內容介紹
《組織重構:藝術選擇及領導(第3版)》是作者李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾的一本暢銷經典著作，這已是第三版。在這一版中，作者解釋了“重構”這種有力的工具，他們從不同的組織學文獻中吸取素材，建立了一種綜合性的方法，幫助人們從多個角度來理解“重構”。文中提出了觀察組織的四種視角，分別把組織看作是工廠、家庭、競技場和舞台或神殿。結構視角：如何通過組織設計、群體和團隊結構設計來達到所想要的結果。人力資源視角：如何使組織滿足員工的需要，如何改善人力資源管理，以及如何建立積極的人際互動關係以及群體關係。
權術視角：如何處理權力與衝突方面的問題，如何建立聯合體，如何處理內外部聯繫。
象徵視角：如何塑造能夠賦予工作以目的和意義的文化，如何為組織內外部的觀眾排演組織舞台劇，以及如何通過儀式、慶典和故事來建立團隊精神。
《組織重構:藝術選擇及領導(第3版)》的核心內容是關於如何進行重構，在紛繁複雜的組織環境當中，重構是一種尋找新機會和新選擇的工具，作者在書中介紹了多元化的視角，為領導者解讀組織複雜性提供了一種有利的工具，與前兩版相比，《組織重構:藝術選擇及領導(第3版)》增加了一些新的案例，如易趣公司，安然公司等。《組織重構:藝術選擇及領導(第3版)》還在正文中穿插了一個新欄目——“組織理論的偉大啟示”，這個欄目介紹了組織領域最有影響力的一些學術文獻，在這個最新的版本中，地區、文化和性別的多樣化在全書貫穿始終。
