綠票詭詐

為避免被收購，公司以高於市場價格的價格從試圖收購該公司的一個或多個人手中回購公司股票。 如迪斯尼公司1984年曾從STEINBERG集團公司回購11.1%的股票，這讓STEINBERG公司迅速獲得6000萬美圓的贏利（該公司只持有了迪斯尼公司股票幾個月）。 迪斯尼的股東為此起訴，STEINBERG和迪斯尼的董事為此對迪斯尼的股東進行了4500萬美圓的賠償。

綠票詭詐，和詭詐相似，一般在下列情況下採用：（1）潛在收購者（個人或公司）購買大量的公司股票；（2）目標公司的管理層開始畏縮，因而收購者準備控制該公司時；（3）為抵制收購，管理層答應支付綠票詭詐，以高於市價的價格從潛在收購者手中回購公司股票。
為避免被收購，公司以高於市場價格的價格從試圖收購該公司的一個或多個人手中回購公司股票。
如迪斯尼公司1984年曾從STEINBERG集團公司回購11.1%的股票，這讓STEINBERG公司迅速獲得6000萬美圓的贏利（該公司只持有了迪斯尼公司股票幾個月）。回購宣布當日，迪斯尼的股票價格下跌了10%。迪斯尼的股東為此起訴，STEINBERG和迪斯尼的董事為此對迪斯尼的股東進行了4500萬美圓的賠償。