基本信息
中文書名：總經理授權經營一本通
書號：ISBN 978-7-5454-1210-9
印張：13.75
版別：廣東經濟出版社
出版日期：2012年7月
上架建議：企業管理/管理培訓
編輯推薦
萬科的王石、中坤的黃怒波登山去了，而大部分企業老闆卻日夜堅守在辦公桌前；大部分企業家都在做基業長青的努力，而一些商業精英卻英年早逝、倒在了工作中。
這就是差距，也是無數企業家最大的心痛！
現代企業家不願授權、不會授權、不敢授權的現象突出，急迫需要有一本能夠適合中國本土的授權經營指導書。本書的“道”與“術”，讓人耳目一新，拆掉總裁不敢授權的觀念之牆，儘快幫助中國企業家走上放心授權、輕鬆管理的道路。
本書是著名中國企業總裁教練胡大平講師20年的嘔心力作，他傾情講授《授權經營》課程多年，好評如潮。該本集理念、技巧與實戰於一體，是數千萬中國領導者迫切需要的一堂課！
讀者定位
總經理、企業家、管理者
作者簡介
胡大平
加拿大皇家大學管理學博士、南京大學法學碩士，時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師、國內領導藝術十大內訓講師之一。曾任君安國際（香港）證券公司副總經理、深圳凌空廣告公司總經理、國泰君安證券培訓中心主任、具有七年大學教學經驗、十多年企業管理諮詢從業歷程，是最受中國總裁喜愛的十大總裁教練之一。
主講課程：授權經營、企業家大智慧、變革管理、企業經營三大秘籍、高效領導力、第五項修煉、學習型組織等。
已出版著作：《隱形財富》、《財富無形》、《滴水錄》、《精華思想》上下冊等。
書評
福耀是一個善於學習創新的企業，胡老師給我們帶來了觀念的衝擊和行為的改變，相信將對我們日後的發展產生積極的影響。
——福耀集團董事長 曹德旺
胡老師謙虛好學的精神給我留下很深的印象。我非常認同胡老師的觀點，隆力奇就是依靠勇氣、堅持、謙虛等品質發展到今天的。
——隆力奇董事長 徐之偉
武器分為兩種：一種是弓器之箭，一種是思想之箭。胡大平老師的課程就是一種思想之箭，是我們可以好好把握的一種武器。
——泰康人壽行銷部總經理 於文博
胡老師是我見過最有理想的老師之一，他不僅懂企業管理，還把政治、經濟、文化等融入其中。
——深圳萬基集團董事長 陳偉東
內容簡介
為什麼企業規模越大，總經理越累？
什麼是總經理解壓的最好辦法？
為什麼企業創新困難重重？
什麼是企業發展的瓶頸？
為什麼家族企業徘徊不前？
什麼才是家族企業的最終出路？
……
針對這些總經理最頭疼的這些問題，本書是從道與術兩個層面解析企業的授權經營。所謂“道”，就是經營企業的思想體系；所謂“術”，就是讓道落地的一系列制度、組織、流程、標準和工具的系統集成。
本書是作者多年管理實踐和課題研究的成果，視角獨特，觀點精闢，助力企業管理者透徹理解授權的本質及趨勢，把握授權的基礎和原則，掌握實施授權領導的三個層次、四大步驟，避免陷入授權誤區。
目錄
自 序
前 言
道 篇
第一章·為什麼要授權經營
一、授權經營有助於整合資源 /4
（一）觀念資源 /5
（二）夢想資源 /5
（三）機制資源 /6
（四）技術資源 /7
（五）社會資源 /8
（六）世界資源 /9
二、授權經營有助於分擔責任 /11
（一）經營責任 /12
（二）思考責任 /13
（三）決策責任 /19
（四）合作責任 /20
（五）創新責任 /22
（六）監督責任 /23
三、授權經營有助於開發人才 /25
（一）培養人才 /25
（二）考驗人才 /28
（三）規劃人才 /28
四、授權經營有助於規避風險 /30
（一）決策風險 /30
（二）執行風險 /31
（三）監督風險 /32
第二章·已經來臨的授權時代
一、不可逆轉的世界分權大趨勢 /36
（一）英國簽署《大憲章》 /37
（二）俄國廢除農奴制 /37
（三）美國解放黑奴 /38
（四）中國改革開放 /38
（五）從共建到共享 /39
二、新時代的權力本質 /40
（一）權力是一種責任 /40
（二）權力是一種工具 /42
（三）權力是一種服務 /42
第三章·授權經營的三大基礎
一、文化領導 /46
（一）企業文化分四個層次 /46
（二）經營企業就是經營文化 /48
（三）企業文化能夠塑造員工 /49
