策劃分類
企業經營戰略策劃也分為：總體戰略策劃和職能戰略策劃兩個層次，應當同時給予強化。
一，企業經營的總體戰略策劃
企業由小到大、由弱到強和由粗放到集約不斷發展，從而不斷提高企業戰勝競爭對手，占有持久優勢的整體功能。總體經營戰略的實質是一種包括‘一體化成長戰略’、‘集中或密集成長戰略’和‘多角化成長戰略’為內容的企業成長戰略。為了不斷發展和持續成長，企業可以根據成長過程的不同情況和市場環境變化的特點，採取如下三種戰略。
一是緊縮與轉移戰略，即企業收縮或推出經營領域，收回資金向其他行業轉移的戰略。二是穩定優勢戰略，即企業在經營領域已取得優勢地位，為保持生產規模、經營水平和優勢地位的相對穩定所採取的一種戰略。三是開發拓展戰略，即企業取得穩定發展時所採取的積極開發新產品、新市場並擴大經營規模，以促使企業新發展的一種戰略。這三種類型的總體戰略在一個企業里可以採用其中一種，也可以同時採用兩種或三種組合使用。比如同時採用緊縮或轉移幾種產品，穩定幾種產品、擴展或開發幾種產品的組合戰略。
二，企業經營的職能戰略策劃
企業為了保證成長順利，實行在總體戰略指導下，由企業職能部門指導的重點戰略。包括人才與人力資源開發戰略、產品開發戰略、研究開發戰略、市場開拓戰略、技術創新戰略和形象塑造戰略等。沒有或弱化職能戰略，企業總體戰略就只能是一種良好的願望和藍圖，只有強化職能戰略，才能確保企業總體戰略的實現。不同類型的企業總體經營戰略，要有不同的職能經營戰略與之相互適應，都必須通過具體的職能經營戰略來實現企業總體經營戰略。
策略戰略
戰略是對戰爭全局的籌劃和指導。它依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面、各階段之間的關係，規定軍事力量的準備和套用 。用在企業經營上是 泛指對全局性、高層次的重大經營問題的籌劃和指導； 策略是在政治鬥爭中，為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和鬥爭方式。它是戰略的一部分，並服從於戰略。用在企業經營上是泛指在經營戰略指導下，善於靈活運用適合當時情況的競爭方式和方法。
企業經營策略策劃是企業經營戰略策劃方案實施的產物。因為策略是戰略的一部分，他服從於戰略並為實現戰略目標服務。而戰略任務又要通過策略手段來實現。戰略在一定歷史時期內具有相對穩定性，在實現一定歷史時期所規定的主要目標以前基本上是不變的;而策略則具有較大的靈活性，在戰略原則允許的範圍之內，策略可以隨著企業外部環境與市場供需和競爭者的變化而相應的轉化。策略與戰略的關係反應局部與全局的辯證關係。
二者的區別是相對的，在一定範圍內的戰略任務，在另一範圍內可能轉化為策略任務，反之亦然。但在同一範圍內，二者之間的區別又是確定的。企業策劃師和企業家搞好企業經營策略策劃，謀劃、構思和設計與經營戰略策劃方案相一致的經營策略策劃方案，是配合企業經營戰略，實現經營戰略目標的關鍵。
因為任何戰略都要由具體策略來體現，這是實現戰略目標的保證。戰略需要策略來實施，策略是完成戰略任務的工具。企業策劃師在制定的企業經營戰略策劃方案，經過選擇決斷之後，必須為企業制定經營策略策劃方案予以配套，協助企業決策層處理好經營戰略決策與經營策略決策的關係。
