簡介
績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創的，在自己企業持續運用，並創造奇蹟的方法；經過複製和反覆驗證，是目前最適合民營企業的管理工具之一。
企業達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。
本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。
已有5000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。
讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業利潤倍增！
讓我們提高經營能力，提升管理水平、讓 企業基業長青！
企業沒利潤就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪，企業存在就是為了贏得！
本片主講人--知名企業家 李踐 總裁
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16家企業，在李踐的領導下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。
內容提要
一、績效管理就是企業的利潤管理
二、績效管理在企業中的作用
三、什麼是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
四、績效飛輪具體步驟和方法
·績效飛輪第一步：啟動飛輪--制定明確的目標
1、實現目標的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰性、有沒有時間限制
2、制定目標的四大關鍵：責任者、數字量化，分解細化，時間限制
4、目標制定涵蓋的內容：財務指標、客戶指標、管理和流程指標、產品指標
·績效飛輪第二步：推動飛輪--方法與措施
1、提升績效的措施三新二改：
1)開發新產品、開發新客戶、開發新區域
2)改良老產品、改良老客戶
·績效飛輪第三步：檢修維護--評估與檢討
1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事
2、檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責
3、兩會制度：晨會和夕會
4、三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結果
5、重要工具：行動成功日誌
·績效飛輪第四步：加油加料--激勵與處罰
1、激勵措施：獎要獎得心花怒放
1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鈎，風弛公司的獎勵機制
2、處罰措施：罰要罰得膽戰心驚
3、企業是個優勝劣汰的組織，一切績效導向數字說話
績效飛輪--總結
1、績效飛輪的特點：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環往復
2、績效管理越簡單越有效
3、績效飛輪重複堅持才能威力無窮
五、績效飛輪常見問題
1、現在流行的績效管理方式用哪一種最好
2、績效管理實施不成功的原因
3、績效管理和績效考核的區別
4、績效管理是請專家做還是自己做
5、關於績效考核和毛利潤掛鈎的顧慮
6、多品種多項目的貿易型公司如何做績效管理
7、如何及時收集評估各分公司的信息
8、績效管理是人力資源部門的事嗎
9、引進績效管理後為什麼感覺工作量增大了
10、為什麼有些企業的績效管理會做成虎頭蛇尾流於形式
11、可不可以照抄成功企業的績效管理檔案
12、實施績效管理從哪裡切入，如何最快見到效果
六、企業績效實戰問答
1、設計人員或創意人員的績效怎么做
2、分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦
3、績效考核中出現獎勵失誤怎么辦
4、核算周期長的項目如何做績效考核
5、如何制定員工薪酬和獎勵機制
6、如何對全國的業務人員績效檢查
7、對外聯絡部門和崗位如何考核
8、如何設定績效考核中的電網
9、底薪和績效薪的比例怎么劃分
10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦
李踐企業簡介
風馳傳媒有限公司在1992年以20萬元起步，發展到今天淨資產3億多元，10年間增長了1500倍。2000年與華人首富李嘉誠合作，在全國建立了12家一流的戶外廣告公司，組成了全國最大的戶外廣告集團。風馳公司資產增長率最快，一年做到雲南省第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理方法和贏利模式，這是和記黃埔有限公司選中風馳集團合作的基礎。
風馳堅持不斷創新，堅持以人為本的管理，營造追求成功的企業文化氛圍。多年來形成的企業文化以強大生命力，像陽光滋潤生命一樣滋潤著企業成長。
