引引北京易中創業科技有限公司
易中公司成立於1999年5月，是中國唯一專注於中小企業管理培訓的業內領航者。
公司始終秉承“ 簡單、實戰、系統”的原則自主開發培訓產品和服務。通過“四周免費試看”銷售管理培訓教程，持續組織全國範圍的管理者培訓班，定期出版管理文摘雜誌《易友》，使易中贏得了50多萬企業家和管理者的認可。公司仍將不斷進取以成為更多企業“終生的管理夥伴”。
《老闆學》四周免費試看
《老闆學》免費禮物易中提供給每位客戶“四周免費試看”的機會，您可以申請四周免費試看《老闆學》教程，無需預先支付任何費用，您可以用長達四周的時間，親自體驗後再做決定!
·如果試看滿意：您只需支付優惠價，加上快遞費就可以將全套管理教程留下。
·如果試看不滿意：從收到教程之日起，您僅需在四周之內把教程自費退回易中。此外，再無其他任何義務。
·免費禮物：不論最終您是否購買了我們的產品，您都可以保留我們贈送的 免費禮物——三本對您非常有幫助的管理小冊子，全部由易中創業獨家製作發行：
《老闆健康》 《老闆手記》 《老闆格言》
《老闆學》講師介紹
宋新宇博士宋新宇博士是易中公司的創始人，董事長。他先後獲得德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾任歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格中國區董事總經理。德國最大的財經日報《商報》讚譽他為“中國最成功的戰略專家”。民營企業的老闆們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！受益於他的企業客戶近50萬家。
《老闆學》詳細內容
老闆第一課
天下大勢決定成敗
1. 應對天下大勢的5個策略
2. 關於企業與政界的關係
3. 金融風暴對企業的影響： 10大風險和對策建議/9大企業機會
老闆學金融風暴下企業的10大風險和對策
產品封面圖片金融風暴下的9大企業機會
老闆第二課
如何讓一個賺錢的企業變得不賺錢
老闆第三課
企業缺乏人才，是因為老闆沒有盡責
1. 老闆的第一個工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化
2. 建立和完善人事5大系統
組織架構/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓體系
老闆第四課
老闆的修養決定企業命運
1. 老闆的動機、金錢、財富觀、價值觀、
2. 老闆的領導力、壓力、家庭、健康、修煉
老闆第五課
老闆沒有目標，企業就沒有目標
1. 解決目標問題的5條建議
2. 老闆解決目標問題的管理 工具
第二個管理工具：自我激勵
第三個管理工具：目標問題清單
3. 老闆的第四個管理工具：建立董事會
老闆第六課
目標沒有達成，是你的戰略錯了
1. 幾個關於企業戰略的案例
2. 解決戰略問題的2個建議
建議1：培養自己的戰略意識
建議2：思考並創新你的戰略模式
3. 解決戰略問題的2個工具
老闆的第五個管理工具：八大原則
老闆的第六個管理工具：企業診斷問卷
老闆第七課
執行力問題不是員工的問題，而是老闆的問題
1. 企業是系統，老闆必須解決管理體系的問題
2. 建立老闆的管理系統
自我管理系統/信息管理系統
3. 老闆的第七和第八個管理工具：企業管理5個核心檔案/企業管理基本報告體系
老闆第八課
終生學習是解決老闆問題唯一途徑
1. 有效學習的秘訣:使用中學習/全身心的學習/找到合適的老師/在交流互動中學習/教別人是最好的學習/利用學習工具/學而時習之
2. 老闆的第九個管理工具:反省日/學習周
3. 老闆的第十個管理工具:推薦書目
