組織運行柔性化

指企業為了實現某一個目標，把不同領域的人才、技術、設備等資源迅速地集中於一個以任務為導向的動態組合團體之中，共同完成某項任務，伴隨任務的完成，團隊自動解散。 組織運行柔性化靈活便捷，富有彈性；使企業的組織既有利於創造、革新，又能在不斷磨合中加強控制向心力；它還可以提高員工創造力，調動員工的工作積極性；並且這種靈活多變的組織更可以在這個快速多變的市場環境中對環境的變化作出快速回響，增強企業的競爭力。 在柔性化組織中，小組成員來自於不同的部門，缺乏統一的、強有力的領導，小組成員之間也缺乏深入的了解，在工作中很容易發生衝突，並且在衝突發生的時候難於很好的解決，從一定程度上會影響團隊的工作效績；此外，對於小組內各個成員對任務完成所做的貢獻，也是難於衡量的。

指企業為了實現某一個目標，把不同領域的人才、技術、設備等資源迅速地集中於一個以任務為導向的動態組合團體之中，共同完成某項任務，伴隨任務的完成，團隊自動解散。
這種動態的、跨職能的團隊組織運行方式打破了傳統組織運行部門的界限，克服了傳統組織分工過細、溝通不暢、決策猶豫、適應性差的不足，具有靈活機動、反映快捷、博採眾長、集合優勢、適應多樣性需求、管理高效等優點，這樣不僅可以降低成本，而且能夠促進企業人力資源的開發，推動組織結構進一步扁平化。
組織運行柔性化靈活便捷，富有彈性；使企業的組織既有利於創造、革新，又能在不斷磨合中加強控制向心力；它還可以提高員工創造力，調動員工的工作積極性；並且這種靈活多變的組織更可以在這個快速多變的市場環境中對環境的變化作出快速回響，增強企業的競爭力。
然而，事物都是辯證的，任何事情都有其好的和壞的方面。在柔性化組織中，小組成員來自於不同的部門，缺乏統一的、強有力的領導，小組成員之間也缺乏深入的了解，在工作中很容易發生衝突，並且在衝突發生的時候難於很好的解決，從一定程度上會影響團隊的工作效績；此外，對於小組內各個成員對任務完成所做的貢獻，也是難於衡量的。