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績效改進的武器:向浪費宣戰
《績效改進的武器向浪費宣戰》是2002年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是哈林頓。
簡介 目錄: -
技法:提升績效與改進過程
這本書的定位是填補學者(或稱為理論研究者)與實踐者之間的空白。主要關注項目管理中的硬技能,即範圍、進度、成本、質量、風險以及過程管控等。
內容簡介 目錄 作者簡介 -
360度績效評估
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
360度績效考評
360度績效考評也叫全方位績效考評,是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者,從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。
360度績效考評介紹 360度反饋績效評價主體與客體 操作過程 360度績效考核優缺點 -
360度績效反饋
安東尼模型(Anthony Model )1965年,安東尼(Anthony)等企業管理研究專家通過對歐美製造型企業長達15年的大量實踐觀察和驗證,創立...
基本內容 優點 反饋範例 操作過程 注意問題 -
績效管理:員工效能的測評與提高
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圖書信息 內容簡介 目錄 -
360度績效考核
評估方法,並善用績效評估的結果做為指導部屬,發展部屬潛能的重要武器。隨著...內容① 自己自我評價,是指讓經理人針對自己在工作期間的績效表現,或根據績效表現評估其能力和並據此設定未來的目標。當員工對自己做評估時,通常會...
內容 操作過程 優缺點 注意問題 另考核法 -
王相玉
,打造中小企業高效管控和提升績效的“核”武器。2.培訓目標和收益※ 幫助剖析...;※ 掌握績效診斷和改進系統的理念和工具,隨時全面掌握績效表現。3.課程大綱...和改進系統7.1績效計畫的認同和支持7.2煽情勵志:讓人時刻有幹勁7.3...
人物簡介 體系簡介 課程介紹 課程概述