（四）文化領導是最高領導 /50
（五）文化領導的真正內涵是變 /52
二、制度建設 /54
（一）董事會制度 /54
（二）“一線CEO”制度 /55
（三）溝通制度 /56
（四）激勵制度 /59
三、流程建設 /62
（一）決策流程 /62
（二）戰略溝通流程 /65
（三）戰略執行流程 /68
（四）研發流程 /69
（五）創新流程 /70
第四章·授權經營的金字塔
一、價值觀 /74
（一）價值觀是標準 /75
（二）價值觀是模具 /76
（三）價值觀是防火牆 /77
二、使命 /79
（一）使命是責任 /79
（二）使命是動力 /82
三、願景 /83
（一）願景是企業的發展方向 /83
（二）願景是一種平台 /84
（三）願景意味著利潤 /85
第五章·從管理者到領導者
一、管理者和領導者的區別 /88
（一）管理者強調邏輯，領導者強調激情 /88
（二）管理者強調執行力，領導者強調創新力 /88
（三）管理者強調流程，領導者強調願景 /88
（四）管理者強調控制，領導者強調文化 /89
（五）管理者強調團隊協作，領導者強調系統思考 /89
（六）管理者經常問“怎么辦”，領導者經常問“為什麼” /89
（七）管理者強調複製，領導者強調模式 /90
（八）管理者強調將事情做對，領導者強調做正確的事情 /90
二、授權經營的三境界 /91
術 篇
第六章·選擇合適的被授權人
一、選人 /98
（一）價值觀是最好的招聘官 /98
（二）確立選人標準 /99
（三）多渠道選擇人才 /105
（四）制度化選人 /106
二、育人 /108
（一）職業生涯規劃 /109
（二）培訓 /111
（三）導師制 /113
（四）輪崗制 /115
三、用人 /116
（一）破格用人 /116
（二）及時調整 /118
（三）搭配用人 /119
四、留人 /122
（一）感情留人 /122
（二）事業留人 /124
（三）文化留人 /128
第七章·有效授權經營的關鍵
一、授權經營需要“三心” /132
（一）愛心 /132
（二）耐心 /134
（三）信心 /136
二、授權者的修煉——戒、定、慧 /138
（一）戒貪、嗔、痴 /138
（二）由戒生定 /142
（三）定能生慧 /143
三、授權“四邊形”保證授權不失控 /145
（一）告知授權結果 /146
（二）資源整合 /148
（三）善用時間 /149
（四）限制 /151
四、授權經營的四種層次 /152
（一）自我授權 /153
（二）相互授權 /155
（三）生態授權 /157
（四）風險授權 /158
第八章·授權經營後的權力監控
一、監控的兩大層次 /162
（一）文化監控 /162
（二）制度監控 /163
二、監控的六種手段 /163
（一）自我監控 /164
（二）流程監控 /165
（三）會議監控 /166
（四）技術監控 /167
（五）導師監控 /167
（六）客戶監控 /168
第九章·授權經營出現問題要及時調整
一、調整觀念 /172
（一）模式和模範 /172
（二）企業家和老闆 /172
（三）民主和獨裁 /173
（四）法治和人治 /173
（五）生態環境與大樹獨秀 /173
二、調整制度 /174
（一）根據客戶需求調整制度 /174
（二）制度是信任的基礎 /175
三、調整流程 /175
（一）客戶引導流程 /175
（二）流程引導工作 /175
（三）流程引導溝通 /176
（四）流程改變效率 /176
四、調整人員 /176
（一）全面考慮 /177
（二）溝通到位 /177
（三）以人為本 /177
（四）調整目標 /177
第十章·如何突破授權經營的障礙
一、授權經營存在三種障礙 /180
（一）不願授權 /180
（二）不敢授權 /181
（三）不會授權 /182
二、不宜授權的四大事項 /183
（一）戰略規劃 /183
（二）人才培養 /184
（三）制度建設 /185
（四）危機處理 /185
三、走出授權經營的常見誤區 /186
（一）授權變成棄權 /186
（二）沒有得到承諾 /186
（三）授權太濫 /187
（四）授權太重 /187
（五）缺少授權反饋 /187
（六）越級授權 /187
附錄·授權經營的常用工具與理念
