基本信息
作 者： 李建新 編
出 版 社： 復旦大學出版社
ISBN： 9787309050158
出版時間： 2006-06-01
版 次： 1
頁 數： 397
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>新聞出版>信息與傳播理論
內容簡介
為了全面提升中國媒體的綜合實力，加速中國媒體趕超世界先進水平的步伐，營造適宜於中國和平發展的國內外輿論環境，保持媒體與政治、經濟、文化及社會等各方面的協調和諧發展，在西方媒體主宰世界輿論的現實下能更多地聽到來自中國媒體的聲音，中國媒體需要從戰略的高度進行科學的策劃和決策。 《新聞傳播學前沿教材：媒體戰略策劃》在分析中國媒體現狀的基礎上，提出了媒體發展需要戰略策劃的核心論點，闡述並論證了“西方以數理為基礎的策劃技術+東方以哲學為基礎的策劃藝術”為主要理論支撐的策劃科學是可以套用到中國媒體的策劃中的，並且通過對個案的介紹和剖析，證明了這種方法的行之有效。 對媒體進行戰略策劃的研究和開展實踐方面的探索並不鮮見，但系統、深入的研究和探索工作進行得還很不夠。藉助於策劃科學的理論以及其他相關的哲學、歷史學、社會學、管理學、藝術學、科學學等方面的理論，來探求和構建中國媒體策劃的理論框架和尋找實踐的路徑， 還是一項首創和開拓性的工作。 《新聞傳播學前沿教材：媒體戰略策劃》就什麼是媒體的戰略策劃，媒體戰略策劃的本質和作用，媒體戰略策劃包括的過程，如何對媒體戰略進行解讀與評析，怎樣實施媒體的戰略，媒體領導與媒體戰略策劃的關係，媒體戰略策劃應有的境界，媒體戰略策劃可能出現的失誤及如何避免媒體戰略策劃的失誤，如何 進行戰略策劃的反饋和調整等進行了理論論證，同時給出了實現媒體戰略目標的途徑和操作要領，論述得體，詳略得當，切中肯綮。特別是“媒體戰略策劃應有的四種境界”一章，高屋建瓴，縱橫捭闔，旁徵博引，合理借用，讀來如飲甘醇，品之餘味無窮，思之啟發良多。 媒體戰略策劃涉及的因素比較多，加之每個媒體的客觀情況不同，因此，媒體戰略策劃一定要從實際出發。對每個策劃體的全面、準確的認識分析研判是保證策劃方案科學、可行的前提和基礎。《新聞傳播學前沿教材：媒體戰略策劃》以個案解剖的方式對不同類型的具有代表性的媒體進行條分縷析，具有理論的佐證作用和實踐的映證功能。
圖書目錄
媒體戰略策劃新論
前沿課題的深入思考
引言
第一章 中國媒體的現狀分析
第一節 媒體發展走向多元化
第二節 客群的需求發生了變化
第三節 境外覬覦者越來越多
第四節 媒體改革的步伐加快
第二章 媒體戰略策劃是媒體發展的根本
第一節 策劃及其特點
第二節 媒體戰略策劃的本質和作用
第三節 媒體戰略策劃的原則
第四節 案例：《環球時報》戰略策劃評析
第三章 媒體戰略策劃的過程
第一節 了解策劃主體的意圖
第二節 收集分析相關信息
第三節 分析策劃環境
第四節 策劃方案的構思
第五節 策劃方案的選擇與實施
第六節 策划過程的反饋調節
第七節 案例：《讀者》戰略策劃評析
第八節 CNN戰略策劃中的信息借用
第四章 媒體戰略策劃的解讀與評析
第一節 媒體戰略策劃的多樣性
第二節 媒體戰略策劃對未來的昭示性
第三節 媒體戰略策劃評析的幾種方法
第四節 案例：廣州日報報業集團媒體經營戰略評析
第五章 媒體領導與媒體戰略策劃
第一節 媒體領導有把戰略策劃升變為戰略決策的權力
第二節 媒體領導應有的素質及工作方式
第三節 媒體領導是媒體的首席戰略策劃者
第四節 媒體戰略決策理念的詮釋者——TOM·COM的領導王
第六章 媒體戰略的實施
第一節 媒體戰略實施是一個再創造的過程
第二節 媒體戰略實施是一個管理的過程
第三節 組織是媒體戰略實施的保障
第四節 人才是媒體戰略實施的根本
第五節 企業文化是媒體戰略實施的內在動力
第六節 案例： 企業文化提升企業品牌——山西汾酒集團靠文化塑造品牌的成功策劃
第七章 媒體戰略策劃應有的四種境界
第一節 歷史境界
第二節 科學境界
第三節 藝術境界
第四節 哲學境界
第五節 案例：《新京報》戰略策劃評析
第八章 媒體戰略策劃的失誤及其克服
第一節 媒體戰略策劃失誤的主觀原因
第二節 媒體戰略策劃難以做到盡善盡美
第三節 一些人對媒體戰略策劃的認識有偏差
第四節 避免媒體戰略策劃失誤的主要方法
第五節 認識比行動更重要
第六節 案例：美國《國家地理》雜誌戰略評析
第九章 世界知名傳媒集團發展戰略
第一節 美國線上-時代華納集團（AOL Time Warner）
第二節 沃爾特·迪斯尼集團（The Walt Disney Company）
第三節 維亞康姆集團（Viacom）
第四節 維旺迪環球集團（Vivendi Universal）
第五節 貝塔斯曼集團（Bertelsmann）
第六節 新聞集團（News Corporation）
第七節 路透集團（Reuters）
第八節 英國廣播公司（BBC）
第九節 日本廣播協會（Nippon HOSO Kyokai）
第十節 培生集團（Pearson PLC）
第十章 世界著名策劃機構簡介
第一節 蘭德公司
第二節 斯坦福國際諮詢研究所
第三節 瑞典隆德科研政策研究所
第四節 國際套用系統分析研究所
第五節 野村綜合研究所
第六節 日本綜合研究開發機構
第七節 德國系統工程與技術革新研究所
第八節 美國布魯金斯學會
第九節 美國企業公共政策研究所
第十節 美國對外關係委員會
第十一節 德國工程師協會技術諮詢中心
第十二節 新加坡全國經濟委員會
第十三節 羅馬俱樂部
第十四節 綜合開發研究院（中國·深圳）
第十五節 麥肯錫公司
第十六節 世界商務策劃師聯合會（WBSA）
主要參考文獻
致謝
