圖書信息
作 者：趙繼新 著
出 版 社：經濟管理出版社
出版時間：2009-4-1
版 次：1
字 數：300000
印刷時間：2009-4-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787509604861
包 裝：平裝
內容簡介
全書由四部分組成，第一章討論了經理人角色的多維性，明確了作為經理人必須面對的各種角色定位，澄清了經理人職業生涯通道和能力修煉方式。第二、三、四章分別就初級經理、中級經理、高級經理的角色認知與技能提升，按照角色定位．、確立與角色相匹配的工作價值觀、工作職責、時間套用技巧、由低一級經理向高一級經理角色轉變重點、角色轉換不力的跡象及如何成為一個受歡迎的經理人的順序安排結構，注重理論性、針對性、實用性和可讀性，相信讀者能夠從中獲益。
圖書目錄
第一章 經理人與組織競爭優勢
第一節 經理人是個什麼樣的角色
一、經理人角色的多維性
二、經理人角色的層次性
三、經理人共有的種角色
四、不同層級經理人典型的角色定位
五、經理人角色的社會心理學分析
第二節 優秀經理人就是競爭優勢
一、優秀經理人是企業競爭力的核心
二、優秀經理人是企業競爭優勢的組織者和締造者
第三節 經理人職業生涯通道
一、經理人職業生涯通路
二、經理人職業生涯階段
第四節 經理人能力修煉途徑
一、合適的經理人已經是稀缺資源
二、為什麼經理人不合適
三、經理人能力修煉途徑
四、經理人能力修煉重點
第二章 初級經理角色認知與管理技能提升
第一節 初級經理角色定位
一、作為上級的初級經理
二、作為下級的初級經理
三、作為同事的初級經理
第二節 初級經理的角色要求——確立工作價值觀
一、從“正確地做事”到“做正確的事”
二、通過他人完成工作
三、管理工作和紀律
四、建立社會聯繫．
五、關注下屬員工的成功
第三節 初級經理的角色要求——明確工作職責
一、科學制訂工作計畫並採取有效措施實施監控
二、多元化管理員工以支持部門既定目標的實現
三、多樣化激勵員工並重視溝通建設
四、科學考核員工績效以正確評價員工
五、合理解決衝突
第四節 初級經理必須達到的角色要求——合理分配時間
一、制訂工作計畫與工作目標
二、記錄並提拔合適的員工
三、建立溝通機制並正確溝通
四、指導並培訓下屬員工
五、學習管理技能
第五節 成功實現由管理自己向初級經理的角色轉變
一、身份轉變：由個體貢獻者轉換到管理者
二、在工作重點上：從做業務到做管理
三、在工作方式上：從個性化到組織化
四、在人際關係上：從感情關係到事業關係
五、在制定目標上：從個人目標到團隊目標
六、在管理方式上：從自我管理到管理團
第六節 初級經理角色轉換不力的跡象
一、角色模糊和混亂
二、指導下屬缺失
三、業績管理不善
四、執行困難
第七節 如何成為一個受歡迎的初級經理
一、儘快找準角色定位，實現角色轉換
……
第三章 中級經理角色認知與管理技能提升
第四章 高級經理角色認知與管理技能提升
附錄：實用工錄
主要參考文獻
