內容簡介
組織合作與競爭組織激勵問題是組織管理的重要問題，許多書籍也多有論述，但像我們這本書的編寫體例和結構安排應該算國內首創，簡潔、實用。差別化激勵、培訓激勵、尊重激勵、責任激勵、溝通激勵、工作激勵、目標激勵和壓力激勵，每種方法，重點突出，獨立成章。本書就是送給組織管理者如何激勵員工的“工具庫”和“百寶箱”。
績效管理是任何一個組織所需要的管理工具。績效管理越來越不是自發的行為，而是管理變革、法律環境強制要求的自覺行為。成功實施績效管理，不但能幫助組織提高管理效率，而且能夠通過有效的目標分解和逐步逐層績效任務落實，實現組織的戰略目標。《組織績效管理》一書既立足現實，又展望未來；既有理論高度，又突出實踐方法。書中把績效管理的理論基礎、計畫、方法、實施、考核和套用都進行了詳細說明，會成為組織績效管理不可多得的參考書。
作者簡介
馬作寬先生，資深管理專家、行銷專家，主要研究方向為組織運行管理、現代行銷戰略與規劃。其理論研究追求創新，側重實戰套用，如關於“組織凝聚力” “組織合作與競爭”的研究，某種意義上說填補了國內空白，所設計的組織激勵方法簡單而實用，被多家企業採用。 馬作寬先生是清華大學、北京大學、浙江大學等多所著名高校總裁培訓特聘教授，同時擔任多家企業和政府的管理顧問工作。其培訓及顧問過的企業與政府數以百計，包括聯想集團、三元乳業、伊利牛奶、東阿阿膠、通化鋼鐵集團、吉林網通、新華百貨、中國農行、北方管業、宇田世紀、維雪啤酒、民生人壽保險、天鴻地產、國藥集團、三旺飼料、旺大飼料、挑戰集團、華東數控、利郎商務男裝、上海內燃機配件、百得燃具、華魯藥業、劉詩昆鋼琴藝術公司、諸暨機械、德州百貨、北辰集團、恆產地產、日月星蛋白質、奔騰漆業、小劉瓜子、香港恆輝機械、融泰典當、和發金店、山東眾地集團、建龍硫酸、明瑞化工、中威機電、濟南輕騎、禾力藥業、萬壽堂藥業、北島食品、長沙移動電信、中國航空集團、廣西城鄉規劃設計院，雲南人民廣播電台、合肥工商聯、合肥市工商行政管理局、西安商業聯合會、北京市節能環保中心、新疆克爾克孜州黨委州政府、內蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新鄭市政府、成都市武侯區政府等。
圖書目錄
第一章 組織面臨全新的競爭環境
引入案例 空客母公司竟成波音供應商
一、全球化進入3．0版本
二、科技發展速度越來越快
三、顧客變得強有力
四、信息技術發展搭建起合作競爭的平台
五、現代物流發展為合作競爭拓展空間
六、金融信息化解決了資金流障礙
七、世界文化的競爭與融合
小結
思考題
第二章 理論基礎：從對抗到合作
引入案例 新龜兔賽跑
一、從對抗競爭到合作競爭
二、從產量競爭到標準競爭
三、合作競爭的模型和機理
四、合作競爭的意義
五、合作競爭的博弈論分析方法
小結
思考題
第三章 基於合作競爭的組織
引入案例 中標之後的問題
一、組織的全球化成長
二、構建合作型組織
三、知識型組織
四、學習型組織
五、虛擬型組織
六、流程型組織
七、團隊組織
八、矩陣型組織
小結
思考題
第四章 構建價值網：與誰合作，與誰競爭
引入案例 豐田和供應商分享知識
一、從價值鏈到價值網
二、成為價值網的參與者
三、與供應商的合作
四、與顧客的合作
五、與競爭者的合作
六、與互補者的合作
七、其他利益相關者的合作
小結
思考題
第五章 戰略聯盟：把蛋糕做大
引入案例 微軟與英特爾的世紀聯盟
一、戰略聯盟是重要合作競爭組織
二、戰略聯盟產生背景和動機
三、戰略聯盟的主要類型
四、戰略聯盟夥伴的選擇
五、構建戰略聯盟信任機制
六、競合適度是聯盟穩定的關鍵
七、戰略聯盟的演變趨勢
八、構建我國家電戰略聯盟
小結
思考題
第六章 業務外包：做自己最擅長的
引入案例 耐克公司的“生產夥伴”
一、業務外包的概念和發展
二、業務外包的核心競爭力觀點
三、業務外包的基本模式
四、業務外包的實施階段
五、外包風險識別與防範
六、幾種常見的業務外包
小結
思考題
第七章 形成競爭優勢：多分一點蛋糕
引入案例 百事可樂的競爭戰略
一、避免競爭近視症
二、審視自身的競爭優勢
三、如何形成核心競爭力
四、上帝不總是對的：與顧客競爭
五、對供應商的競爭戰略
六、與互補者的競爭
七、基本戰略仍然有效：和替代者競爭
八、新時期競爭原則：靈活與速度
小結
思考題
參考文獻
