供的保健秘訣，幫助老闆取得身心上的健康。
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