詞條名片
現代企業經營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業願景，達成企業目標的關鍵。
在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數企業和HR工作者對於績效和薪酬有了基本的認識。但由於我們HR工作者這方面專業知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
政策背景
《國務院關於進一步加強就業再就業工作的通知》（國發[2005]36號）中也強調指出：“努力做好城鎮新增勞動力的就業工作，積極推動高校畢業生就業工作，在開發就業崗位的同時，大力提升勞動者職業技能和創業能力”
人力資源和社會保障部教育培訓中心是國家人力資源和社會保障部直屬事業單位，是以承擔全國人力資源和社會保障系統幹部培訓與其它教育培訓活動的教育培訓機構。
績效薪酬管理師項目管理辦公室，在人力資源和社會保障部教育培訓中心的領導下，全權負責項目的發展、規劃與組織實施，包括在全國各地建立推廣和實施機構等。同時成立專家組，指導和監督工作開展情況。項目的內容針對大學生與社會從業人員。
課程特點
互動交流突出的實用性--探討式學習，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現場電腦互動操作--引導學員學習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類型，以及激勵薪酬設計公式構建的量化方法，即學即用。
授課主旨
1.了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響
2.掌握績效管理實施操作技巧
3.了解薪酬結構的設計與績效管理的密切關係
4.掌握薪酬管理實施操作技巧
授課對象
HR總監/經理，薪酬績效主管/專員等相關人力資源管理人員，企業中高層管理人員
課程目錄
| 課程模組 | 課程大綱 | |
| 績效管理 | 第一章、績效管理體系 | 績效管理概述 |
| 績效管理的步驟 | ||
| 績效管理的職責分工 | ||
| 績效管理的套用 | ||
| 績效管理中的溝通 | ||
| 高效績效管理的特徵 | ||
| 第二章、關鍵績效指標 | 關鍵績效指標概述 | |
| 關鍵績效指標的設立 | ||
| 關鍵績效指標的量化和評分方法 | ||
| 第三章、平衡計分卡 | 平衡計分卡概述 | |
| 平衡計分卡的優勢和缺點 | ||
| 平衡計分卡的實施 | ||
| 第四章、員工績效考核套用 | 員工績效考核中能力素質的套用 | |
| 360評估的套用 | ||
| 第五章、績效考核體系實施 | 績效管理體系實施的難點和誤區 | |
| 績效管理實施流程 | ||
| 薪酬管理 | 第六章、薪酬戰略管理 | 薪酬戰略管理的整體框架 |
| 薪酬戰略模型 | ||
| 薪酬戰略的定位 | ||
| 薪酬戰略的原則 | ||
| 薪酬戰略的選擇 | ||
| 第七章、薪酬體系設計 | 薪酬體系設計的步驟 | |
| 崗位評估步驟與方法 | ||
| 薪酬市場調查的步驟和方法 | ||
| 績效獎勵體系的制定 | ||
| 以EVA為基礎的薪酬激勵 | ||
| 第八章、薪酬結構設計 | 工資體系設計 | |
| 津貼獎金體系設計 | ||
| 福利體系設計 | ||
| 員工持股計畫 | ||
| 第九章、薪酬方案的分類套用 | 高層管理人員薪酬方案 | |
| 銷售人員薪酬方案 | ||
| 生產人員薪酬方案 | ||
| 新進員工薪酬方案 | ||
| 特殊任職條件下的薪酬方案 | ||
| 團隊考核與獎勵 | ||
| 第十章、薪酬調整管理 | 薪酬體系有效性評估 | |
| 薪酬調整的成本控制與管理 | ||
| 薪酬溝通 | ||
| 薪酬調整的步驟和類型 | ||
| 第十一章、薪酬管理的實施 | 年度薪酬調整流程 | |
| 工資發放流程 | ||
| 獎金髮放流程 | ||
| 第十二章、績效與薪酬管理相關法律法規 | ||
證書頒發
由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發 《績效薪酬管理師》職業技能培訓證書，及提供證書網上查詢驗證。
