簡介
仲尼顧問通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。
張花歌講課《製造業品牌行銷策略》創始人：張花歌仲尼傳媒創始人，洛陽市策劃協會秘書長，企業諮詢師 ，中原部分百強企業顧問，愛國詩人，國內知名策劃人。
致力於仲尼顧問服務中原經濟區部分百強企業。擅長文創、市場行銷、企業策劃；涉足新聞媒體、製造業、農業生物科技、酒店餐飲業、網際網路、教育領域；
積極參與策劃組織社會大型公益活動，足跡遍布社會各界，有理想、有抱負、為實現偉大的中國夢而不斷努力奮鬥。
理念
服務中原企業，造福一方經濟，為偉大的民族復興而努力奮鬥。
特色
一/智慧更易獲取
針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。
突破預算限制----按小時付費。
突破地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；
助客戶突破人脈局限----專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；
二/擺脫單一專家結構
能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察，這使得仲尼顧問專家群體形成了“資深行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。
專家60%來自企業高層經營管理者，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通諮詢顧問不可比擬的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源於理念指導更重實踐操作的諮詢建議。
如今世福、大張、鑫融基、碧桂園、長城、社科聯等多名歷任管理者參與其中。40%來自諮詢行業專家，專業和信譽雙優。他們中少數曾是國內最知名諮詢公司的創始人、諮詢產品體系研發人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑑。
三/擺脫純粹利益驅動
源於濟世價值觀的驅動，樂於分享；
對中國企業的成熟、成就存有個人情懷；
諮詢好比教師、醫生，靈魂修養更勝技能；
仁心與坦蕩，使命感勝於所得的有形價值；
仲尼顧問專家團成員大多數已取得商業成績；
認同仲尼顧問諮詢必將成為一種諮詢服務趨勢；
願把已知貢獻給未知、後繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。
仲尼傳媒仲尼顧問的服務流程力求給“微客戶”及“精專家”最給力、經濟的支持。助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對接仲尼顧問諮詢服務；同時成為仲尼顧問專家的助手，幫助專家做專業的售前調研，以保障雙方在有限的時間內諮詢效果最大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上，實現了客戶與專家匹配對接的最短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。
仲尼顧問諮詢模式的出現，在滿足更多企業碎片化諮詢的需求之外，更積極的意義在於使得昂貴的管理諮詢為眾多中小企業所套用，這將促進有社會責任感的中國最優秀的企業管理者參與到國內中小企業管理升級改造的大潮中，加快中原企業管理的全面升級。
五/綜合型諮詢公司
1、管理諮詢主要是管理思想和技術套用於實踐指導的服務過程，管理諮詢服務對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據對象的需求度身定製的。
2、它的成果表現形式必須是物化的產品，具有完善的系統性，如諮詢報告、數據分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術，更不是建議或點子；
同時，衡量服務質量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、知識和技術，而是實實在在的解決方案；
3、管理諮詢業務的開展一般要求諮詢顧問與企業相應的業務人員共同組成項目組，結成緊密的夥伴關係，是雙方共同尋找答案；一個好的管理諮詢方案的產生應是互動式的。即整個方案的產生應是建立在雙方進行充分而廣泛的溝通基礎上的，而不能是閉門造車，這種互動不只是跟最高層的，而是還包括同中層、基層管理人員進行的溝通與了解，達成一種共識的標準然後根據這個標準對可選方案進行評價，最後得出最終方案。
“在戰爭中學習戰爭”，操作中的主要理論和方法來源於多年的實踐積累和學習。
《花之韻歌》欄目
微信公眾平台：花之韻歌（ipohuage）
自2013年創辦以來，深受讀者和冬粉喜愛，每期文章以社會事實熱點話題等以“仲尼顧問”的角度展開分析，旨在弘揚正能量，服務中原企業，造福一方經濟，為偉大的民族復興而努力奮鬥。
目前花之韻歌自媒體已經運營四年，積累了大量的中小企業和各重點企業職場白領等用戶，從實踐中探究理論，在理論中提升實踐質量。部分精闢文章被《洛陽月談》市委理論讀刊等媒體轉載。
如《一句支持國產坑害了多少用戶？》
《經濟泡沫與你我的關係》
《從洛陽水席探究經濟泡沫淵源》
《社會主義制度下的兩極分化》
《為什麼韋小寶可以去七個老婆？》
《五莊觀人參果樹被連根拔起是誰造成的？》等
對中小企業的作用
一/代勞的效用
很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本很高。
二/制度提升
管理效率提升的效用。
三/戰略效用
即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先占領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能占得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。
諮詢模式
指導改善已知方案的實施；
幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，制定切實可行的改善方案；
傳授經營管理理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，根本提高企業素質。
影響
目前，仲尼顧問已陸續服務中原部分百強企業，與55%以上的中小企業形成緊密戰略合作。
通過到企業的實踐幫助，90%以上企業已實現瓶頸突破，並取得行業優勢，團隊素養飛速提升，企業效益穩定增長，經營成本逐步降低。
