圖書信息
出版社: 地震出版社; 第1版 (2011年6月1日)
平裝: 215頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787502838539, 7502838538
條形碼: 9787502838539
產品尺寸及重量: 22.8 x 14.8 x 1.8 cm ; 322 g
內容簡介
《向老闆學立業》內容簡介：如何做到向老闆學習立業之道？我覺得也要遵從三步：第一步，先學老闆的責任心。我們要清楚，責任心決定一個人的思維方式，思維方式決定一個人的行為方式，行為方式決定一個人的結果。一個人想要發展，先要有孝心，對家人負責任，有了對家人負責任，就會對公司與客戶負責任。只要責任心大一點，就能戰勝自私自利的劣性，就能找到主動雙贏的道路。第二，學習老闆的結果意識，因為老闆沒有任何人可以依賴，所以他必須做出結果，因此，學習他的做事結果意識，學習他做事的效率，學習他不找任何藉口的執行精神。第三，學習老闆的客戶意識與服務意識。在一家公司，老闆一定是最重視客戶的，因為他清楚錢都是客戶給的，因此，學習他重視客戶的意識與精神。這樣，我們就做到了真正向老闆學習如何立業，我們才能成為公司的骨幹。
編輯推薦
《向老闆學立業》：崇拜進步實幹的80後90後，他們將是新的時代偶像。
致力於80、90後走向自強自立、互助互惠的立業經典。
本年度老闆送員工，職場人士送朋友。父母送兒女最好的禮物。
媒體推薦
他山之石，可以攻玉。
——《詩經·小雅·鶴鳴》
故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
——孟子
我們全都要從前輩那裡學習到一些東西，就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內在自我去對付一切，他也決不會有多大成就。
——歌德
應該隨時學習，學習一切；應該集中全力，以求知道得更多，知道一切。
——高爾基
作者簡介
王金陽，萬馬產業服務集團總裁，實幹家、IT網際網路創業家，央視說文解字頻道、贏家大講堂等電視欄目主講專家，主講課程：《萬馬小企業組織系統》《萬馬創業守業之道》《萬馬阿米巴經營》。代表作品：《要市場不要工廠》。
目錄
第一章 看不清理還亂，我們在哪裡迷失的
第一節 蝸居現狀一：“啃老族”的真實心理分析
第二節 蝸居現狀二：滿足現狀，下半生風險有多大
第三節 蝸居現狀三：畢業就失業，畢業生該負多少責任
第四節 蝸居現狀四：是誰讓我們5年工資不變
第五節 蝸居現狀五：晚睡早不起不僅僅只是生活方式問題
第二章 關注點錯誤，企業有哪些蝸居的環境我們立業
第一節 企業蝸居環境一：老闆的服務能力與員工的服務能力常常成反比
第二節 企業蝸居環境二：高層執行越強，員工執行力越差
第三節 企業蝸居環境三：員工常常不向一流靠攏，向平庸宣戰
第四節 企業蝸居環境四：公司資源浪費嚴重，踐行高效與節約有幾人
第五節 企業蝸居環境五：老闆有一流戰略，員工卻沒有一流的執行力
第六節 企業蝸居環境六：堅守拼搏精神與理性精神的企業有多少
第三章 好心沒能成好事，社會有哪些蝸居環境阻礙了我們立業
第一節 社會蝸居環境一：改革開放30年，我們親職教育離國際化還有多遠
第二節 社會蝸居環境二：3歲看大，7歲看老，起跑線的教育不能敗
第三節 社會蝸居環境三：高中教育除了應試還應了什麼
第四節 社會蝸居環境四：從“本公司不招應後畢業生”再看大學教育
第五節 社會蝸居環境五：證書為何不等乾工作
第六節 社會蝸居環境六：媒體在為誰解讀
第四章 立業指導思想，向老闆學習立業的真正內涵
第一節 老闆實踐的立業戰略思想：抓主要矛盾，破迷局
第二節 老闆實踐的立業結構理論：一半是財富，一半是創造的價值
第三節 老闆實踐的立業管理方法：反對什麼，才知道要什麼
第四節 老闆實踐的立業執行方法：三步走，步步高升
第五章 向老闆學習實幹，老闆一定為服務過的公司創造過工作奇蹟
第一節 老闆當年的職業論：以職為生，必須不斷提升自己的工作能力
第二節 老闆當年的敬業論：以客為尊，盡力為客戶提供最好的服務
第三節 老闆當年的專業論：排除干擾，必須追求卓越的工作表現
第四節 老闆當年的升職提薪鍵：道法自然，主動雙贏者必勝
第六章 老闆說立業的目標：過健康豐盛的人生
第一節 老闆說立業進階一：五大健康，身體才是革命的本錢
第二節 老闆說立業進階二：財商社會，低投入高回報穩健經營
第三節 老闆說立業進階三：人際交往，身邊有什麼樣的人就是什麼命運
第四節 老闆說立業進階四：學會休閒，功夫往往在詩外
第七章 三十而立，老闆教我們商業社會立業的五大能力
第一節 老闆教立業能力一：一個，腦袋，堅守廂旁的商業信仰
第二節 老闆教立業能力二：兩手抓一，要長於創造價值
第三節 老闆教立業能力三：兩手抓二，要長於獲得業績
第四節 老闆教立業能力四：兩腳走一，要不斷自救
第五節 老闆教立業能力五：兩腳走二，要不斷救人
第八章 取勝職場：要知道老闆重視哪些企業文化
第一節 老闆重視的立業環境一：對上級，尊師學習是企業創新發展的源泉
第二節 老闆重視的立業環境二：對客戶，我們和客戶不僅僅是商業關係
第三節 老闆重視的立業環境三：對團隊，業績面前人人平等
第四節 老闆重視的立業環境四：對下級，讓所有員工找到拼搏的感覺
第五節 老闆重視的立業環境五：對同事，在卓越中缽驗成功的喜悅
第九章 和新生代一起，我們共同建設和諧自立社會
第一節 社會立業環境一：父母等於塑造者
第二節 社會立業環境二：學校老師等於教練者
第三節 社會立業環境三：企業等於員工成長投資者
第四節 社會立業環境四：同齡等於積極者
第五節 社會立業環境五：社會等於引導者
後記 我的每一個老闆都是我最好最最好的立業老師。藉此機會無比感謝他們，永遠永遠！
附錄：《向老闆學立業》做人人崇拜的80後、90後立業公約
