內容簡介
人力資源管理在中國企業已經實踐了接近二十年了，人力資源管理在所謂知識經濟的今天的重要性已經無需再強調，中國很多企業的管理者包括高層管理者和人力資源管理者，基本上都已經接受了人力資源管理的基本理念的“洗禮”。《績效管理與薪酬激勵全程實務操作》無法涉及人力資源管理的每一個功能模組，《績效管理與薪酬激勵全程實務操作》的重點是人力資源管理的重要模組：績效管理和薪酬管理。 企業里一般都存在三種人：奉獻者、打工者和偷懶者。奉獻者對工作的投入大企業給予的回報；打工者的投入等於回報，給他發多少報酬，他就給企業乾多少活；偷懶者得到的回報大於實際貢獻。通過科學有效的績效管理與薪酬激勵，企業可以使偷懶者逃離，或者向打工者、奉獻者轉變。
目錄
上編 績效管理
第一章 全面認識績效管理
第二章 績效管理體系設計
第三章 績效考核者應掌握的技能
第四章 關鍵績效指標（KPI）考核
第五章 目標管理（MBO）
第六章 360度績效考核
第七章 平衡計分卡（BSC）
第八章 銷售人員的績效考核
第九章 研發人員的績效考核
第十章 團隊和員工績效考核的難點及其解決
第十一章 如何使績效考核落到實處
下編 薪酬與激勵
第十二章 薪酬體系概要
第十三章 薪酬戰略
第十四章 職位評價
第十五章 薪酬調查
第十六章 工資結構設計
第十七章 績效獎勵
第十八章 管理工資體系
第十九章 幾種重要的薪酬形式
第二十章 銷售人員的薪酬激勵
第二十一章 研發人員的薪酬激勵
第二十二章 團隊考核與薪酬激勵
第二十三章 薪酬管理的藝術
附錄1：某房地產企業公司績效管理制度
附錄2：北京A科技發展有限公司薪酬制度
主要參考文獻
績效管理與薪酬激勵全程實務操作